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COSIRI:引发变革

学习关键概念是任何转型之旅中必不可少的第一步,但仅此还不够。公司接下来必须评估其制造设施的当前状态。

逐步转向可持续发展

COSIRI 的综合概念和成果为踏上可持续发展之旅的组织和制造商提供了巨大的价值和实用性。通过提供切实且可衡量的成果,COSIRI 使这些实体能够跟踪和展示他们在推动可持续变革方面的进展。

重大的近期风险价值

步骤1

$3-5万亿

在可持续发展投资方面 2030 年各行业的主题

更大胆的环境监管

第2步

30-50%

企业利润 外部参与的风险,例如碳定价

增加投资者要求

步骤3

2-5倍

多重提升 对于注重可持续发展的公司来说是可能的

改变客户期望

步骤4

15-30%

溢价 针对 B2C 和 B2B 领域可持续生产的产品和服务

人才转向可持续发展的公司

步骤5

80%

千禧一代的 想要在一家重视 ESG 的公司工作

先行者获取价值

步骤6

50%

更快的增长 可持续品牌,例如联合利华的可持续生活品牌与其他品牌

COSIRI 设计原则

帮助企业推动发展的 8 条指导原则 ESG 并达到净零排放。

杠杆
杠杆
1.
可持续经营

​监测和控制温室气体、资源、废物和污染等运营活动对环境的影响。

2.
可持续采购

​制定一个整体流程来选择更环保的材料和服务提供商。

3.
可持续供应链

​转变供应链模式、资产规划和网络设计,实现更多脱碳。

4.
循环产品生命周期

​设计并推动提高产品的循环潜力。

5.
清洁技术

实施和整合先进的清洁技术以实现更大的可持续性。

促成因素
促成因素
6. 可持续发展战略 (制定可持续发展目标和计划;整合ESG原则和战略决策。)
7. 气候风险管理 (自然气候风险、转型和合规风险、声誉风险。)
8. 组织和治理 (可持续发展、领导力参与、外部报告和协作的人才。)

3B 成熟度基准

3B 成熟度基准为公司提供了一个高级参考点,可以将其绩效与同类最佳、中等或底部的公司进行比较。这为企业提供了涵盖 24 个维度的整体制造业基准,他们可以利用这种洞察力规划成为行业最佳的道路。

行业绩效卡

转型状态可能是高度特定于行业的,通常会受到产品性质/数量、制造流程的复杂性和竞争动态等因素的严重影响。宏观经济走势也以不同方式影响各行业的经营状况和经营环境。因此,除了整个行业 3B 成熟度基准,企业也可以参考我们的 Industry Performance Cards (IPC),这是行业特定的基准。这些为公司提供了更多的同类比较,以评估他们与同行的竞争情况。
先进制造
化学
电子产品
造纸工业
医药保健
纺织、皮革、服装
活力
快速消费品
金属和采矿业
运输
公用事业
一般制造

星徽系统

COSIRI 创建一个可读的星徽系统来验证公司的净零转型阶段。该系统间接考虑了消费者行为的各个方面,例如消费者的可持续价值观和信念、购买行为以及为可持续产品支付溢价以尽量减少对环境影响的意愿。官方星徽 - 有效期为两年 - 将在完成后授予公司 COSIRI 评估。该标志可让您快速了解公司的可持续发展绩效。星级评级是通过可持续业务流程下四个支柱的平均值得出的,上限为运营 – 温室气体排放的最高分数。将供应商公司纳入评估的公司将获得与未纳入供应商的公司颜色不同的星徽。鼓励接受评估的公司披露其星徽,作为其可持续发展报告的一部分。
黄色的:供应商评估分数不可用
绿色的:提供供应商评估分数

企业为什么要经历 COSIRI 评估?

客户洞察
COSIRI 价值主张

挑战

收益

痛苦

获得创造者

止痛药

价值主张

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