Da sich der Vorhang für ein entscheidendes Jahr für den Fertigungssektor schließt, beleuchten wir die wichtigsten globalen Trends, die die Branche im Jahr 2024 geprägt haben. Dieses Jahr hat die Fertigung von CEOs vor erhebliche Herausforderungen gestellt, darunter anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten, Fachkräftemangel, Lieferkettenunterbrechungen und technologische Störungen. Die Branche war auch mit einem starken Anstieg der Cyberangriffe konfrontiert, wobei sich die Anzahl der Ransomware-Angriffe mit Erpressung verdoppelte, was den Herstellern im letzten Jahr laut Industry Update fast $2,4 Millionen kostete.
Trotz dieser Schwierigkeiten haben die CEOs in diesem Jahr ein Engagement für Transformation, Innovation und die Beschleunigung intelligenter Fertigungsverfahren sowie einen wachsenden Fokus auf Nachhaltigkeit gezeigt. Die Branche hat ihren Fokus verstärkt auf digitale Transformation, KI und betriebliche Effizienz gelegt, was darauf hindeutet, dass sich die Branche auf weiteres Wachstum und Innovation im kommenden Jahr vorbereitet.
Im Jahr 2024 wurden die CEOs durch Technologie zu Innovationen befähigt. Ein Bericht von Gartner zeigt, dass über 50 Prozent der Hersteller ihre Technologieausgaben im Jahr 2024 erhöht haben, um ihre dringendsten Herausforderungen anzugehen, darunter den Fachkräftemangel, der für 35 Prozent der Befragten nach wie vor ein Hauptanliegen ist. Darüber hinaus gewinnt der Übergang zu nachhaltigeren Praktiken innerhalb der Branche an Dynamik. Deloitte berichtet, dass über die Hälfte der Unternehmen, insbesondere im Industriesektor, in den kommenden Jahren auf umweltfreundlichere Prozesse umsteigen werden.
Da sich dieses transformative Jahr dem Ende zuneigt, müssen die Hersteller von CEOs davon ausgehen, dass sie im Übergang ins Jahr 2025 mit vielen der gleichen Herausforderungen konfrontiert sein werden. Während sich die Führungskräfte auf das kommende Jahr vorbereiten, ist es wichtig, innezuhalten und über die wichtigsten Trends des Jahres 2024 nachzudenken und die Fortschritte der Branche in verschiedenen Bereichen zu bewerten, um strategisch für die Zukunft zu planen.
Ein Jahresrückblick – KI, die digitalisierte Lieferkette und mehr
Wenn man auf das vergangene Jahr zurückblickt, ist es interessant zu sehen, wie genau sich unsere fünf wichtigsten prognostizierten Fertigungstrends entwickelt haben. Zu diesen Trends gehören das Schließen der Nachhaltigkeitslücke, der Anstieg der generativen KI-Innovation (GenAI), die dringende Notwendigkeit, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten, die Verbesserung der Cybersicherheit mit fortschrittlichen Lösungen und die Einführung einer digitalisierten Lieferkette. Im Laufe des Jahres konzentrierten sich die Diskussionen und Prioritäten innerhalb der Branche durchweg auf viele dieser wichtigen Themen.
Die Unternehmen haben ihre Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke beschleunigt, aber nicht schnell genug, wie die COP29 zeigte, wo Minister und Staats- und Regierungschefs aufgefordert wurden, „Bewegen Sie sich schneller“ und „Kommen Sie zur Sache.“ Dieses Jahr war das jährliche bürokratische Spektakel vielleicht nicht so effektiv oder so gut besucht wie früher, aber in diesem Bereich trifft diese Einschätzung voll ins Schwarze.
