SEW-EURODRIVE 的 SIRI 成功故事

介绍

在瞬息万变的世界中，公司需要灵活敏捷才能生存和发展。为了实现这一目标，SEW-EURODRIVE 需要通过应用工业 4.0 对其新加坡工厂进行现代化改造。 SEW-EURODRIVE 致力于推动变革和转型，以提高灵活性和生产力，利用 SIRI 确定重点领域，以便制定转型路线图并有效分配资源，以产生最大可能的影响。

了解 SIRI 如何在帮助 SEW-EURODRIVE 制定改进路线图方面发挥关键作用，以成为真正面向未来的组织

关于公司

SEW-EURODRIVE Pte Ltd 于 1981 年在新加坡成立，是 SEW-EURODRIVE 集团的当地子公司。我们的产品组合结合了高质量的机械结构、精密的电子设备和特定应用的组件，为我们全球的客户提供真正的竞争优势。

SEW-EURODRIVE Pte Ltd 始终秉承“驱动世界”的座右铭，其愿景是成为每家开发、建造或运营工业自动化设备的公司的首选合作伙伴，并旨在通过提供超出客户期望的解决方案来实现这一目标。

SEW-EURODRIVE PTE LTD
行业：机械设备
公司规模：90-100 名员工
公司收入： –
网站：www.sew-eurodrive.com.sg

挑战

SEW-EURODRIVE Pte Ltd 秉承“放眼全球、立足本地”的理念，自 2018 年起一直在新加坡组装产品，以满足客户的需求。

高品种、小批量的产品要求加上短交货要求给 SEW-EURODRIVE Pte Ltd 适应动态的市场形势带来了一些挑战。

迫切需要实施工业4.0的概念来实现工厂现代化，提高灵活性、生产力和整体竞争力。

解决方案

为了制定可持续的工业 4.0 转型路线图，公司需要确定重点领域，以便能够最好地分配资源来推动进展并取得持续成果，以维持这一转型。

这就是官方 SIRI 评估 (OSA) 的用武之地。2021 年 5 月，SEW-EURODRIVE Pte Ltd 让一位经过认证的 SIRI 评估员 (CSA) 进行了 OSA。

由于内部采取了新冠肺炎 (COVID-19) 措施，OSA 是通过与 CSA 举行的为期两天的虚拟研讨会以及在研讨会之前进行的单独的实体工厂检查来进行的。

OSA 检查了工业 4.0 的三个核心领域，并帮助 SEW-EURODRIVE 确定其在 16 个维度的工业 4.0 成熟度水平方面所处的位置，以及如何以有针对性和渐进的方式进行改进。

随后，SEW-EURODRIVE 使用 SIRI 框架和工具来确保所确定的重点领域最具影响力。这需要根据成本、收入和关键 KPI 调整改进路线图计划，以实现最大影响。

评估结果

根据 OSA 报告，该公司确定了工业 4.0 转型路线图规划重点关注的四个影响最大的价值维度。

这使得该公司能够制定改进路线图并采用各种技术来实施以下所需的改进：

• 库存系统上的绩效仪表板
• 人力资源管理系统可培养员工了解最新 i4.0 趋势/技术的能力
• 升级具有数字功能的设备以启动数据收集和连接
• 评估 CRM-PLM-MES 集成解决方案

根据 OSA 报告的见解，该公司重新评估了其现有的 KPI，以确保它们符合已制定的路线图。