Die Dynamik der Lieferkette war noch nie so komplex, einflussreich und komplex. In dieser Komplexität liegt ein kritisches Anliegen: die Gewährleistung ethischer Standards entlang der gesamten Lieferkette. Hier erweist sich die Lieferantenbewertung als wichtiges Instrument für Unternehmen, um nicht nur ihre ethische Integrität, sondern auch ihren Gewinn zu sichern. Doch was ist der Zweck einer Lieferkettenbewertung?
Durch die Bewertung und Überprüfung der Praktiken von Lieferanten können Unternehmen das Risiko ethischer Probleme wie Arbeitsausbeutung, Umweltzerstörung oder Menschenrechtsverletzungen minimieren. Da sich das Bewusstsein und die Erwartungen hinsichtlich unternehmerischer Verantwortung stetig weiterentwickeln, steigt auch die Forderung nach Transparenz und Rechenschaftspflicht von Unternehmen in allen Phasen der Lieferkette.
In diesem Artikel erläutern wir, warum die Einbeziehung einer Lieferantenbewertung in die Fertigungsstrategie von größter Bedeutung ist, um ethische Standards zu wahren und den steigenden Erwartungen an Transparenz und Verantwortung gerecht zu werden. Dies dient auch der Erfüllung eines strategischen Geschäftsgebots, da Unternehmen zunehmend die Bedeutung ethischer Lieferketten für die Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihres Geschäftsvorteils erkennen.
Laut Gartners Studie „Future of Supply Chain 2023“ 47% von Führungskräften sagen, dass sie ihre Lieferkette als einen entscheidenden Faktor zur Steigerung des Geschäftswerts betrachten, doch diese Zahl wächst weiterhin rasant.
Der Aufstieg des ethischen Konsums und die Priorisierung von ESG
Hersteller können den deutlichen Wandel der Verbraucherwerte hin zu Ethik und Nachhaltigkeit nicht länger ignorieren. Heutige Käufer achten nicht nur auf Qualität und Kosten ihrer Produkte, sondern auch auf die ethischen Praktiken ihrer Produktion. Dieser Trend, genannt ethischer Konsum oder Konsum, spiegelt ein wachsendes Bewusstsein und Interesse für Themen wie ökologische Nachhaltigkeit, faire Arbeitspraktiken und soziale Verantwortung wider.
Unethische Praktiken in der Lieferkette können daher schwerwiegende Folgen für den Ruf einer Marke und das Vertrauen der Verbraucher haben. In der heutigen vernetzten Welt, in der sich Informationen über soziale Medien und digitale Plattformen rasant verbreiten, müssen Unternehmen die Reputationsrisiken, die mit unethischem Verhalten einhergehen, im Auge behalten.
Darüber hinaus unterstreichen zahlreiche Statistiken und Studien die überzeugenden wirtschaftlichen Argumente für ethische Lieferketten. Eine von PwC durchgeführte Umfrage ergab, dass über 70% der Käufer Die Befragten gaben an, in unterschiedlichem Maße mehr für nachhaltig produzierte Waren bezahlen zu wollen. Verbraucher entscheiden sich zunehmend mit ihrem Geldbeutel für Produkte und Marken, die ihren Werten entsprechen. Investitionen in ethische Lieferketten sind daher ein moralisches Gebot und können zu einem Wettbewerbsvorteil werden, wenn kluge Hersteller dies beachten.
Praktische Schritte für effektive Lieferantenbewertungen
Effektive Lieferantenbewertungen umfassen verschiedene Komponenten, um die Einhaltung ethischer Standards und gesetzlicher Anforderungen durch Lieferanten zu bewerten. Zu diesen Komponenten gehören:
1. Kriterien zur Lieferantenbewertung: Legen Sie klare Kriterien für die Bewertung von Lieferanten auf Grundlage ihrer Umweltleistung, Arbeitspraktiken und ihres ethischen Verhaltens fest.
2. Einhaltung internationaler und lokaler Gesetze: Stellen Sie sicher, dass die Lieferanten die relevanten Gesetze und Vorschriften zum Umweltschutz, zu Arbeitsrechten und zur Korruptionsbekämpfung einhalten.
3. Einhaltung von Umweltstandards: Bewerten Sie die Einhaltung von Umweltstandards und Zertifizierungen wie ISO 14001 durch Lieferanten, um nachhaltige Praktiken zu fördern.
4. Engagement für Arbeitsrechte und faire Löhne: Bewertung des Engagements der Lieferanten für die Einhaltung der Arbeitsrechte, einschließlich fairer Löhne, sicherer Arbeitsbedingungen und Antidiskriminierungsrichtlinien.
5. Methoden und Instrumente zur Durchführung von Bewertungen: Einsatz verschiedener Techniken und Tools zur Bewertung von Lieferanten, darunter Audits, Standortbesuche, Umfragen, Fragebögen zur Selbstbewertung und Zertifizierungen durch Dritte.
Durch die Einbeziehung dieser Schlüsselkomponenten in die Lieferantenbewertungsprozesse können Unternehmen ethische Risiken innerhalb ihrer Lieferketten wirksam erkennen und angehen.
Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen
Die Umsetzung sorgfältiger Empfehlungen zur Lieferantenbewertung stellt Unternehmen vor mehrere Herausforderungen. Erstens erschwert die Komplexität globaler Lieferketten mit ihren über mehrere Länder und Regionen verteilten Lieferanten die effektive Verfolgung und Überwachung aller Aspekte der Lieferkette.
Darüber hinaus haben Unternehmen oft nur eingeschränkte Transparenz und Kontrolle über die Praktiken und Abläufe ihrer Lieferanten, was ihre Fähigkeit, die Einhaltung ethischer und ökologischer Standards zu beurteilen, beeinträchtigt. Umfassende Lieferantenbewertungen erfordern zudem erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen und stellen für Unternehmen mit begrenztem Budget oder Personal eine Herausforderung dar.
Diese Hindernisse unterstreichen den Bedarf an innovativen Strategien und Technologien, um die Herausforderungen der Lieferantenbewertung zu bewältigen und ethische und nachhaltige Praktiken entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen. Die folgenden drei Strategien helfen Ihnen dabei:
1. Technologie für mehr Transparenz nutzen
Durch den Einsatz von Softwareplattformen und digitalen Tools können die Sichtbarkeit und Transparenz innerhalb der Lieferkette verbessert werden, sodass Unternehmen die Leistung ihrer Lieferanten effektiver verfolgen und überwachen können.
2. Aufbau starker Beziehungen zu Lieferanten
Die Pflege offener und kooperativer Beziehungen zu Lieferanten fördert Vertrauen und Zusammenarbeit und erleichtert deren Einbindung in den Bewertungsprozess sowie die Umsetzung notwendiger Verbesserungen.
3. Zusammenarbeit mit NGOs und Industrieverbänden
Durch die Partnerschaft mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Branchenverbänden erhalten Unternehmen Zugriff auf Fachwissen, Ressourcen und Best Practices für die Lieferantenbewertung und Nachhaltigkeitsinitiativen.
Durch die Einführung dieser Strategien können Unternehmen die mit der Lieferantenbewertung verbundenen Herausforderungen bewältigen und ihre Bemühungen zur Förderung ethischer und nachhaltiger Praktiken in der gesamten Lieferkette verstärken.
Gut fürs Geschäft, gut für die Umwelt: Fallstudie Patagonia
Von den 100 sichtbaren Marken in Amerika Patagonien Aufgrund seines Supply-Chain-Programms hat sich das Unternehmen hinsichtlich seines Rufs als Nummer Eins hervorgetan und andere Organisationen könnten seinen Erfolg wiederholen.
Patagonias Programm zur Umweltverantwortung in der Lieferkette zielt darauf ab, den ökologischen Fußabdruck der Herstellung seiner Produkte und Materialien zu bewerten, zu minimieren und zu eliminieren. Das Programm wird weltweit an allen Zulieferstandorten umgesetzt und deckt verschiedene Einflussbereiche ab, wie z. B. Umweltmanagementsysteme, Chemikalien, Wasser- und Energieverbrauch, Emissionen und Abfall.
Patagonia bewertet die Standorte seiner Lieferanten kontinuierlich, um die Einhaltung der Vorschriften und die Leistung sicherzustellen. Diese Bewertung wird in die Entscheidungsprozesse der Lieferkette integriert. Durch Zusammenarbeit und Schulungen konnten Verbesserungen erzielt werden, darunter moderne Abwasser- und Abluftreinigungssysteme, der Verzicht auf gefährliche Chemikalien und die Einführung sicherer Verfahren zum Chemikalienmanagement. Standorte, die Patagonias Standards nicht erfüllen, werden nicht als Lieferanten zugelassen. Der Erfolg von Patagonia beruht auf der strategischen Absicht, aber auch auf den Technologien und Prozessen, die diesen Erfolg ermöglichen.
Mithilfe von Bewertungen der Nachhaltigkeitsreife können Unternehmen strategische Entscheidungen treffen, die auf ihre Nachhaltigkeitsziele abgestimmt sind. Außerdem sollen sie Herstellern aller Größen und Branchen dabei helfen, Nachhaltigkeit in ihren gesamten Betrieb zu integrieren.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Ansätzen zeichnet sich COSIRI als Nachhaltigkeitsrahmen dadurch aus, dass es die Unternehmensleistung in allen 24 Dimensionen vergleicht und mit Branchenkollegen vergleicht. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Bewertung der Lieferkettenpraktiken. Als unabhängiges Benchmarking-System bewertet COSIRI nicht nur die Nachhaltigkeitsreife von Herstellern, sondern unterstützt auch die Planung zukünftiger Nachhaltigkeits-Roadmaps und verbessert gleichzeitig die ESG-Transparenz und -Berichterstattung.
Um mehr zu erfahren, schauen Sie sich unsere Video Darin wird ausführlich erklärt, wie COSIRI Herstellern und ihren Lieferanten hilft, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
