In den letzten Jahrzehnten haben Industrieunternehmen zunehmend globalisiert und internationale Lieferketten aufgebaut. Dies geschah, um sowohl die Produktion als auch die Kosteneffizienz zu maximieren, was zu einem führte schlankere Lieferkette mit wenig „Fett“, also Puffer.
In vielen Fällen waren diese Lieferketten auch stark von einer kleinen Anzahl bestehender, etablierter Quellen abhängig.
Mit der Zeit wurden Lieferketten und Produktionsanlagen immer stärker externen Faktoren ausgesetzt. Probleme wie die COVID-19-Pandemie, geopolitische Konflikte, zunehmender Protektionismus und Zölle haben alle eine Rolle bei der Störung der Lieferketten gespielt, die ursprünglich als widerstandsfähig galten.
Und die wirtschaftlichen Auswirkungen waren und sind erheblich. Einer Schätzung zufolge könnte es zu einer Unterbrechung der Lieferkette gekommen sein US$4 Billionen an Umsatzeinbußen weltweit, während a Accenture-Bericht 2022 prognostiziert, dass das kumulierte BIP der Eurozone aufgrund von Lieferkettenunterbrechungen bis 2023 möglicherweise um 920 Milliarden Euro (rund $970 Milliarden US-Dollar) sinken könnte.
Die eigentliche Frage ist nun: Wie sollten Unternehmen ihre Lieferketten künftig widerstandsfähiger machen?
Kampf der Titanen: Widerstandsfähigkeit der Lieferkette im Kontext der USA und Chinas
Die Beziehungen zwischen den USA und China waren in den letzten Jahren aufgrund der protektionistischen Politik und der Einführung von Zöllen turbulent.
Demnach haben über 50% der US-Unternehmen in den letzten zwei Jahren ihre Geschäftstätigkeit in die Nähe oder erneut verlagert EY-Umfrage zur industriellen Lieferkette, während 55% seinen Lieferantenstamm geändert hat, um näher an seinem Betrieb zu sein.
Dies gilt insbesondere für Hersteller von Elektrofahrzeugen (EV), die die Produktion und Beschaffung kritischer Rohstoffe in oder in die Nähe der USA verlagert haben.
In China liegt der Schwerpunkt stärker auf der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, da das Land über ein wettbewerbsfähiges Industriesystem verfügt. In Verbindung mit der Ausweitung des Inlandsverbrauchs hat China eine Dual-Circulation-Strategie umgesetzt, die einen stärkeren Schwerpunkt auf die Inlandsmärkte legt und die Abhängigkeit von Exporten verringert, was zu größerer Unabhängigkeit und interner Konzentration führt.
Angesichts eines riesigen Inlandsmarktes mit 1,4 Milliarden Verbrauchern ist dies eine vernünftige Strategie hat dazu geführt Ein höherer Prozentsatz chinesischer Unternehmen (65%) führt Nearshoring- oder Re-Shoring-Operationen durch, wobei 75% ihre Lieferantenbasis geändert hat.
Um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, haben viele Unternehmen ihre Lieferkette von China weg diversifiziert, eine vollständige Entkopplung der Lieferkette ist jedoch möglicherweise nicht möglich veränderte Verbraucherstimmung.
Eine Umfrage ergab, dass der Anteil der Befragten, die sagen, sie würden eine lokale chinesische Marke einer ausländischen Marke vorziehen, von 151 TP3T im Jahr 2011 auf 851 TP3T im Jahr 2020 gestiegen ist. Ein „China plus eins“-Ansatz kann somit dazu beitragen, die bisherigen Investitionen und den Markt ausländischer Unternehmen zu bewahren Zugang und verbessert gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.
Wie gehen verschiedene Sektoren mit Lieferkettenproblemen um?
Bestimmte Sektoren sind stärker von Unterbrechungen der Lieferkette betroffen als andere.
Beispielsweise ist Diversifizierung in der Luft- und Raumfahrt-, Verteidigungs- und Chemieindustrie zu einer dringenden Notwendigkeit geworden, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bleiben, was teilweise auf ihre Sensibilität und betriebliche Komplexität in ihrer Wertschöpfungskette zurückzuführen ist. Diese Sektoren verfolgen unterschiedliche Ansätze, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu stärken.
Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsunternehmen verfügen aufgrund der oft schon über kürzere, binnenorientierte Lieferketten sensible Natur ihres Geschäfts. Technologien wie additive Fertigung und Automatisierung werden eingesetzt, um Margen zu erhalten und die höheren Betriebskosten auszugleichen, die mit küstennahen Anlagen verbunden sind.
