尽管人们持续担心业务弹性、供应链不稳定、人力短缺以及因 Omicron 变种而加剧的经济不确定性，但 2022 年对制造商来说仍将是充满机遇的一年。
分析师对2022年亚洲制造业的持续增长仍持乐观态度，预计未来几个月该地区的采购经理人指数（PMI）将保持强劲，日本、韩国和印度将领跑。
经历强劲和持续增长的制造商有一个共同点 - 他们是数字技术的早期采用者，拥抱工业4.0并优先考虑数字化能力以提高其运营速度、效率和灵活性。
在新冠疫情期间，刚刚开始或尚未开始转型之旅的制造商面临着加速数字化项目并将工业 4.0 作为其业务战略核心部分的机会。
Raimund Klein（INCIT 的创始人和 CEO）认为，制造商将受益于对数字化转型阶段采取中立、全面看法的全球参考框架和标准。
他分享了对 2022 年全球制造业转型状况的看法，以及他为何致力于提高人们的认识并促进分享制造技术和趋势的最新发展。
工业 4.0 转型的主要优势是什么？为什么制造商实现数字化比以往任何时候都更为重要？
与专注于机械或流程自动化的工业 3.0 相比，工业 4.0 专注于整个制造价值链（包括实物资产和客户、供应商等外部合作伙伴）的端到端数字化，以构建数字生态系统。
理想情况下，工业 4.0 意味着制造过程各个部分之间无缝生成、分析和通信数据，从而实现更明智的决策和运营敏捷性，提高生产力并降低成本。
在当前行业面临劳动力短缺、健康和安全风险以及供应链中断等挑战的情况下，我相信数字化转型将发挥比以往任何时候都更大的作用，帮助制造商保持韧性并维持运营。
过去 20 个月给我们敲响了警钟。如果企业希望在 2022 年及以后继续扩张，就不能再忽视其当前信息技术/运营技术 (IT/OT) 基础设施的局限性。
尽管工业4.0带来巨大机遇，但全球制造业转型却相对缓慢。制造企业实现数字化转型面临哪些障碍？
许多公司可能对数字化转型或工业 4.0 存在误解。我们发现，行业数字化工作往往围绕云迁移或网络安全等边缘领域展开，而不是制造业的核心部分，例如人员和流程。
研究发现，由于转型框架中没有考虑运营模式和组织文化，70% 的数字化转型工作未能达到其目标。
这就是 INCIT 成立的原因——向制造商传授数字化最佳实践，倡导加速行业转型，并提供清晰、易于使用的工具和框架，帮助制造商实现成功转型。
我们直接与全球制造业生态系统中的关键参与者合作，包括政府、技术提供商和咨询行业，以跟踪和验证数字化转型的长期影响，提供数据驱动的洞察力以提高竞争力，并监控行业数字化转型的进展，以防止停滞。
组织如何利用 INCIT 的工具和方法来加速其数字化转型？
INCIT 的关键工具之一是智能工业准备指数 (SIRI)，这是一种自动化工具，可帮助制造商验证其当前的数字成熟度。它涵盖了工业 4.0 的三大支柱：流程、技术和组织，并提供了一个框架，该框架说明了如何解决生产问题并同时提高生产力。
通过 SIRI，制造商可以轻松评估其数字化转型准备情况，以规划其战略路线图，同时帮助其管理层和员工在整个转型过程中保持一致。
SIRI 与优先级矩阵相结合，有助于确定能够对组织产生最大影响的高优先级领域，为制造商提供了真正推动转型成果所需的清晰度。
SIRI 已被国际上的跨国公司和中小企业采用，并正在制造业迅速传播。我很自豪地告诉大家，鉴于它的成功，SIRI 已被世界经济论坛提倡作为制造业工业 4.0 转型的国际标准。
COVID-19 对 SIRI 及其使用方式有何影响？
鉴于疫情的影响，某些问题变得更加紧迫，例如通过供应链整合来降低风险和实现多元化，以及通过自动化技术和劳动力发展来应对人才短缺。
但总体而言，框架仍然保持不变，每个支柱都应具有同等权重，因为一个支柱的成功依赖于其他支柱的成功。
您对刚刚开始数字化转型之旅的制造商有什么建议吗？
如果说现在正是加大数字化转型投资的时机，那么现在就是最佳时机。工业 4.0 将为制造商带来巨大福利，因为制造商必须充分了解工业 4.0 将如何改变其经营方式并帮助他们超越过去的界限。
有了正确的清晰度和基准，您就可以开始以慎重的速度行动并赶上行业中的先行者。
