制造业正处于一个前所未有的十字路口，它面临着越来越大的压力，必须将可持续性融入到整个业务实践中，否则将面临不作为的严重后果。由于气候变化的持续发展和自然资源的减少给传统制造实践蒙上了阴影，CEO 必须努力在整个业务中采用可持续的方法，克服高昂的初始成本、供应链改革的复杂性以及遵守不断变化的监管要求等重大挑战。
然而，采取创新战略的制造业领导者不仅会提高效率和倡导可持续性，而且最终在努力实现净零目标的过程中受益于业务增长。根据 Gartner 最近的一项调查，69% 的 CEO 现在将可持续性视为关键增长动力，其排名高于生产力和效率。Gartner 杰出副总裁分析师 Kristin Moyer 表示，可持续性是企业领导者的竞争杠杆，是一个越来越重要的改进领域，因此它仍然是十大业务重点之一。我们倾向于同意这一观点。
在制造业中，我们将可持续性定义为通过经济可行的流程创造产品，并在节约能源和自然资源的同时最大限度地减少负面影响。
考虑到可持续性在制造业面临的挑战、好处和应用，制造业的可持续性现状如何？为什么现在是制造商采取行动的时候了？CEO 应该采取行动的原因有很多，包括政府、气候活动家和消费者等各方呼吁采取行动，倡导可持续做法。
形势严峻——CEOs 为何必须立即采取可持续做法
由于消费者、利益相关者、员工和政府的要求，外界压力正迫使 CEO 制造业采取绿色生产方式，因为该行业以高排放和高污染而闻名。据麻省理工学院的研究人员称，仅纺织业就占全球温室气体排放量的约 5% 至 10%，超过了航运和航空业的总排放量。其他主要行业包括能源业，据 BMJ 研究报告称，由于化石燃料造成的空气污染，能源业每年造成超过 500 万人死亡。
除了排放问题，CEO 还必须确保其企业声誉保持良好，因为提倡环保实践的公司不仅对消费者有吸引力，而且对这些面向未来的举措感到放心的利益相关者以及希望雇主优先考虑环保实践的员工和未来求职者也有吸引力。此外，从利润角度来看，普华永道报告称，消费者愿意在可持续生产或采购的商品上平均多花 9.7%。
随着应对气候变化和资源枯竭的紧迫性日益增强，CEO 必须采用新技术、环境、社会和治理 (ESG) 框架和战略来 规划绿色成功之路 同时他们也要确保自己的运营和业务的未来发展。
2025年CEO必须采取的三大可持续实践：
在过去 10 年中，受更严格的法规、日益增长的环境和消费者需求以及人工智能等技术创新的推动，CEO 彻底改革并改进了其制造业务。埃森哲表示，到 2035 年，制造业的生产率将增长 40% 或更多。但这还不是全部。世界经济论坛报告称，在制造过程中实施人工智能可以将成本降低高达 30%。
人工智能只是制造业领导者今年必须采用的最重要的可持续实践之一。下面，我们探讨了 2025 年的三大可持续发展实践：
1. 人工智能促进可持续发展进程
人工智能技术可以增强可持续制造的成功， 数字技术将提高生产力 通过最大限度地减少生产停工时间来减少温室气体（GHG）排放。通过无线连接的工厂、实时监控和使用可以识别机器设置效率低下的数据的高级分析，能源使用和碳排放将减少。
2. 循环经济原则的力量
将回收和再利用等循环经济原则融入制造实践对于减少原材料消耗和送往垃圾填埋场的废物至关重要。此外，使用耐用材料和模块化组件设计经久耐用的产品可以延长产品的生命周期。
3. 可持续工具、采购和生产方法的兴起
制造商不仅可以通过采用可再生材料实现可持续发展，还可以通过采用节能机械、能源优化软件、循环制造工具和智能制造系统实现可持续发展。
成功是怎样的——阿迪达斯进入可持续时尚时代
尽管制造商在实施可持续发展方面面临巨大挑战，但一些企业正在引领潮流并证明这是可以实现的。阿迪达斯与芬兰公司 Spinnova 合作，展示了其对可持续发展的承诺，该公司利用木浆生产可持续纺织纤维。
其他制造商可以借鉴这种合作伙伴关系，打造出由 25% 木质纤维制成的 adidas TERREX HS1， 75% 有机棉。此次合作证明环保也可以很时尚，因为 Spinnova 的工艺不使用有害化学物质，与传统工艺相比产生的废物最少。 纺织品制造方法.
制造业可持续发展的未来需要利用技术
尽管面临上述挑战，制造商仍可以将从阿迪达斯的成功中学到的经验应用到自己的业务中。关键在于，要取得成功需要时间和毅力。以阿迪达斯为例，今年，其 10 款产品中有 9 款将采用可持续技术、材料、设计或方法——这是一项耗时近五年的重大成就，证明了只要付出努力，可持续的成功是可以实现的。
CEO 必须通过整合尖端技术、推广可持续的采购和生产方法，以及最后利用可以评估可持续成熟度的框架来了解从哪里开始和改进，以全面的生态友好型可持续发展方法规划前进的道路。
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