当我们反思2024年的趋势时，我们意识到制造业正处于一个转折点。随着企业更加重视并专注于在各个方面取得进步——无论是数字化、颠覆性技术、卓越运营还是ESG绩效——CEO们必须克服关键挑战，例如解决其遗留系统、基础设施和过时的运营方式。
这些领域的进步至关重要，特别是我们预计 2025 年是阶跃式变革之年——渐进式变革已不再足够，相反，需要显著提升性能，为实现工业 4.0 和为工业 5.0 做好准备铺平道路。
根据 Zion Market Research 的预测，全球工业 5.0 市场规模将在未来十年呈指数级增长，从目前的 14 亿美元增至 2032 年底的 14 亿美元。尽管人们担心机器将统治世界，但这个新时代将以人机交互、社会责任、劳动力再培训、网络安全和维护数据隐私为特征，凸显人类在引领这一转变中将发挥的关键作用。
虽然未来尚未确定，但2025年将与以往任何一年都不同。正如麦肯锡公司所说，这个行业不需要彻底改造，但首席执行官们的工作已然艰巨。他们不仅要专注于为Z世代和千禧一代重塑品牌，重新设计制造业务和运营模式，更要在可持续性、创新和转型等领域进行彻底变革。如果不这样做，首席执行官们可能会危及企业的竞争力和生存能力。随着今年即将结束，我们认识到，变革，尽管往往在短期内会很痛苦，但在我们的行业中却是必要的。
从工业 5.0 到自动化——塑造 2025 年的趋势
随着新年的临近，通货膨胀和政治紧张局势已成为新闻焦点。外部世界将如何影响制造业？我们没有水晶球，但通过审视市场并分析去年的趋势（例如实施网络安全软件以及加强合规性），我们可以建立制造业优先事项的框架，并为我们对2025年的预期提供参考。
工业 5.0 的兴起将催生人工智能等创新解决方案，而人工智能将在运营转型中发挥关键作用。人工智能预计将影响商业的方方面面，从车间到会议，自动化曾经由人类完成的危险任务，并利用生成式人工智能 (GenAI) 来总结会议内容。
随着自动化成为焦点，人类是否会退居次要地位？随着一些组织裁员，并越来越依赖人工智能和机器，制造业是走向崩溃、转型，还是两者兼而有之？答案很复杂。CEO必须拥抱工业4.0解决方案和智能制造才能保持竞争力，但众所周知，工业5.0将以人为本。
在这里，我们考虑过去和未来的几年，重点关注我们预测明年将出现的趋势。
我们对 2025 年的预测
去年对CEO们来说是充满挑战的一年，他们不得不应对政治不确定性、通货膨胀和复杂的监管环境。一些关键变化，例如 欧盟企业可持续性尽职调查指令（CSDDD） 针对供应链、影响全球贸易的《购买美国货法案》以及 欧盟森林砍伐条例（EUDR） 限制与森林退化相关的产品，增加了额外的压力。许多将于2025年生效的法规要求首席执行官在艰难的环境下管理公司的同时，必须始终领先于新规则。
还有哪些因素必然会影响该行业的运营、生产和可持续发展？以下是我们对2025年的五大预测：
1. AI 是一种不可协商的、具有代理性的 AI
新的前沿。AI 或非 AI，是或不是。在这个复杂的环境中，AI 驱动的工具必不可少，但许多高管尚未做好采用的准备，也不知道这些工具能否带来投资回报。Gartner 报告显示，超过 30% 到2025年底，GenAI项目将被放弃。此外，代理型人工智能正在成为下一个大趋势，因为它可以规划行动、做出决策并从过去的经验中学习。此外，它还可以通过提高工作流程效率和预测性维护来优化制造流程。
推荐 – 通过留住员工并提升员工技能，平衡人工智能与人类的力量。将人工智能与传统方法相结合，同时确保采取诸如关闭系统之类的控制措施，以防范其固有风险。此外，还要深入了解您正在采用的任何新的人工智能解决方案，因为在这个充满挑战的环境中，肤浅的知识并不能很好地发挥作用。
2. 绿色软件支持可持续发展
Gartner 警告称，CEO 们并未采用最具成本效益的可持续 IT 举措，并指出这些成本较低的方案在企业中的采用率不到 30%。预计这一数字将迅速上升。其他绿色软件建议包括移除“僵尸”设备、迁移到云端，以及使用增强冷却等未得到充分利用的措施。此外，Gartner 预测，全球大型企业将整合软件可持续性，而到 2024 年，这一比例将不到 10%，今年将达到 30%。
推荐 绿色软件支出的大幅增长表明，CEO们应该积极支持绿色环保举措，因为绿色企业的员工满意度、品牌认知度和投资回报率更高，最终有望获得更高的利润。Patagonia 就是一个很好的例子。
3. 元宇宙正在成为主流
在制造业领域，预计到2033年，元宇宙的规模将从129.3亿美元增长到3370亿美元。作为2024年的热门词汇之一，元宇宙可以改变制造业的运营模式并推动创新，在数字孪生技术的帮助下，借助虚拟世界的支持，可以显著优化流程。元宇宙支持虚拟原型设计、增强协作以及丰富的培训和模拟功能。
推荐 – 适应不适。向你的工程师和首席信息官提出一些尖锐的问题，了解如何成功应用元宇宙，以确保其与你当前的IT基础架构相匹配，或者找到一个值得信赖的托管服务提供商来提供帮助。
4.“循环经济将成为唯一的经济”
Gartner 表示，这将在 2029 年实现。循环经济是未来趋势，制造业必须拥抱循环经济，才能立即减少浪费。Zion Market Research 的数据显示，制造业产生的浪费约占全球总量的 50%。循环经济也带来诸多益处。Gartner 的数据显示，74% 的供应链领导者如果拥抱循环经济，预计到 2025 年利润将有所增长。
推荐 – 您在采用循环经济方法方面是否落后？如果是这样，您确实落后了，但好消息是，您现在就可以开始行动。首先，您可以考虑优化资源效率、减少浪费（例如回收和再利用材料），或高效管理产品生命周期。
5. 微型工厂是制造业的未来
这些小型工厂利用尖端工具和解决方案，赋予了大型传统工厂难以企及的灵活性和可扩展性。微型工厂还运用人工智能、机器学习、大数据和其他创新技术，从而进一步消除浪费、优化流程并提升个性化水平。
推荐 首席执行官应首先评估其现有流程，然后将微型工厂纳入其长期战略，因为它们在支持工业4.0方面发挥着关键作用。它们可以无缝整合物联网、人工智能和机器学习等先进技术，并且敏捷灵活，能够提供更高水平的定制化服务，并符合环保制造理念。
结论
如果CEO们还没有开始制定2025年的战略，那就必须开始行动了。缺乏一个将数字化转型、可持续发展和人工智能融为一体的战略总体规划，将会阻碍企业在未来一年的发展。作为战略总体规划的一部分，人工智能应该占据重要地位。但需要注意的是，CEO们应该控制对自动化、人工智能和GenAI的热情，认识到尽管这些尖端解决方案可能具有变革性，但它们仍然是新兴事物，需要一位稳健的掌舵人来引导它们。
最后，企业领导者必须确保有足够的预算来采用能够有效支持可持续发展措施的创新技术。不要害怕绿色领导力，因为它会带来回报，从而提升可持续发展绩效，并为公司的整体可持续发展目标做出积极贡献。欲了解更多关于 消费者可持续性行业准备指数, 联系我们.
