过去十年，制造业的领导力发生了根本性的变化。麦肯锡公司指出，过去，领导者通常需要同时处理大约四五个关键问题。而如今，领导者每天要面对的问题大约是这个数字的两倍。
CEO 已从默默无闻的傀儡领导，蜕变为富有远见卓识、务实务实的领导者。他们必须高瞻远瞩，推动执行，并促进跨职能协作。这种跨领域参与度的提升，要求企业具备更高的敏捷性和敏捷性，才能实现卓越绩效。
领导者们正面临生死存亡的抉择。随着行业持续以闪电般的速度变化，从工业4.0迈向工业5.0，不同世代的人呈现出不同的应对变化的方式，并优先考虑不同的价值观，制造业领导者必须适应变化才能保持竞争力。
未来敏捷、数据驱动的领导者是为了人民
如果说敏捷领导力是成功的杠杆，能够推动创新、增长和韧性，那么数据驱动的洞察力则能够赋能高管，让他们能够选择在这些领域乃至整个企业中的战略和投资方向。高效的CEO和高管们深知，他们无法独自取得成功。过去那种专制、孤立的传统制造业领导风格如今已行不通。《福布斯》报道称，这种放任自流的管理风格可能会扼杀员工的职业生涯，因为它允许领导者在很少听取员工意见的情况下做出所有重大决策。而这正是我们所见证的。
领导者面临的挑战
据报道，员工的压力、焦虑和疲劳程度比以往任何时候都要高，但最近的一项研究表明，领导者的压力也越来越大。根据 Development Dimensions International, Inc. (DDI) 的研究，71% 的领导者表示压力增大，其中 54% 的人担心即将出现倦怠。
那么，是什么让这些企业领导者夜不能寐呢？寻找和留住人才仍然是行业领导者面临的最大挑战，而数据管理则是另一个主要问题。根据美国制造商协会 (NAM) 的最新白皮书，绝大多数制造商 (86%) 认为利用这一点对于他们的竞争力来说“至关重要”。
变革疲劳也是成功的巨大障碍；它对团队影响巨大，这意味着CEO和所有高管必须确保团队免于倦怠。但明智的CEO运用先进的分析技术，能够准确地洞察业务需要改进的地方，从而更好地掌控变革管理。
定义当今制造业领导力卓越的三大核心支柱
好消息是，领导者可以将这些核心挑战转化为机遇；他们只需要关注以下三个关键领域：
1. 数据驱动的决策；利用洞察力来提升绩效
在当今高度互联的世界，制造业运营的技术水平和互联程度都大幅提升。一方面，技术推动着企业转型和增长；然而，另一方面，解读大量涌入的新数据往往会带来额外的复杂性。
领导者难以获得关键洞察，因为他们缺乏合适的解决方案或高级分析工具来发现业务漏洞。但现在，领导者可以访问强大的高级分析工具，帮助他们克服这些障碍。数据驱动的洞察能够帮助企业摆脱平庸，实现卓越绩效，这凸显了那些将数据驱动决策作为核心优势之一的领导者将在未来几年取得卓越成就。现在，他们可以通过合适的解决方案无缝地发现效率低下、隐藏的问题，解决瓶颈或围绕无利可图生产线的问题。
2. 倡导以人为本的文化，确保人才得到培养和留用
尽管制造业正日益数字化和技术进步，但制造业领导者需要对人才决策投入与技术决策同等的关注和重视。鉴于该行业人才缺口不断扩大，全球范围内人才和技能短缺问题日益加深，这一点尤为重要。
根据德勤最近的一项研究， 380万 到2033年，需要新增净员工才能满足劳动力需求。智能制造将在弥合这一差距方面发挥关键作用，它需要培育以人为本的理念——创造更具吸引力、更高技能的工作岗位，并利用XIRI-Analytics等工具，利用数据为决策提供信息。德勤报告显示，大多数受访的制造业专业人士（85%）认为，采用智能制造能够有所帮助，并且这些举措将吸引顶尖人才。
要打造以人为本的文化，磨练沟通技巧至关重要。据全球沟通平台提供商 Staffbase 称，为了有效地调动制造员工的积极性， 双向沟通至关重要 现代化沟通渠道，同时提升领导层的可见度以增强信任也同样重要。采用尖端技术，例如高级分析平台，也有助于吸引人才，尤其是精通技术的Z世代，他们优先考虑技术的使用。
3. 采取敏捷思维，快速适应市场、技术和环境变化
敏捷制造已成为行业二十多年来的有效工具。然而，敏捷思维在领导力方面正变得不可或缺。
据《福布斯》报道，敏捷领导力虽然能够推动创新、增长和韧性，但掌握起来却并非易事。例如，AutoDS 29 岁的联合创始人兼首席执行官 Lior Pozin 就运用这种领导风格，打造了自己的一件代发自动化平台，该平台每年处理超过 15 亿至 2 亿笔交易。他表示：“合理的风险和实验是创新的基石”，但根据我们的经验，企业只有拥有洞察力和论据，确保风险最终能够获得回报，才能承担这些风险。
现代制造业领导者认识到高级分析的价值
在制造业的新秩序下，业绩卓越的企业将以数据为驱动。制造业领导者迫不及待地想要利用先进的分析技术，尤其是在全球数据生成量最大的行业之一——制造业。通过分析，他们可以推动转型，解决效率低下的问题，并培养持续改进的文化。这些新知识还可以作为向员工通报新举措的“原因”，确保您的团队获得授权，并确保您的企业做出基于事实的决策。
INCIT 的 XIRI-Analytics 平台旨在帮助制造业领导者解决这一关键挑战。借助 INCIT 的解决方案，他们可以通过解锁曾经隐藏的新数据点来转型制造业务。他们获得的全新深度洞察可用于识别核心效率低下之处，并可在平台内部用于了解其在全球范围内与同行的对比情况。如需了解更多关于制造商如何利用 INCIT 的 XIRI-Analytics 高级分析技术来解锁数据驱动型洞察的信息，请访问我们的 INCIT网站.
