在不断发展的制造业动态格局中，社会风险缓解已成为当今现代 CEO 关注的重要业务支柱。为了有效地驾驭这一领域，领导者不仅必须优先考虑社会风险缓解，还必须倡导 人类可持续性—这是一项基石举措，旨在让企业为社会的人力资本做出积极贡献。德勤最近的一项调查显示， 十台 CEO 中有八台 正面临越来越大的压力，要求其公开承诺加强人类可持续发展举措。
然而，要成功管理社会风险，制造商必须拥抱人类的可持续性，并从以业务为中心的方式转向以人为本的思维方式。
人类可持续性必须成为缓解社会风险的一个关键方面
这 风险管理杂志 将社会风险描述为“我们周围发生的事情的表现，并受到我们每个人内心的影响——信仰、情绪、心理健康、恐惧和焦虑。”制造业缺乏社会风险缓解措施可能导致各种挑战，例如不道德的供应链实践、质量控制问题、工作场所事故和环境责任。所有这些最终都会影响加速 劳动力4.0 营业额、生产效率和盈利能力。
现代的CEO积极认识到识别、评估和解决社会风险脆弱性的重要性，同时倡导人类可持续性。然而，尽管这方面的业务势头日益强劲，但仍有更多工作要做。
从传统到现代：改变CEO思维模式
德勤退休董事总经理 Jen Fisher 强调，拥抱人类可持续性可以为企业带来巨大利益，但实现这一目标需要重新评估传统的领导实践。“领导者应该摆脱以从人身上榨取价值为中心的传统思维模式，转而拥抱人类可持续性的概念，这可以支持个人、组织和社会的长期、集体福祉，”她警告说。
精明的 CEO 重视人类可持续性，以人为本的方法是降低社会风险的核心，因为它旨在保护企业的声誉，同时支持其社区、员工、利益相关者和客户。事实上，德勤最近的一份报告强调，人类可持续性正日益成为一项关键优先事项，超过 四分之三 高管们表示他们支持公司强制报告以公开展示其在该领域的指标。
所有 CEO 都必须制定以人为本的缓解策略，以防范社会风险漏洞。下面，我们将深入探讨主要风险并概述有效的解决方案。
以人为本的制造商前景光明
这听起来可能有些无私，但在社会风险缓解举措中优先考虑人类可持续性具有多种好处，包括提高品牌声誉和员工保留率。认识到社会风险关键性的 CEO 可以释放同理心参与，从而促进社区、员工和关键利益相关者的发展，并最终更有效地应对社会风险。
通过采用上述策略并加入新的训练方法，例如 INCITSIRI/COSIRI 计划显示，制造CEO可以降低社会风险，巩固其在全球市场的长期增长和竞争力地位。