Auch die Chemieindustrie diversifiziert ihre Lieferantenbasis und erweitert ihre Kapazitäten zu Nachfragezentren. Auf China entfallen ca 45% des globalen Chemiemarktes heute, gegenüber 26% im Jahr 2010.
Kein Wunder also Viele multinationale Unternehmen investieren weiterhin in China um eine landesweite Positionierung innerhalb des chinesischen Marktes sowie für globale Märkte sicherzustellen. Gleichzeitig erweitern sie ihre Kapazitäten in anderen asiatischen Ländern sowie in Indien und den USA, um Risiken in der Lieferkette zu mindern.
Was muss getan werden, um industrielle Lieferketten zu verbessern?
Während sich globale Lieferketten von extrem niedrigen Kosten, Just-in-Time-Lieferung und minimalen Lagerbeständen verlagern, müssen Industrieführer vier Dinge tun, um ihre Lieferketten grundlegend zu transformieren und zukunftssicher zu machen.
Erstens müssen Führungskräfte ihre Supply-Chain-Strategie neu definieren. Dies kann durch die Bewertung globaler Produktströme, Steuermodelle sowie des Netzwerk-Fußabdrucks erreicht werden, bevor eine Lieferkettenarchitektur implementiert wird, die neue Risiken und Chancen bewältigen kann.
Zweitens müssen Führungskräfte Agilität in die Lieferkette und das Lieferantennetzwerk integrieren. Von entscheidender Bedeutung sind Echtzeitüberwachung und Szenarioplanung, die wiederum die Reaktionsfähigkeit verbessern. Ein Wandel in der Denkweise von Teams und Partnern weg von Befehl und Kontrolle hin zu Sichtbarkeit und Vertrauen hilft bei diesem Unterfangen ebenfalls, da Partner schnelle Entscheidungen treffen können, ohne darauf warten zu müssen, dass sich die Hierarchie dreht.
Drittens müssen sich Unternehmensführer darauf konzentrieren, auf der grünen Welle zu reiten und sich für Nachhaltigkeit einzusetzen. Ihr Unternehmen muss Stakeholder einbeziehen, um Wettbewerbsvorteile und Umweltergebnisse mithilfe der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zu erzielen, die darauf abzielen, Abfall und Umweltverschmutzung durch die Zirkulation von Produkten und Materialien in einem geschlossenen Kreislauf zu vermeiden.
Schließlich sollten Unternehmen von der Digitalisierung zur Digitalisierung übergehen. Durch die Konzentration auf digital versierte Talente können Unternehmen mit Supply-Chain-Technologien neue Einnahmequellen erschließen und nicht nur die Effizienz optimieren.
Ein Beispiel für ein Unternehmen, das diese vier Schritte zur Verbesserung seiner industriellen Lieferkette übernommen hat, ist Feyen Zylstra. Sie verfügen über eine robuste Lieferkettenarchitektur und eine agile Lieferkette mit einem internen Beschaffungsteam, das in der Lage ist, schnelle Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus haben sie Nachhaltigkeit in ihre Prozesse integriert und sind ein Digital-First-Unternehmen.
Die Zukunft der Lieferkettenresilienz
Es besteht eine wachsende Erwartung, dass sich die Lieferketten weiterhin in Küstennähe oder an Land verlagern werden. Tatsächlich ergab eine Studie aus dem Jahr 2021, dass nicht weniger als 41% von US-Unternehmen haben ausdrücklich erklärt, dass sie versuchen, die Abhängigkeit von China zu verringern.
Während die für diesen Übergang erforderlichen Produktionsanlagen entworfen und gebaut werden, sollten Unternehmen jetzt darüber nachdenken, wie die Produktionsanlagen von morgen aussehen sollten.
Um die Lieferkette zukunftssicher zu machen und ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken, müssen Unternehmen sicherstellen, dass Nachhaltigkeit und grüne Initiativen weiterhin ganz oben auf der Tagesordnung stehen, da Umwelt-, Sozial- und Governance-Bedenken aufgrund des Klimawandels immer wichtiger werden.
Wir gehen davon aus, dass die grüne Welle wahrscheinlich der nächste Störfaktor sein wird, nicht nur für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, sondern für die Fertigungsindustrie im Allgemeinen.
Daher ist der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, einem Produktions- und Verbrauchsmodell, das darauf abzielt, Abfall so weit wie möglich zu reduzieren, ein wichtiger Faktor, den Sie beim Aufbau der Lieferkette Ihres Unternehmens berücksichtigen sollten.
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