随着制造业 CEO 努力应对当今的需求（例如减少浪费），循环经济计划为领导者提供了一个有吸引力的选择，以实现其可持续发展和财务目标。多家公司，例如 苹果, H＆M 和 巴塔哥尼亚，展示了可持续供应链实践不仅可以减少浪费，还可以提高财务绩效和企业责任。
Apple 最近更新了其自助维修计划，允许 iPhone 用户使用正品二手零件。这项计划不仅为用户提供了更多维修选择，延长了设备使用寿命，还减少了 Apple 对环境的影响。与此同时，Patagonia 解决了纺织废料危机（不到 1%服装面料 回收制成新衣服！） 超过 80% 的聚酯纤维面料被回收利用。至于 H&M，当有环保意识的顾客参与服装回收计划时，他们会用优惠券奖励他们，将旧衣服变成新衣服 可持续面料这些举措强调，企业可以保持盈利，同时仍需努力减少对环境的影响。
什么是循环经济？
联合国定义 循环经济 从传统的“获取、制造、处置”的实践方式转变为提倡“持久设计、维护、修理、再利用、再制造、翻新和回收”的模式，而不是利用新材料。
鉴于制造业产生大量全球废弃物，其中工业废弃物最为危险，解决该行业的废弃物管理至关重要。根据 Zion Market Research 的数据，制造业约占 50% 世界上产生的垃圾。
不浪费，不匮乏：如何通过行之有效的可持续实践促进循环经济
可以拥抱一个 循环经济 成为解决制造商废物问题的关键，提出一种有利可图且可持续的方法，既有利于环境，又有利于盈利
专家认为，是的。世界经济论坛断言， 循环经济模式 可以激发制造商的广泛变革，并帮助制造商减少浪费，以满足联合国的 可持续发展目标 成功了。方法如下：
