领导框架
制造工厂的转型和升级并不是一次性的工作。相反，它是一个连续且迭代的过程。
这被封装在 LEAD 框架中——这是一个循环、连续的四步流程，所有制造商都可以在其工业 4.0 转型方法中采用该流程。
1
制定全面的转型战略和实施路线图
2
评估当前行业
4.0 现有设施的成熟度
3
制定全面的转型战略和实施路线图
4
产生影响并维持转型举措
转型
旅程
SIRI架构
成功的转型需要对面向未来的制造组件有深入的了解。 SIRI 框架由 3 个主要层组成，包括：3 个基本的工业 4.0 构建模块、对于组织未来准备情况至关重要的 8 个关键支柱，以及用于评估公司工厂或工厂当前工业 4.0 准备情况的 16 个维度。
层级框架
为了制定有效的工业 4.0 转型路线图，确定优先级是一项至关重要的工作，因为它可以帮助公司确定改进将产生最大价值的业务领域。 SIRI TIER 框架概述了 4 项关键原则，作为整体优先级划分工作的一部分。制造商可以利用这些原则将资源集中在产生最大效益的活动上。
TODAY’S STATE
深入了解公司当前的工业 4.0 成熟度水平。
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
分析不同的工业 4.0 领域如何影响公司的利润，并确定那些可以产生最大财务回报的领域。
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
确定对公司最关键的业务目标，以指导相关工业 4.0 需求的选择。
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
效仿更广泛的制造界的成功并从错误中学习。
优先级矩阵
优先级矩阵是一个公司特定的定向工具，专为管理规划而设计。它考虑三个关键因素：成本、顶级关键绩效指标 (KPI) 类别以及公司与行业一流公司的接近程度。这些因素源自与 TIER 框架的优先级原则一致的四项输入。
消息
INCIT 与 Celebal Technologies 建立全球战略合作伙伴关系，推动可持续转型
经常问的问题
下载我们精选的智能工业就绪指数白皮书 这里.
所有制造公司，无论规模和行业类型如何，都可以利用智能工业就绪指数下的框架和工具来了解其工业 4.0 成熟度水平并制定转型路线图。我们希望，在使用这些框架和工具后，企业会受到鼓励，更深入地研究符合自身业务需求的特定领域。
是的，为了确保技术稳健性和可用性之间的平衡，我们与领先的技术公司、咨询公司以及行业和学术专家组成的网络合作开发框架和工具。此外，我们在发布之前还与中小企业 (SME) 和跨国公司 (MNC) 试点了评估矩阵和优先级矩阵等工具。
是的，我们将继续开发更多的框架和工具来填补现有的信息或知识空白。我们希望这个不断增长的资源库能够更好地帮助制造商加速其工业 4.0 转型之旅。
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