在 ESG 指令的推動下，全球朝著符合淨零排放承諾的綠色製造轉型正在加速。歐盟的 淨零工業法案 (NZIA)例如，需要工人和利害關係人的社會參與，以在當地生產綠色能源設備。這是為了回應 US$369億綠色補貼 美國 (US) 通貨膨脹削減法案中對此進行了擴展。美國新法案有一個 US$4 億美元 撥款用於生產各種綠色能源設備，但也特別關注支持受煤礦和發電廠關閉影響的社區。
這兩個例子都強調了 ESG 精神的社會組成部分的重要性，它是彌合永續意識形態與實際實施之間差距的重要紐帶，可以加強培訓、技能提升、社區參與和利害關係人支持。
社會參與與綠色製造的交叉點
綠色製造的重點是減少浪費、最大限度地減少能源使用、使用永續材料以及提高供應鏈的可持續性。在社會參與以及內部和外部利害關係人的支持下，製造商可以發現實現環境、社會和政府 (ESG) 卓越的途徑，並支持政府法規。他們還可以透過動員社區圍繞 3R 等舉措來利用綠色製造的力量：減少、重複使用、再利用—應用有效的廢棄物管理策略並在供應鏈營運中採用永續實踐。
在當今的數位化環境中，製造商在滿足這些 ESG 標準方面面臨更高的責任，如果發生失誤，消費者和利害關係人將立即獲得回饋。社會參與是商業計劃的重要方面，如果沒有社區、利益相關者、工人、政府官員和製造業領導者的廣泛支持，綠色製造注定會失敗。
企業為何要關注？企業強而有力的 ESG 承諾會提高員工的積極性、增強投資者的信心，並且消費者願意付出代價 9.7% 永續性溢價 無論生活成本和通貨膨脹是否飆升。
當領導者在勞動力發展、供應鏈管理和社區外展等領域推行企業社會責任 (CSR) 措施時，社會參與可以成為製造業採用永續實踐的催化劑。對於任何成功的製造商來說，納入企業社會責任都是勢在必行的，但獲利能力如何影響採用 ESG 和社會參與計畫呢？
ESG獲利方程式：“收入+經濟利潤+ESG進展=超額回報”
據 Gartner 稱， 只有 38% 的商界領袖 受訪者表示，他們已將永續發展納入決策過程，並強調企業需要改變其 ESG 觀點。事實上，在麥肯錫公司最近的一份報告中，他們稱之為「三重領導者」的企業的收入成長速度中位數為 每年 11%。看來「做好事」並獲得好處是可能的，包括正面的社會影響和更高的利潤率。
在另一份報告中，大致 43%的領導者 受訪者表示，他們的組織已從 ESG 投資中獲得了貨幣價值。透過在製造業業務目標中優先考慮社會政策和 ESG，獲利能力的提高不僅是可能的，而且是有可能的。
由於收入可能不會受到影響，製造商可以將注意力轉向採用永續營運最佳實踐，但在整合之前，確定哪些領域將受到採用影響最大至關重要。
受企業社會責任措施影響最大的關鍵製造領域
在解決製造業企業社會責任改善領域時，領導者必須檢視其業務目標、利潤率和合規性，以確保它們能夠補充新參與政策的整合。然而，據一位人士稱，在此過程中，某些業務部門將比其他部門受到更大的影響。 德勤報告。受社會和永續應用影響最大的五個主要領域包括：
1. 生命週期工程（LCE）
就 ESG 中的「S」而言，工程階段至關重要，LCE 是一種以永續發展為中心的產品開發和製造實踐，允許企業從一開始就接受整合。製造商將更好地控制確保產品和程序遵守企業的社會政策。
2. 採購
ESG 策略的供應鏈方面也可能被證明是最困難的，但必須優先考慮可持續和/或替代材料的道德選擇和採購，以公平對待參與產品生命週期的所有個人。這 國際能源總署 (IEA) 建議製造商與值得信賴的供應商確定並發展策略合作夥伴關係，以支持社會參與。
3. 生產
創新技術可以提高營運優化和綠色能源。透過採用永續能源，製造商可以在最初採用後降低能源成本，並減少對當地社區和地球的影響。
4、交通
隨著交通運輸的電氣化，製造商可以顯著減少碳排放（平均 75-85%）在此業務領域。在運輸和交付過程中，供應鏈重新配置和脫碳工作正在合理化貿易路線並減少排放。
5. 售後市場
這 歐洲議會與其他實體一起，倡導製造商轉向支持「再利用、修復、翻新和回收」的循環經濟模式，以減少浪費、減少排放和包裝，使消費者、供應商和製造商都受益。
透過認識和解決這些關鍵影響領域，製造商可以更好地管理如何最好地建立一個框架，將ESG 和CSR 實踐納入每個業務部門，釋放價值和效率，改進其ESG 工作，並積極提升其在消費者和投資者中的形象和員工。
透過積極主動的 ESG 參與建構人才生態系統
透過積極參與環境管理、勞工權利和利益相關者合作等領域，製造商可以在不影響獲利能力的情況下，擁抱 ESG 的社會參與，造福地球和當地社區。
還有一個額外的好處：吸引有才華的工人。
在最近的一項調查中，Z 世代 (GenZ) 和千禧世代受訪者表示，如果雇主的價值觀與自己的價值觀相符，他們可能會在一家公司工作五年以上。相比之下，另一個幾乎 40% 的受訪者表示，他們因為價值觀不符而拒絕了一份工作。
然而，在最近的 Gartner 人力資源調查中，84% 的澳洲員工認為他們的組織沒有有效的永續文化。一般來說，缺乏對永續發展的承諾可能會導致員工幻滅，促使一些 Z 世代受訪者（恰當地稱為“氣候放棄者”，考慮離職或辭職，這給製造業尋找和留住人才增加了更大的壓力。
德勤發現，多達 淨新增就業 380 萬個 2024 年至 2023 年間，製造業將需要這些職位，除非製造商立即採取行動，否則其中一半的工作可能會處於空缺狀態。透過為工人創造一個包容性的、社會驅動的環境，製造商可以建立一個包括學生、退休人員和熟練專業人員的人才生態系統，同時堅持對企業社會責任實踐的堅定承諾。
利用企業社會責任和 ESG 框架來實現社會參與的成功
巴塔哥尼亞已與環境足跡負責人對峙，並按照其使命宣言「我們致力於拯救我們的地球家園」。永續服裝創辦人 Yvon Chouinard 表示，他的企業是一家為地球做正確事情的公司的典範，但它仍然是一種有利可圖的商業模式。 「幾十年來我們已經證明了這一點，」他說。透過要求供應商和企業遵守業界最高的環境和社會標準，巴塔哥尼亞在獲利能力和實現業務目標之間找到了平衡。
在全面的社會參與策略的支持下，製造商可以利用巴塔哥尼亞等組織實施的最佳實踐，使用數位工具推動創新並改善工人環境，最終提高企業聲譽並確保遵守政府法規。
一個全面的框架，例如 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 提供了一套動態 ESG 工具，旨在支援製造商提高永續發展透明度並將永續發展融入所有營運方面。不斷變化的全球製造格局需要一條通往永續轉型成功的明確道路，而 COSIRI 提供了這一點。
