可持续性：应对2026年能源危机的未来答案
世界并非首次经历此类事件。1973年的石油禁运。1979年的伊朗革命。海湾战争的冲击。2021年新冠疫情后的激增。而现在，2026年3月：伊朗-美国/以色列冲突摧毁了整个中东地区的能源基础设施。 国际能源署 已宣布全球石油市场历史上规模最大的供应中断。50年来经历了5次危机。每一次危机都蕴含着同样的结构性教训。然而，每一次，全球工业基础都找到了遗忘的方法。.
教训很简单：高度集中且地缘政治竞争激烈的化石燃料供应链结构脆弱。. 每次出现裂痕，应对措施都一样：退回煤炭行业，补贴价格，推迟转型。. 这些是需求侧止血带。.
2026年发生了哪些变化？
这一次，反驳的论点不再是愿景，而是事实。可再生能源正在超越煤炭，成为世界上最大的电力来源。, 预计将供应全球36%电力，而煤炭的供应量为32%。.
到年底，风能和太阳能发电量将超过6000太瓦时。. 仅在美国，太阳能、风能和电池的发电量就增加了 比 2025 年多 62% 产能. 全球清洁能源投资 预计到2025年将超过$3.3万亿美元. 转型不再是一个气候项目，而是一场产业竞争，那些建设清洁技术制造能力的国家正在定义未来。 下一个能源主权时代.
仍然存在的不足之处：工厂车间
然而，宏观层面的进步并不等同于运营层面的变革。. 全球仅有 42% 家公司 已公布气候适应计划。企业清洁能源采购 2025年第三季度跌至多年来的最低点. 人工智能驱动的电力需求 到2030年可能达到2200太瓦时。. 董事会的承诺与实际生产情况之间的差距，正是能源危机不断重演的根源。未经衡量的就无法管理，未经评估的就无法改进。而这正是COSIRI发挥作用的地方。.
COSIRI：缩小差距
这就是 INCIT 着手解决的问题。. 联合国儿童基金会, 《消费者可持续发展行业准备度指数》是全球首个专为制造业打造的独立可持续发展成熟度框架。. 它评估24个维度。 该体系由四大组成部分构成：战略与风险管理、可持续业务流程、清洁技术以及组织与治理。其支柱涵盖温室气体排放、能源使用、水资源、废物、污染、循环设计、采购、供应链、气候风险等诸多方面。.
COSIRI 并不询问制造商是否做出净零排放承诺，而是询问该承诺是否在工厂得到落实，是否得到资金支持，以及是否融入到员工能力建设中。.
当能源价格飙升时，那些已经评估并加强了这些方面的制造商不会手忙脚乱，而是能够保持韧性。惠普公司利用COSIRI对其新加坡工厂进行基准测试，验证了其治理优势并识别了可改进的不足之处。亚洲、欧洲和非洲各国政府都利用COSIRI来制定数据驱动的产业政策。投资者也利用它进行投资组合层面的可持续性尽职调查。.
2026年的危机终将过去。但如果没有运营方面的衡量标准，下一次危机仍会暴露出同样的问题。行业已经积累了50年的经验教训，现在是时候进行50年的衡量了。.
我们致力于帮助您消除不确定性带来的差距。请通过 contact@incit.or 联系我们。
