Mitte dieses Jahrzehnts stehen CEOs weiterhin vor wichtigen Entscheidungen, wie etwa der Priorisierung umweltfreundlicher Praktiken oder dem Risiko, den Anschluss zu verlieren. Um den Klimawandel direkt zu bekämpfen, müssen CEOs in der Fertigungsindustrie einen ganzheitlichen und integrierten Ansatz verfolgen, der Klimarisikomanagement und Umweltgerechtigkeit in Einklang bringt. Umweltgerechtigkeit bedeutet, allen Menschen gleichen Schutz vor Umweltgefahren und Entscheidungsfreiheit zu gewährleisten, Umweltverschmutzung zu bekämpfen und Zugang zu sauberer Luft und sauberem Wasser zu gewährleisten, unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Herkunft oder Einkommen.
Als der weltweit größte Umweltverschmutzer, verantwortlich für ein Fünftel der weltweiten KohlenstoffemissionenDie Fertigung spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Nachhaltigkeitsagenda, indem sie Umweltgerechtigkeit und Klimawandel gemeinsam angeht.
Leider trifft der Klimawandel marginalisierte Gemeinschaften überproportional und verschärft soziale und wirtschaftliche Ungleichheiten weiter. Die heutigen Entscheidungsträger stehen in der Verantwortung, den Zusammenhang zwischen Klimarisiken und Umweltgerechtigkeit zu berücksichtigen und gerechte Lösungen zu entwickeln, die gut für Umwelt, Gemeinschaften und Unternehmen sind. Wie bereits in einem früheren Artikel erläutert, können die Folgen eines Versäumnisses katastrophal sein.
Der Klimawandel bietet Chancen und Herausforderungen zugleich
Einerseits müssen die Hersteller dringend ihre Emissionen reduzieren und auf sauberere Technologien umsteigen – wie Cleantech oder End-of-Pipe-Technologien– was den CO2-Fußabdruck eines Herstellers verringern, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und Kosten senken kann. Der Übergang zu „grüneren“ Geschäftspraktiken und Technologien kann jedoch auch bestehende Arbeitsmärkte und Lieferketten stören, was es schwierig macht, Klimarisiken und Umweltgerechtigkeit in Einklang zu bringen.
Die US-Umweltschutzbehörde EPA bezeichnet die Störung als „kreative Zerstörung„Und er argumentiert, dass es Gewinner und Verlierer geben wird, wenn neue Systeme und Technologien alte ersetzen, um umweltfreundlicher zu werden.
So könnte beispielsweise die Abkehr von fossilen Brennstoffen Gemeinden treffen, die von traditionellen Industrien abhängig sind, und zu Arbeitsplatzverlusten und wirtschaftlicher Instabilität führen. Der Übergang zu erneuerbaren Energien könnte ländliche Gebiete treffen, in denen Arbeitsplätze in der Energieerzeugung konzentriert sind. Dies könnte zu einer Abwanderung qualifizierter Arbeitskräfte und einem wirtschaftlichen Niedergang führen, wenn lokale Regierungen und politische Entscheidungsträger nicht für ausreichende Umschulung und Unterstützung sorgen.
Es ist ein Balanceakt
Es gibt keinen geradlinigen oder reibungslosen Übergang während solch disruptiver Veränderungen. Manche argumentieren, die Idee eines „gerechten Übergangs“ sei ein Mythos. Die Das Konzept der „gerechten Übergänge“ tauchte erstmals in Nordamerika auf In den 1980er Jahren wurde dieses Konzept von Gewerkschaften eingeführt und ist fester Bestandteil der Diskussionen über die Risiken des Klimawandels und Umweltgerechtigkeit geworden. Es ist ein ehrgeiziges Konzept, aber schwer umzusetzen. Jeder Wandel trennt die Branchenführer von den Schlusslichtern – Unternehmen und Politiker können versuchen, die Auswirkungen abzumildern, aber negative Einflüsse zu vermeiden, ist unmöglich.
Diese Komplexität des Ausgleichs zwischen Klimaschutz und Umweltgerechtigkeit ist nicht nur theoretisch, sondern auch in der realen Welt spürbar. So ergab eine aktuelle Studie beispielsweise, dass 54 Prozent aller Mineralabbauprojekte zur Energiewende in Australien überschneiden sich mit Gebieten indigener Völker. Für eine nachhaltige Energiewende werden bestimmte Mineralien benötigt – beispielsweise Lithium für Batterien von Elektrofahrzeugen –, doch die Frage, wie diese Mineralien unter Berücksichtigung des Wohls der lokalen Bevölkerung abgebaut werden können, ist knifflig.
