在環境、社會和治理 (ESG) 要求的推動下，全球正加速向符合淨零承諾的綠色製造轉型。歐盟的 淨零工業法案（NZIA）例如，要求工人和利害關係人參與本地生產綠色能源設備。這是對 15兆美元綠色補貼 美國《通膨削減法案》的期限已延長。這項新的美國法案撥款1,540億美元用於生產各種綠色能源設備，同時也特別注重社會支持，以支持受煤礦和發電廠關閉影響的社區。
這兩個例子都強調了 ESG 精神的社會成分的重要性，它是連接永續意識形態與實際實施之間的重要紐帶，有助於加強培訓、技能提升、社區參與和利害關係人支持。
社會參與與綠色製造的交會
綠色製造專注於減少浪費、最大限度地降低能源消耗、使用永續材料以及提升供應鏈的可持續性。在社會參與以及內部和外部利害關係人的支持下，製造商可以探索實現環境、社會和政府 (ESG) 卓越績效的途徑，並支持政府法規。他們還可以透過動員社區參與「3R」倡議等措施來發揮綠色製造的力量——減少、重複使用、回收— 在供應鏈營運中應用有效的廢棄物管理策略並採用永續的做法。
在當今的數位化環境中，製造商面臨更高的責任，既要滿足這些ESG標準，又要確保一旦出現失誤，立即獲得消費者和利害關係人的回饋。社會參與是商業計劃中至關重要的環節，如果沒有社區、利益相關者、工人、政府官員和製造業領導者的廣泛支持，綠色製造注定會失敗。
企業為何該關注？企業對ESG的堅定承諾能提升員工積極性，增強投資人信心，消費者也會買單。 9.7%永續性溢價 無論生活成本和通貨膨脹是否飆升。
當領導者在勞動力發展、供應鏈管理和社區拓展等領域積極實踐企業社會責任 (CSR) 計劃時，社會參與可以成為製造業採用永續實踐的催化劑。對於任何成功的製造商而言，融入 CSR 至關重要，但獲利能力如何影響 ESG 和社會參與計畫的實施呢？
ESG獲利方程式：“收入+經濟利潤+ESG進展=超額回報”
據 Gartner 稱， 只有 38% 的企業領導者 受訪企業表示，他們已將永續性納入決策流程，凸顯了企業轉變 ESG 觀點的必要性。事實上，麥肯錫公司最近的一份報告顯示，被他們稱為「三重卓越績效者」的企業的收入成長率中位數為 每年11%看來，「做好事」並獲得收益是可能的，包括正面的社會影響和更高的利潤率。
在另一份報告中， 43% 的領導者 受訪企業表示，他們的組織已從ESG投資中獲得了經濟價值。透過在製造業業務目標中優先考慮社會政策和ESG，獲利能力的提升不僅是可能的，而且是可能的。
由於收入可能不會受到影響，製造商可以將注意力轉向採用永續營運的最佳實踐，但在整合之前，必須確定哪些領域將受到採用的最大影響。
受企業社會責任措施影響最大的關鍵製造領域
在製造業推動企業社會責任改善時，領導者必須審視其業務目標、利潤率和合規性，以確保這些目標能夠與新的參與政策相輔相成。然而，根據一項研究，在這個過程中，某些業務部門受到的影響會比其他部門更大。 德勤報告受社會和永續發展影響最大的五個主要領域包括：
1. 生命週期工程（LCE）
就ESG中的「S」而言，工程階段至關重要，而LCE是一種以永續性為中心的產品開發和製造實踐，使企業能夠從一開始就進行整合。製造商將能夠更好地控制產品和流程，確保其符合企業的社會政策。
2. 採購
ESG 策略的供應鏈環節也可能是最困難的，但必須優先考慮可持續和/或替代材料的道德選擇和採購，以維護對產品生命週期中涉及的所有個人的公平對待。 國際能源總署 (IEA) 建議製造商與值得信賴的供應商建立並發展策略合作夥伴關係，以支持社會參與。
3. 生產
創新技術可以提升營運優化水平，並促進綠色能源的發展。透過採用永續能源，製造商可以在初期就降低能源成本，並減少對當地社區和地球的污染。
4.交通
隨著交通電氣化，製造商可以顯著減少碳排放（平均75-85%）在這一業務領域。在運輸和交付過程中，供應鏈的重新配置和脫碳努力正在合理化貿易路線並減少排放。
5.售後市場
這 歐洲議會與其他實體一起，倡導製造商轉向支持「再利用、修理、翻新和回收」的循環經濟模式，以減少浪費、減少排放和包裝，使消費者、供應商和製造商共同受益。
透過認識和解決這些關鍵影響領域，製造商可以更好地管理如何最好地建立一個框架，將 ESG 和 CSR 實踐納入每個業務部門，釋放價值和效率，改善他們的 ESG 工作，並積極提升他們在消費者、投資者和員工中的形象。
透過積極參與 ESG 建構人才生態系統
透過積極參與環境管理、勞工權利和利益相關者合作等領域，製造商可以在不影響獲利能力的情況下，擁抱 ESG 的社會參與，造福地球和當地社區。
還有一個額外的好處：吸引優秀員工。
在最近的一項調查中，Z世代（GenZ）和千禧世代的受訪者表示，如果雇主的價值觀與他們相符，他們很可能會在該公司任職五年以上。相比之下，另一個幾乎 40% 的受訪者表示，他們拒絕工作是因為價值觀不符。
然而，Gartner HR 最近的一項調查顯示，84% 的澳洲員工認為其所在組織缺乏有效的永續文化。總體而言，缺乏對永續發展的承諾可能會導致員工失望，這促使一些 Z 世代受訪者（被恰當地稱為“氣候退出者「考慮離職或辭職，這給製造業尋找和留住人才帶來了更大的壓力。
德勤發現，多達 新增就業人數380萬個 2024年至2023年間，製造業將需要大量勞動力，除非製造商立即採取行動，否則這些職位中可能仍有一半空缺。透過為員工創造一個包容的、社會驅動的環境，製造商可以建立一個涵蓋學生、退休人員和熟練專業人員的人才生態系統，同時堅定地履行企業社會責任。
利用企業社會責任 (CSR) 和環境、社會和治理 (ESG) 框架實現社會參與成功
巴塔哥尼亞 (Patagonia) 直面其環境足跡負責人，這與該公司的使命宣言「我們致力於拯救我們的地球家園」相呼應。永續服裝創辦人伊馮‧喬伊納德 (Yvon Chouinard) 表示，他的公司堪稱典範，既為地球做著正確的事情，又保持著盈利的商業模式。 「幾十年來，我們已經證明了這一點，」他說。透過要求供應商和公司遵守業界最高的環境和社會標準，巴塔哥尼亞在獲利能力和實現業務目標之間找到了平衡。
在全面的社會參與策略的支持下，製造商可以利用巴塔哥尼亞等組織實施的最佳實踐，使用數位工具推動創新並改善工人環境，最終提升企業聲譽並確保遵守政府法規。
一個全面的框架，例如 消費者永續性產業準備指數 （COSIRI）提供一套動態的ESG工具，旨在幫助製造商提高永續性透明度，並將永續性融入所有營運環節。不斷變化的全球製造業格局需要一條清晰的永續發展轉型成功之路，而COSIRI恰好能夠提供這樣的工具。
