- 推出 COSIRI，一种专为制造业设计的先锋可持续发展成熟度指数。
- COSIRI 使各行各业能够更好地利用自下而上的洞察力，根据现有的企业战略和减排目标扩大其可持续转型。
在这个世界上，可持续性不再是一种选择，而是一种必需品，COSIRI 可以充当宝贵的指南针，引导企业走向更加绿色、更负责任的未来。 - 业界正在努力实现温室气体净零排放，但尚未大规模取得成果。然而，利益相关者和股东的期望正给各行各业的公司带来压力，迫使它们加快步伐。
各行各业都认识到，可持续发展之路不仅仅包括企业的承诺和战略，它还需要从根本上改变业务实践，以及新的组织动态、工具甚至文化。在解决温室气体排放问题（涵盖范围 1、2 和 3）的同时，这种转变也变得更加复杂，同时还涉及减少废物、提高水效率和控制污染。
COSIRI 打破界限
世界经济论坛认识到现场层面运营转型的必要性，因此与 International Centre for Industrial Transformation（INCIT）和凯捷创新计划联手，扩大 Consumer Sustainability Industry Readiness Index（COSIRI）的规模。
COSIRI 开创了专为制造业设计的全新可持续发展成熟度指数。该指数从数量和质量两个方面评估可持续发展的具体方面。它通过分析业务实践、治理、现有工具和取得的成果，为制造、供应链、采购、工程和 IT 领域的工厂和团队的可持续发展绩效提供深入的现场视角。其目的是使行业能够更好地利用自下而上的洞察力，以便根据现有的企业战略和减排目标扩大其可持续转型。
此外，COSIRI 可以绘制全面的多站点和行业最佳实践基准，帮助企业在行业中定位自己，与最佳企业保持一致，并进一步支持知识传播。
此外，公司可以与供应商一起部署COSIRI，以全面了解其供应链可持续性绩效，并找到切实的见解，以支持其供应商的碳减排战略。
COSIRI 帮助公司突出其优势，找出需要改进的领域并触发具体的改变。
COSIRI 案例研究：惠普公司
HP 已设定了可持续发展目标，到 2025 年将范围 1 和 2 的温室气体排放量减少 65%（与 2015 年相比），到 2030 年将价值链温室气体排放量减少 50%（与 2019 年相比），到 2040 年实现净零排放。除了温室气体排放外，HP 还注重循环发展、抵消森林砍伐和减少取水量。
为了确保稳步实现目标，惠普希望对其新加坡制造工厂的可持续发展实践进行另一种评估，并通过基准测试从同行那里获得见解。惠普与世界经济论坛合作，利用 COSIRI 评估其在新加坡的碳足迹和可持续发展工作。评估突出了惠普在战略可持续发展领域的表现，例如：
整个公司的结构化可持续发展治理
惠普的可持续发展治理发挥着至关重要的作用，它以清晰易懂的方式将公司的企业目标与每个站点具体的、针对本地的行动相结合，为可持续发展计划奠定了坚实的基础。
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通过专注于循环材料和服务，例如增加设备中的再生塑料量，以及重新设计包装以减少一次性塑料的使用，惠普已实现超过 40% 的产品和包装循环性（按重量计算），而到 2030 年，其循环性目标是 75%。惠普还拥有覆盖 60 个国家的全面惠普地球伙伴回收计划。截至 2022 年，惠普墨盒已回收超过 10 亿个。
评估还指出了需要改进的地方。事实上，惠普在区域层面和供应链内收集了数据。该公司承认，在物流和仓储领域，数据整合存在差距——这与其内部评估一致。惠普已就此采取行动，旨在更好地评估供应链在当地的影响，从而实现更有效、更有针对性的可持续发展行动。
COSIRI 评估使制造企业能够计算可持续发展行动的量化影响并跟踪进展。它帮助惠普验证了其可持续发展转型战略的优势，然后可以将其作为最佳实践和触发行动计划的改进点与其他站点共享。
HP 在整个制造价值链中朝着可持续发展目标迈进了一大步，并继续做出改进，例如加强数据收集的严谨性。COSIRI 重申了我们强大的战略及其在量化可持续发展行动影响方面的作用，再加上跟踪进展的能力，可以帮助支持有意义的可持续发展转型。
— HP 喷墨耗材和墨水运营副总裁 Albert Chan
通过 COSIRI 加速您的可持续转型
COSIRI 为企业提供全面的可持续发展成熟度指数，无论其目前在价值链中处于何种位置，都能为其设定基准并指导企业实现可持续发展目标。在这个可持续发展不再是一种选择而是必需品的世界里，COSIRI 就像一个宝贵的指南针，引导企业走向更环保、更负责任的未来。
本文最初发表于 世界经济论坛 作为世界经济论坛年会的一部分。