Hersteller müssen Klimarisiken proaktiv identifizieren und gleichzeitig Pläne zur Abmilderung der Auswirkungen des Klimawandels auf marginalisierte Bevölkerungsgruppen entwickeln. Die brennende Frage für Führungskräfte lautet: Wie? Wie können Unternehmen sicherstellen, dass der Klimawandel sorgfältig gehandhabt wird, um die Auswirkungen auf marginalisierte Bevölkerungsgruppen zu minimieren?
Den Klimawandel und die Umweltgerechtigkeit meistern: Strategien für Hersteller
Der Klimawandel kann zu Fabrik- und Bergwerksschließungen führen, wie Australiens Pläne zur Schließung seiner Kohlekraftwerke zeigen. Die Zeichen stehen auf Sturm, und die Politik zieht Lehren aus der relativ kürzlich erfolgten Schließung der Automobilindustrie. Obwohl diese Schließung nichts mit dem Klimawandel zu tun hat, bietet sie nützliche Erkenntnisse, wie sich die Ziele eines Wandels mit dem Wohl der Bevölkerung vereinbaren lassen.
Zwischen 2013 und 2017 stellten große Hersteller wie Ford, Holden und Toyota die lokale Produktion in Südaustralien ein, hauptsächlich aufgrund steigender Kosten, globaler Konkurrenz und einer Umstellung auf kraftstoffsparendere und elektrische Fahrzeuge. Rund 100.000 Menschen verloren ihren ArbeitsplatzDies wirkt sich auf Lieferketten und Gemeinden aus, die stark vom Automobilsektor abhängig sind. Hersteller müssen aktiv werden und dies berücksichtigen, um ähnliche Übergänge effektiver zu meistern. Im Folgenden untersuchen wir Strategien, die Unterstützung bieten:
Bilden Sie Übergangsplanungsausschüsse
Bilden Sie lokale Komitees, denen Gemeindeführer, Arbeitnehmer und Unternehmen angehören, um gemeinsam Übergangspläne zu entwickeln und zu überwachen und sicherzustellen, dass lokale Perspektiven integriert werden.
Führen Sie den Übergang schrittweise durch
Der verlängerte Zeitraum der Schließungen ermöglichte es Arbeitnehmern, Familien und Unternehmen, sich auf die bevorstehende Umstrukturierung vorzubereiten. Unternehmen der Lieferkette konnten Strategien entwickeln, ihr Angebot diversifizieren und neue Kunden gewinnen.
Stellen Sie die Menschen in den Mittelpunkt
Holdens „ÜbergangszentrumDas 2014 gegründete Zentrum bot Unterstützung in einer schwierigen Zeit. Es informierte über gesunde Lebensführung, psychische Gesundheit und Finanzkompetenz und weitete seine Dienstleistungen auf die gesamte Lieferkette aus, um den Bedürfnissen der Bevölkerung gerecht zu werden.
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Toyota Ein beträchtliches Budget wurde für Schulungen und Übergangsunterstützung über vier Jahre bereitgestellt, die sechs Monate über die Schließung hinausgingen. Alle 4.000 Mitarbeiter wurden befragt, um zu ermitteln, ob sie bleiben oder gehen wollten, und ermutigt, aktiv persönliche Übergangspläne zu erstellen.
Die Herausforderungen des Übergangs stehen unmittelbar bevor, müssen aber bewältigt werden
Sowohl der Klimawandel als auch Umweltgerechtigkeit sind für eine nachhaltige Zukunft unerlässlich. Hersteller spielen eine entscheidende Rolle bei der Vereinbarkeit dieser Ziele. Trotz bestehender Herausforderungen können proaktive Planung und gesellschaftliches Engagement einen entscheidenden Unterschied machen.
ManuVate bietet eine leistungsstarke Lösung für Hersteller, die Umweltgerechtigkeit anstreben, insbesondere angesichts komplexer Herausforderungen. Als Crowdsourcing-Plattform erleichtert ManuVate die interne und externe Ideenfindung und -sammlung. Dieser Ansatz ermöglicht großen Fertigungsunternehmen mit ihren umfangreichen Netzwerken und vielfältigen Mitarbeiterstrukturen, Erkenntnisse und innovative Lösungen zu nutzen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir Sie unterstützen können unter ManuVate.
