世界各地的制造设施正变得越来越强大，使企业能够提高运营效率、实时与利益相关者互动并加强部门之间的协作。
因此，越来越多的组织领导者正在为自己的制造工厂和设施寻求端到端的数字化方法，以突破创新的界限。
然而，激烈的竞争、更加注重环保的客户以及不断变化的监管环境使得可行的数字化转型成为一项具有挑战性的任务。对于希望避免困扰大多数数字化转型项目的陷阱的领导者来说，以下六个步骤可以提供帮助。
1）确定你的目标
从最后开始。作为一个组织，了解并同意数字化转型完成后会是什么样子非常重要。在概述端到端数字化转型的目标时，您的目标既要可实现又要可衡量。对于制造商来说，这些目标通常围绕降低成本和增加收入、生产力或协作 - 但您需要在一开始就量化这些目标。咨询主要利益相关者团体，阐明这些目标对您的组织意味着什么非常重要。
2）分析你的流程
确定最终目标后，您现在可以开始确定实现目标需要做什么。首先详细评估您当前的流程，以确定需要改进的领域。
- 了解各个部门对最具挑战性的工作流程的看法，并找出流程中沟通容易中断的地方。
- 接下来，审查那些未能增加价值的任务并考虑消除它们。
- 最后，列出需要人工干预的可重复任务。
3）投资于简化工作流程的解决方案
云计算、物联网 (IoT) 设备和机器人流程自动化 (RPA) 被世界各地的制造商用来优化运营，但这些数字技术的全部潜力在比您想象的更少的工厂中得以实现。制造商必须愿意争取并确保能够确保成功实现数字化转型的基础设施投资和资源。这包括面向未来的硬件、企业规划工具和软件、数据存储系统，以及建立可以支持远程访问的安全网络。
4）制定培训教育计划，创造创新文化
了解突破性新技术在制造业和其他行业同样重要。领导者必须创造 创新文化 鼓励员工通过承担合理的风险来接受颠覆和尝试。此外，组织必须实施战略，确保员工拥有技能和必要资金，有效利用新兴技术来实现个人和企业目标。
5）监控和跟踪绩效
虽然这一步可能听起来不像其他步骤那样耗费资源，但忽视它可能会削弱您之前努力的效果。建立框架来监控您的数字化转型战略的有效性具有双重好处——持续监控您的努力可确保您正在实现目标，而评估数字化转型努力的成功时收集的反馈可让您在实施过程中优化您的战略，确保根据您最新的情况适当调整您的努力。
6）评估并重新评估
技术只会不断发展，变得更加复杂。定期评估您的数字能力可确保您的运营始终能够从行业的最新发展中受益。有了正确的数字基础，集成新兴技术将变得更加无缝，让您能够进一步优化运营。
组织可以利用哪些其他可衡量的方法来促进其数字化转型之旅？
第一次就花一些时间确保数字化转型正确无误非常重要。
这 智能产业准备指数（SIRI） 旨在通过全面的评估帮助您评估您的工业 4.0 成熟度水平，提供指导转型路线图，并帮助您利用新兴技术，以便您更快地实现组织的工业 4.0 目标。
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