数百年来，石油和天然气工业在全球发展中发挥了重要作用。然而，不断变化的能源需求和全球事件影响了需求和供应，迫使该行业更仔细地研究如何在可再生能源时代优化生产效率并确保自身的未来发展。鉴于近年来工业4.0的普及，它能否成为石油和天然气行业转型的催化剂？
石油和天然气工业对世界的重要性是不可否认的。尽管近年来已采取措施遏制全球对化石燃料的依赖，但世界尚未达到可以放弃石油作为资源的程度。
全球石油消费量已 自20世纪70年代以来急剧上升，从 1970 年的 22 亿吨增长到 2021 年的 42.5 亿吨。
最近，该行业遇到了全球转向可持续能源和 COVID-19 大流行等障碍。
此后，该行业有所复苏，从其 2021年经济衰退。然而，要恢复到前几年的高点可能会很困难。
国际能源署对明年石油和天然气行业的早期预测和预测并不乐观，石油供应不足 预计无法跟上 随着 2023 年需求的增加。
尽管预测 欧佩克 由于需求增长方面不那么悲观，因此两个组织都普遍认为供应形势困难。
石油和天然气行业现在面临着巨大的压力，需要寻找提高生产力、提高效率和制定面向未来的行业战略的方法。
这就是工业 4.0 的用武之地。由于自动化、人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 等创新，跨行业的制造流程得到了显着改善。
借助这些智能技术和 SIRI 等中立基准测试工具来帮助优化制造，工业 4.0 能否为石油和天然气行业提供所需的推动力？
石油和天然气工业4.0转型趋势和挑战
工业 4.0 在改善包括石油和天然气行业在内的多个行业的制造流程方面发挥了关键作用。
通过数字化引入的先进技术帮助解决了行业的一些主要问题，例如供应链弹性、探索、分析、安全和可持续性。事实上，积极的变化已经发生 整个石油和天然气供应链.
例如，地震成像中的先进 4D 建模正在上游使用，以实现更高效和有效的勘探和生产；运输轨道车和轨道中游安装了智能传感器和热探测器，以提高安全性并降低脱轨风险；预测数据分析有助于改善下游的预测和自动化，从而提高生产力和效率，并减少浪费。
但石油和天然气行业的数字化之旅还远未完成。事实上，有可能 无数的障碍 未来——该行业不仅需要应对复杂的跨境监管，还需要应对不断变化的市场环境、来自环境和可持续发展团体的压力，以及世代对新技术的反对。
此外，寻求发展可持续数字化的公司必须从两个角度看待它： 文化变革视角和文化连续性视角.
从本质上讲，企业需要在数字化转型过程中平衡变化和连续性，否则就会面临失败的风险。数字化不成功将不可避免地导致石油和天然气行业落后。
GlobalData 主题分析师夏洛特·牛顿 (Charlotte Newton) 表示：“在油价波动、供应来源不断扩大以及监管要求不断提高的情况下，数字化运营和基础设施可以成为能源公司在这个充满不确定性的时代的救生筏。”
由于物联网，先进技术的使用和互联性的增强也成为了 双刃剑.
虽然智能机械和工具可以帮助增强运营流程，提供更高水平的敏捷性和可扩展性，并改善资源管理，但它们也会带来网络安全风险、互操作性挑战和透明度问题。
尽管如此，整个石油和天然气供应链的运营仍有改善的明显潜力。许多公司都将数字化视为自己的目标，有报道称石油和天然气行业正在 预计花费$156亿美元 2030 年数字技术的发展，以保持竞争力并应对当前的运营和商业挑战。
加速石油和天然气制造业采用工业 4.0
虽然个体策略可能有所不同，但更广泛地说，石油和天然气企业需要有一个 结构化框架 以及一套指导原则和基准来帮助引导工业 4.0 议程。
首先，必须实施适当的数据治理，以确保有效收集、管理、分析和使用数据。这将使公司能够利用数据资产来改进其预测模型并先发制人，以便他们能够做出明智的决策。
其次，数字化之旅必须从跨组织的角度进行，企业应在必要时建立战略合作伙伴关系。
通过制定全面有效的战略并与增强数字化计划的相关合作伙伴合作，可以实现更好、更可持续的成果。
第三，必须发展一种拥抱变革、同时尊重公司核心要素的文化。
这将有助于培养组织的人员和思维方式，不仅鼓励敏捷性和灵活性，而且推动持续改进和对变革的开放态度，同时又不放弃组织的独特特征。
此外，可靠有效的工具可以帮助石油和天然气行业的公司加快数字化进程。
像 SIRI 这样的中立框架使公司能够识别技术和运营差距，同时增强现有流程以提高绩效。
此外，像 ManuVate 这样的平台可以带来更多的合作机会，促进和培育创新，以实现预期的业务成果。
通过专注于某些关键领域并利用适合用途的工业 4.0 框架和工具，可以加速石油和天然气行业的数字化转型，从而提高生产力、效率和寿命。
设计有效的成功转型之旅
作为制造业转型的倡导者，国际工业转型中心 (INCIT) 拥有工具和影响力，可以为石油和天然气行业等全球主要行业和制造商提供支持，帮助他们优化流程并改进流程。效率。
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