為了在當今動盪的環境中保持競爭力，製造企業必須了解自己與同行相比如何，除了健康的利潤率之外，還需要紀律和意識。基準測試是幫助這些企業達到產業績效標準的關鍵因素，但對於利潤微薄且面臨全球競爭的製造商來說，它可能是蓬勃發展和淘汰淘汰之間的區別。
根據 製造系統：世界一流實踐的基礎 （美國國家科學、工程和醫學院）基準測試是將您目前的表現與世界領導者進行定量比較，是任何製造企業成功運作的「關鍵基礎」。它還可以作為一種實用工具，幫助您識別改進機會、設定切合實際的目標、釋放來自行業領導者的潛在學習機會並增強您的競爭優勢等等。
基準測試具有顯著的優勢，正如麥肯錫公司在化學公司關於間接製造成本的案例研究中所強調的。在這個例子中，基準測試透過最佳化流程，將效率提高了 25%。他們的基準測試包括車間觀察和成熟度評估，最終帶來了新的改進，使物流成本降低了 12% 至 18%，品質成本降低了 20% 至 24%，維護成本降低了約 30%。
這個用例強調了真正的轉變並不需要花費數年時間；當您手頭上有準確的分析和基準數據時，這可能只需要幾週的時間，並且通常可以釋放出未充分利用的資源，製造商可以利用這些資源來提高工廠性能等領域。
落後的風險
基準測試可以帶來可操作的見解；這一點至關重要，因為市場壓力意味著製造商可能很快就會失敗。製造商每天都要應對很多問題，從供應鏈中斷、迫在眉睫的關稅到快速變化的合規要求——所有這些都很容易導致製造商落後。要避免這種情況，需要進行策略基準測試和強有力的分析來發現缺點、改進和機會。 INCIT 的 XIRI-Analytics 等解決方案旨在有效應對這些挑戰，而且挑戰似乎每天都在增加，使得維持業務變得越來越困難。
在競爭激烈的產業中，企業層出不窮——根據美國商業研究所對美國勞工統計局數據的分析，只有大約一半的美國製造業能夠存活五年以上——微小的失誤都可能造成嚴重的後果。如果沒有分析得出的正確見解，公司就會陷入黑暗之中。然而，基準測試的實踐不僅可以揭示任何低效率或表現不佳的情況，還可以揭示清晰的前進道路。
製造業基準測試的五大優勢提供了直接對抗這些風險的幾個關鍵優勢：
1. 提高營運效率
透過探索您與同行的比較情況，可以發現隱藏的低效率，並可以解決這些問題以快速影響營運。透過對類似規模的工廠之間的生產停機時間進行比較，可以發現預防性維護計畫無效，需要採取糾正措施來提高正常運作時間。
2. 轉向基於事實的決策
透過基準測試發現的新商業見解有助於形成正確的策略方法，從而提高效率並促進創新。以能源使用基準為例；工廠可能會發現更換舊機器可能是一個重大的成本驅動因素。
3. 深入了解全球和區域表現
與全球同業比較貴公司的技術採用、生產力、營運漏洞等，最終將提高競爭力。細分級別的洞察可以幫助製造公司深入了解特定的行業集群進行詳細分析。向行業同行學習可以支持您基於事實的決策，並為變革提供堅實的理由。
4. 制定有針對性的成長策略
您無法衡量什麼，就無法改進什麼，但有了更深入的數據，您就可以重新設定您的成長軌跡，並清楚地了解如何實現它。基準測試可以支援您的成本分析，從而節省成本（例如能源優化和資源配置），同時還可以發現全球市場領域的需求缺口，從而產生新的產品創意並使產品供應多樣化。
5. 推動協作與協調
Fast Company 聲稱“重塑思維模式「將高績效者與同儕區分開來，但以這種思維方式進行基準測試，可以透過洞察整個組織的現狀，幫助團隊凝聚在一起。例如，分析同儕如何解決供應鏈物流效率低下的數據，可以鼓勵團隊制定精簡的工作流程。
基準測試能否幫助歐洲汽車產業恢復競爭力？案例研究
麥肯錫公司指出，作為歐洲經濟主要驅動力的汽車產業面臨挑戰：市場佔有率下降 13個百分點 過去五年，供應商的獲利能力從 7.4% 下降到 5.1%。這些挑戰包括動力系統技術的顛覆性轉變、客戶對車輛特定功能的需求變化以及從硬體到軟體定義車輛的轉變。為了盡快恢復競爭力，歐洲汽車製造商有機會實施有針對性的基準來指導他們的策略並提高他們的表現。
基準測試可以透過發現性能差距、與最佳實踐保持一致以及推動車輛架構創新領域的進步來支持歐洲汽車製造商。麥肯錫公司指出，如果汽車製造商採用基於區域的電氣/電子（E/E）車輛架構（例如，將電控單元整合到負責車輛不同區域的更少的域控制器中），他們可以快速提高成本效益，降低材料成本10-20%，並提高整體效率。
未來保護的基準測試：數據驅動的智慧製造未來
解決這些複雜問題需要強大的工具。但不要灰心；從我們探索的案例研究中獲得靈感，並且有像 INCIT 這樣的組織設計的框架和分析方法來專門應對這些挑戰。新加坡智庫 INCIT 創建了這些創新框架，透過利用基準測試和分析來巧妙地應對工業領域的波動性、不確定性和模糊性，為製造業企業的未來做好準備。
INCIT 的創新成熟度評估與 XIRI-Analytics 相結合，為 60 多個國家/地區提供可行的見解，提供了策略優勢，使製造業企業能夠找出需要改進的領域並推動顯著成長。透過獲得關鍵見解，他們可以鳥瞰需要改進的領域，因為他們可以比較全球、區域和國家集群的行業基準。這種增強的可視性為您的製造組織內部的重大轉型提供了潛力，向您的董事會和利益相關者展示瞭如何在這個數位化、現代化的時代策略性地開闢前進的道路。
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