Was unsere anderen Trends betrifft, so stehen Compliance und Cybersicherheit weiterhin im Mittelpunkt – das ist keine Überraschung. Interessant war jedoch, dass das Schlagwort „digitalisierte Lieferkette“ aus unserem Nachrichtenzyklus fast vollständig verschwunden ist. Noch vor zwei Jahren beherrschte es die Diskussionen, doch jetzt scheint es in Vergessenheit geraten zu sein. Warum? Vielleicht liegt es an der wahrgenommenen Reife digitalisierter Lieferketten und daran, dass die Medien und viele C-Suites sich der KI zugewandt haben. Obwohl sich unser GenAI-Trend als zutreffend erwiesen hat, warnen wir alle CEOs, ihre Begeisterung für diesen Bereich mit Wissen und interner oder externer Expertise zu kompensieren – dies ist unternehmenskritisch, sonst kann die Implementierung von KI scheitern.
Unsere Trends für 2024 – waren sie richtig oder falsch?
Während CEOs weiterhin die besten Möglichkeiten zur Implementierung von KI erforschen und in die Zukunft blicken, ist es an der Zeit, die wichtigsten Trends dieses Jahres noch einmal zu betrachten, um unsere Genauigkeit zu überprüfen. Im Folgenden untersuchen wir die Trends, die den Fertigungssektor verändert haben, und geben Unternehmensleitern Einblicke in das, was sie in der zukünftigen Landschaft erwarten können.
Trend 1 – Beschleunigung der Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke: NICHT GENAU
Obwohl viel über Nachhaltigkeit gesprochen wird und sie die Schlagzeilen beherrscht, ist der globale Fortschritt bei der Verwirklichung der Nachhaltigkeitsziele laut dem Bericht über die nachhaltigen Entwicklungsziele 2024 langsam und besorgniserregend unzureichend, wie eine Jährliche Investitionen in Höhe von 19 Billionen US-Dollar Ungleichheit in Entwicklungsländern. Verschiedene Herausforderungen haben die CEOs davon abgehalten, Vollgas in Sachen Nachhaltigkeit zu geben, darunter auch Investitionszurückhaltung. Unsere Vorhersagen zur Nachhaltigkeit waren zwar richtig, aber leider wurde nicht genug getan, um die Nachhaltigkeitslücke zu schließen. Daher müssen die CEOs im Jahr 2025 dringend den Mangel an Führungsengagement und die Kluft zwischen Ambition und Handeln angehen, um signifikante grüne Fortschritte zu erzielen.
Trend 2 – Zunehmender Einsatz von GenAI zur Optimierung der Automatisierung: ACCURATE
Das Weltwirtschaftsforum berichtete, dass der globale KI-Markt im verarbeitenden Gewerbe im Jahr 2023 einen Wert von über $3 Milliarden US-Dollar haben wird, und prognostiziert, dass er bis 2028 auf über $20 Milliarden ansteigen wird. Clevere CEOs können die Synergie zwischen KI und GenAI nutzen, um Produktivität und Innovation zu steigern. Insbesondere kann GenAI eingesetzt werden, um Prozesse mit fortschrittlichen prädiktiven Algorithmen zu optimieren und so die Automatisierung zu rationalisieren. CEOs haben sich auch an GenAI gewandt, um durch fortschrittliche Datenanalyse und Szenarioplanung strategische Entscheidungen zu verbessern. Wir raten CEOs jedoch, sich nicht zu sehr auf GenAI und KI-gestützte Tools zu verlassen, und empfehlen ihnen, die Leistungsfähigkeit von GenAI und Menschen auszugleichen, um den Wert zu maximieren.
Trend 3 – Vorschriften und Compliance genauer im Auge behalten: GENAU
Allein in den USA hat die National Association of Manufacturers berichtet, dass der Industriesektor mit einer alarmierenden Anzahl von Vorschriften und Beschränkungen konfrontiert ist – 297.696, um genau zu sein. Die Liste der neuen Vorschriften wächst jedes Jahr, wobei viele der jüngsten Vorschriften erst 2025 in Kraft treten werden, wie etwa die auf Lieferketten abzielende Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSD) der EU, der Buy America Act, der den globalen Handel betrifft, und die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR). CEOs müssen diesen Geschäftsbereich kontinuierlich überwachen, um die Einhaltung der Vorschriften und die Geschäftsfähigkeit für die kommenden Jahre sicherzustellen.
