In einer zunehmend verantwortungsbewussten Welt stehen Hersteller unter erheblichem Druck, Corporate Social Responsibility (CSR) in ihren Betrieben zu priorisieren. Dieser Druck hat sich verschärft, da Regierungen und Kunden Hersteller aller Seiten weiterhin zum Handeln und zur Integration von CSR sowie Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG) drängen. Laut dem Global Impact (Business & Human Rights Navigator) der Vereinten Nationen könnten Unternehmen ohne klare Sozialrichtlinien zum Umweltschutz erhöhten Risiken ausgesetzt sein – sei es für Reputation und Marke, finanziell, rechtlich oder betrieblich. Laut Forbes zeigen Hersteller durch die Übernahme von CSR ihr echtes Engagement, das Leben ihrer Mitarbeiter und der Menschen in den umliegenden Gemeinden positiv zu beeinflussen.
Eine Umfrage von McKinsey and Company ergab, dass ca. 60 Prozent der Verbraucher gaben an, mehr für ethisch hergestellte Produkte zu bezahlen, die frei von Kinderarbeit sind und die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleisten. CSR lindert nicht nur die Ängste der Kunden, sondern spricht auch Investoren an. Hersteller mit höheren ESG-Ratings haben tendenziell eine10 bis 20 Prozent Sie können eine Wertsteigerung erzielen und erhalten im Vergleich zu ihren Mitbewerbern, die sich nicht an die Sozialrichtlinien zur Gewährleistung einer nachhaltigen Produktion halten, bessere Finanzierungsmöglichkeiten.
CSR, positive Verbraucherzufriedenheit und Investorenvertrauen sind untrennbar miteinander verbunden und unterstreichen die wesentliche Frage: Welchen Schlüsselaspekten der sozialen Verantwortung müssen Unternehmen Priorität einräumen, damit Verbraucher, Investoren, Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes davon profitieren?
Die drei wichtigsten CSR-Schwerpunktbereiche für Hersteller
Bevor Hersteller die Integration von CSR in ihre Betriebsabläufe vorantreiben, müssen sie zunächst ihre aktuellen ESG-Schwachstellen analysieren und überlegen, wie sie diese beheben können. Dabei gibt es drei Schlüsselbereiche, die Hersteller untersuchen sollten:
1. Ethisches Handeln:
Die Verankerung sozialer Verantwortung in allen Produktionsabläufen ist entscheidend. Insbesondere die Lieferketten müssen kontinuierlich überprüft werden, um eine ethische Beschaffung zu gewährleisten. Führungskräfte sehen die Transparenz der Lieferkette jedoch nach wie vor als große Herausforderung und Reformbedarf, da sie über 90 Prozent der Treibhausgase (Treibhausgasemissionen), laut Gartner.
2. Soziale Gerechtigkeit:
Der Aufbau sozialer Gerechtigkeit und eine menschliche Führung sind für Führungskräfte unerlässlich. Diversitätsmaßnahmen, Schulungen und die Verpflichtung, sicherzustellen, dass jeder Einzelne, mit dem ein Hersteller direkt oder indirekt in Kontakt kommt (Lieferketten), nicht geschädigt wird. Untersuchungen von Deloitte ergaben, dass Arbeitnehmer 2,6-mal motivierter wenn Sie für eine Organisation arbeiten, die mit Menschlichkeit führt.
3. Umweltschutz:
Implementierung eines nachhaltigen Rahmens zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Herstellers durch Verringerung der Abfallproduktion, Reduzierung der Kohlendioxidemissionen und Investition in grüne Energie, wo immer möglich.
Obwohl es sich hierbei um kritische Bereiche handelt, denen Führungskräfte Priorität einräumen müssen, um eine erfolgreiche CSR-Integration sicherzustellen, gibt es auch erhebliche Hindernisse, die sie kennen und angehen müssen.
Welche Hindernisse gibt es für Hersteller, der CSR Priorität einzuräumen?
Obwohl CSR-Praktiken Priorität haben müssen, ist Rentabilität entscheidend für die Geschäftsentwicklung und spielt eine wichtige Rolle bei der Integration ethischer und nachhaltiger Ideologien in typische Geschäftsziele von Herstellern, ebenso wie Effizienz und Innovation. In der Fertigung besteht zudem ein inhärenter Konflikt zwischen Gewinnmaximierung und sozialer Verantwortung.
Eine Statista-Umfrage ergab 19 Prozent der Führungskräfte Nachhaltigkeitspraktiken finden sie zu kostspielig. 29 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass sie ein unklares Bild ihrer Umweltauswirkungen hätten. Dies sei das größte Hindernis bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Weitere kritische Hindernisse sind die Konzentration auf kurzfristige Ziele (18 Prozent) und mangelnde Unterstützung durch die Regierungen (17 Prozent).
Indem sie Klarheit über ihre Umweltauswirkungen gewinnen, Kostenängste durch nachhaltige Initiativen mit langfristigem Nutzen überwinden, klare, an den Geschäftszielen ausgerichtete Nachhaltigkeitsziele festlegen und sich für unterstützende staatliche Maßnahmen einsetzen, können Hersteller einen wirksamen CSR-Rahmen entwickeln, der nicht nur ihre soziale Wirkung steigert, sondern auch zum langfristigen Geschäftserfolg beiträgt.
