永續性：因應2026年能源危機的未來答案
世界並非首次經歷這種情況。 1973年的石油禁運。 1979年的伊朗革命。海灣戰爭的衝擊。 2021年新冠疫情後的激增。而現在，2026年3月：伊朗-美國/以色列衝突摧毀了整個中東的能源基礎設施。 國際能源總署 已宣布全球石油市場史上規模最大的供應中斷。 50年來經歷了5次危機。每一次危機都蘊含著同樣的結構性教訓。然而，每一次，全球工業基礎都找到了遺忘的方法。.
教訓很簡單：高度集中且地緣政治競爭激烈的化石燃料供應鏈結構脆弱。. 每次出現裂痕，因應措施都一樣：退回煤炭產業，補貼價格，延後轉型。. 這些是需求側止血帶。.
2026年發生了哪些變化？
這一次，反駁的論點不再是願景，而是事實。再生能源正在超越煤炭，成為世界上最大的電力來源。, 預計將供應全球36%電力，而煤炭的供應量為32%。.
到年底，風能和太陽能發電量將超過6000太瓦時。. 光是在美國，太陽能、風能和電池的發電量就增加了 比 2025 年多 62% 產能. 全球清潔能源投資 預計到2025年將超過$3.3兆美元. 轉型不再是氣候項目，而是產業競爭，那些建立清潔技術製造能力的國家正在定義未來。 下一個能源主權時代.
仍然存在的不足之處：工廠車間
然而，宏觀層面的進步並不等於營運層面的變革。. 全球僅 42% 家公司 已公佈氣候調適計畫。企業清潔能源採購 2025年第三季跌至多年來的最低點. 人工智慧驅動的電力需求 到2030年可能達到2200太瓦時。. 董事會的承諾與實際生產狀況之間的差距，正是能源危機不斷重演的根源。未經衡量的就無法管理，未經評估的就無法改進。而這正是COSIRI發揮作用的地方。.
COSIRI：縮小差距
這就是 INCIT 著手解決的問題。. 聯合國兒童基金會, 《消費者永續發展產業準備指數》是全球首個專為製造業打造的獨立永續發展成熟度架構。. 它評估24個維度。 此體係由四大組成部分構成：策略與風險管理、永續業務流程、清潔技術以及組織與治理。其支柱涵蓋溫室氣體排放、能源使用、水資源、廢棄物、污染、循環設計、採購、供應鏈、氣候風險等許多面向。.
COSIRI 並未詢問製造商是否做出淨零排放承諾，而是詢問該承諾是否在工廠得到落實，是否得到資金支持，以及是否融入員工能力建設。.
當能源價格飆升時，那些已經評估並加強了這些方面的製造商不會手忙腳亂，而是能夠保持韌性。惠普公司利用COSIRI對其新加坡工廠進行基準測試，驗證了其治理優勢並識別了可改進的不足之處。亞洲、歐洲和非洲各國政府都利用COSIRI來制定數據驅動的產業政策。投資人也利用它進行投資組合層面的永續性盡職調查。.
2026年的危機終將過去。但如果沒有營運方面的衡量標準，下一次危機仍會暴露出同樣的問題。業界已經累積了50年的經驗教訓，現在是時候進行50年的衡量了。.
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