Trend 4 – Stärkung der Cybersicherheitsbemühungen: GENAU
CEOs müssen sicherstellen, dass ihre Unternehmen über eine solide Cybersicherheitslage verfügen, um zu gewährleisten, dass ihre Abläufe vor böswilligen Akteuren geschützt sind. Der Fertigungssektor ist nach wie vor ein beliebtes Ziel von Cyberangriffen. Laut IBM können Industrieunternehmen im Durchschnitt 5,56 Millionen US-Dollar verlieren, aber diese Zahl kann laut Statista weit über 200 Millionen US-Dollar steigen, was die Bedeutung der Cybersicherheit in diesem und im nächsten Jahr unterstreicht. Da die Kosten von Angriffen jedes Jahr um 125 Prozent steigen, hat das Weltwirtschaftsforum gewarnt, dass dies ein zentraler Schwerpunktbereich für Hersteller sein muss.
Trend 5 – Verbesserung der digitalisierten Lieferkette für bessere Leistung: NICHT GENAU
Wie oben angedeutet, CEOs had begann stark im ZahlenbereichAliihre Lieferketten zu digitalisieren, scheinen aber aus verschiedenen Gründen das Interesse verloren zu haben, beispielsweise aufgrund technologischer Reife, strategischer Veränderungen und der Konzentration auf neue Herausforderungen. Zuvor war die Digitalisierung der Lieferkette Investitionen von 2020 bis 2023 stark angestiegen, haben sich aber inzwischen stabilisiert. Zwar wurden einige Fortschritte erzielt, aber das Engagement auf höchster Ebene in LieferkettenzifferAliDie Bereitstellung einer solchen Infrastruktur ist für die Absicherung gegen zukünftige Störungen von entscheidender Bedeutung. Etwas, das wir ganz oben auf die Tagesordnung des neuen Jahres setzen möchten.
Das last Wort An 2024
CEOs mussten navigieren mehr Herausforderungen als immer vor im letzten Jahr. Aus die Unsicherheit der politischen Geosphäre, wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten, und Fachkräftemangel, versuchen, mit der Beschleunigung der Technologie Schritt zu halten und sich trotz der Compliance-Änderungen über Wasser zu halten. Im Jahr 2025 werden wir antizipieren dass viele der gleichen Herausforderungen bestehen bleiben und wahrscheinlich neue Hindernisse auftauchen werden. Wir hoffen jedoch, das neue Das Jahr wird weitere innovative und bahnbrechende Anstrengungen bringen, Erhöhung der Sektor zu neuen Höhen der intelligenten Fertigung. Wir haben Wir haben viele Trends kommen und gehen sehen, aber wir freuen uns auf das Jahr 2025, das uns eine neue Perspektive bietet und A für eine ökologischere Zukunft in unserem Betrieb und in der Branche selbst.
Um zu erfahren, was uns im Jahr 2025 erwartet, haben wir kürzlich Unsere Erkenntnisse. Wenn Sie außerdem bereit sind, Ihre Organisation voranzutreibentionen Reise in die Smart-Manufacturing-Landschaft, unser Bereitschaftsindex für die intelligente Industrie (SIRI) tmpowers CEOs um die Transformation zur Modernisierung ihrer Unternehmen zu beschleunigen mit diesem spezialisiert Suite von neutral Frameworks und Tools.
Zusätzlich, die bald erscheinende Index zur operativen Exzellenzbereitschaft (OPERI) bietet einen standardisierten Rahmen zur Bewertung der digitalen Reife und der betrieblichen Effizienz von Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) in Entwicklungsländern. Durch die Identifizierung wichtiger Verbesserungsbereiche bietet maßgeschneiderte Beratung zur Unterstützung von KMU erfolgreich fahren ihre Reise der digitalen Transformation. OPERI Angebote Rentabilität, rationalisiert den Betrieb und ermöglicht nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Im Jahr 2025 Verbessern Sie jede Ebene Ihres Unternehmens von der Werkstatt bis zum Sitzungssaal. Wit unserem breiten Angebot an Werkzeugen und Rahmenbedingungen, Sie können Ihre Betriebsabläufe optimieren, um die aktuellen Marktanforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen und so Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich aufzustellen.