ESG-Gewinne im Fertigungssektor
Nachdem diese Bereiche bewertet und angegangen wurden, werden die Hersteller erhebliche Vorteile erkennen, wenn sie sich zur Einhaltung und Einführung eines maßgeschneiderten ESG- und CSR-Rahmens verpflichten.
Laut McKinsey Quarterly ziehen Unternehmen mit ESG-Ratings und der Integration ethischer Praktiken in ihre Geschäftsziele mehr Kunden und talentierte Mitarbeiter an und erzielen eine höhere Wertsteigerung (10-20 Prozent) als vergleichbare Unternehmen. ESG-Führungskräfte haben zudem bessere Finanzierungsmöglichkeiten und -konditionen. Eine aktuelle Studie, in der Chief Investment Officers zum Thema Investitionen befragt wurden, ergab, dass überwältigende Anzahl von Führungskräften (85 Prozent) gaben an, dass ESG-Faktoren ihre Investitionsentscheidungen maßgeblich beeinflussen. Allerdings wünschen sich Investoren Klarheit über die ESG-Berichterstattung und die Einzelheiten ihrer Bemühungen.
Neben der Bewertung und Finanzierung können Hersteller durch den Einsatz von Ökostrom auch mit einem geringeren Energieverbrauch und sogar Kostensenkungen rechnen. Darüber hinaus können Hersteller erwarten, potenzielle regulatorische und rechtliche Risiken mindern durch Deregulierung und den Erhalt von Subventionen durch staatliche Unterstützung.
Erfolgreiche CSR-Implementierung: eine Fallstudie
Ein Beispiel für ein Unternehmen, das CSR erfolgreich umgesetzt hat, ist Tony's Chocolonely. Das Unternehmen zeigt beispielhaft, wie CSR-Initiativen soziale Wirkung erzielen und die Rentabilität steigern können. Laut der Harvard Business ReviewDie Kakaoindustrie ist weit verbreiteten sozialen und ökologischen Missständen ausgesetzt, die dazu führen, dass der durchschnittliche Bauer nur zwei Dollar oder weniger pro Tag verdient. Tony hat sich vorgenommen, dem Status Quo entgegenzuwirken.
Tonys Vision war die Herstellung ethischer Schokolade ohne Zwangsarbeit. Dies konnte nur durch die Festlegung klarer ethischer Standards für die Lieferkette erreicht werden. Der Ansatz des Unternehmens konzentrierte sich auf die Zusammenarbeit zwischen den Partnern in der Lieferkette, die Unterstützung der Kakaobauern und die Abschaffung von Kinderarbeit. Dabei entwickelte Tony's ein neues Beschaffungsmodell, bei dem alle Beteiligten und Bauern gemeinsam Verantwortung tragen. Der Erfolg des Chocolatiers beruht unter anderem auf der transparenten Kommunikation über Herausforderungen und Erfolge, dem Aufbau von Integrität und Vertrauen bei den Unterstützern und der Betonung seiner Position als führendes Unternehmen im Bereich CSR. Andere Hersteller können ähnliche Erfolge erzielen, indem sie beim Aufbau eines schrittweisen CSR-Prozesses diese sieben Schritte berücksichtigen:
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- Aktuelle Praktiken bewerten
- Setzen Sie klare Ziele
- Stakeholder einbeziehen
- Aktionspläne entwickeln
- Implementieren Sie nachhaltige Praktiken
- Überwachen und Messen der Leistung
- Kontinuierliche Verbesserung und Berichterstattung
Hersteller müssen nicht auf Gewinne verzichten, um soziale Verantwortung zu übernehmen. Führungskräfte müssen jedoch ein Umfeld schaffen, in dem alle Beteiligten die neuen Initiativen unterstützen und sich durch sie gestärkt fühlen, wie es bei Tonys Belegschaft der Fall war.
CSR bewerten und dann angehen
Es ist klar, dass Hersteller ESG- und CSR-Praktiken dringend in ihre Geschäftsziele einbeziehen müssen, da die Forderung von Regierungen und Verbrauchern weltweit nach Veränderungen voraussichtlich zunehmen wird.
Um angemessen planen zu können, Index zur Nachhaltigkeitsbereitschaft der Verbraucherindustrie (COSIRI) COSIRI unterstützt Hersteller auf ihrem Weg zur unternehmerischen Verantwortung (CSR) mit einem robusten Rahmenwerk. Es bietet eine Reihe von Tools und zeigt einen klaren Weg auf, wie Nachhaltigkeitspraktiken optimal in ihre Betriebsabläufe integriert werden können, unabhängig von Größe und Branche. Da COSIRI dabei hilft, den Nachhaltigkeitsreifegrad zu bewerten und die ESG-Transparenz zu fördern, sind Hersteller bestens aufgestellt, um im Einklang mit globalen Standards und den Erwartungen der Stakeholder eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.
