विचार नेतृत्व

भविष्य के विनिर्माण कार्यबल के लिए सही नेतृत्व प्रशिक्षण क्यों आवश्यक है

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10 जुलाई, 2024

As the manufacturing landscape undergoes rapid evolution, what are some of the challenges of leaders within manufacturing conglomerates, and how can leadership training solve for these? Leaders must spearhead innovation and sustain growth. This is why, in this dynamic environment, leadership training is crucial for senior executives and mid-level management, but what does leadership training excellence look like? According to the International Institute for Management Development, “leadership training is a structured experience designed to help individuals develop and enhance their leadership skills and abilities.”

It’s essential that leadership training extends beyond conventional management practices to foster strategic thinking, encourage experimentation, and promote a growth mindset that empowers teams to innovate, collaborate, and drive meaningful change in the organisation. This equips the workforce with vital skills to navigate current manufacturing challenges, embrace emerging technologies like ऐ and digital twins, and establish resilient systems capable of managing global disruptions. Let’s explore why investing in effective leadership training is crucial for manufacturers, as it shapes a forward-thinking workforce of the future poised for success in an evolving industry.

विनिर्माण में नेतृत्व की बदलती भूमिका

The problem with reactive leaders is that they are a bit like navigators intent on using an out-of-date, torn map in a world where GPS technology and real-time updates are readily available. Much like outdated manufacturing best practices, using an outdated map will have ripple effects, affecting the direction and shape of a journey, be it Industry 4.0 or out in nature. Leaders who bury their heads in the sand, refusing to embrace new ideas, risk leading their organisations off course and heading for ruin in this complex and demanding manufacturing landscape.

With the advent of the Industrial 4.0 revolution, manufacturing leaders are increasingly challenged to pivot with agility while maintaining focus on the regulatory demands of sustainability and ESG standards. What are the defining aspects of such a leadership landscape that nurtures agility and ongoing learning?

एक अच्छे नेतृत्व वातावरण की शीर्ष 3 विशेषताएँ

निम्नलिखित अनुभाग में, हम विनिर्माण क्षेत्र में नेतृत्व प्रशिक्षण की आवश्यक भूमिका को रेखांकित करने के लिए नेतृत्व के अस्तित्व की शीर्ष तीन आवश्यकताओं का गहराई से पता लगाएंगे।

रणनीतिक निर्णय लेना एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है

Visionary leaders think differently from their peers and recognise that strategy is everything. Modern manufacturing increasingly relies on data-driven processes, where leaders must interpret विनिर्माण विश्लेषण रणनीतिक नियोजन और परिचालन निर्णयों को सूचित करने के लिए। विशिष्ट विनिर्माण विश्लेषिकी मांग पूर्वानुमान, इन्वेंट्री प्रबंधन और रखरखाव अनुकूलन जैसे मामलों का उपयोग करती है। एक डेटा विश्लेषक डेटा का उपयोग कर सकता है, लेकिन एक रणनीतिक नेता उन जानकारियों को सूचित निर्णयों में बदल सकता है जो दीर्घकालिक व्यावसायिक सफलता और प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ावा देते हैं।

टीम सशक्तिकरण और प्रेरणा

Think back to the most exceptional leader you have encountered. They likely were approachable and treated their employees with respect, but their skillset also extended beyond technical proficiency to prioritise empowering teams and cultivating collaborative work environments. Managers can manage, but leaders do more – they motivate, empower teams, and attract future employees. Moreover, amid challenges in talent retention and attraction are key within today’s manufacturing environment. To meet the workforce gap, it is imperative to attract Gen Z and millennial talent, which is a specific segment requiring innovative approaches to leadership tailored to the values of younger generations entering the workforce.

एक चुस्त और अनुकूलनीय वातावरण का विकास करना

विनिर्माण में चुस्त नेतृत्व महत्वपूर्ण है, खासकर तेजी से तकनीकी प्रगति और बाजार में व्यवधानों के सामने। नेताओं को इन चुनौतियों का सामना करना चाहिए और साथ ही यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी टीमें तेजी से बदलती परिस्थितियों के अनुकूल ढल सकें। संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए प्रतिरोध पर काबू पाना और लचीलेपन और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना आवश्यक है। परिवर्तन प्रबंधन दृष्टिकोण, लचीलापन और नवाचार को बढ़ावा देने पर केंद्रित प्रशिक्षण मॉड्यूल विनिर्माण में भविष्य के लिए तैयार नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल के साथ नेताओं को लैस करने के लिए आवश्यक हैं। उदाहरण के लिए, द्वारा विकसित सिचुएशनल लीडरशिप® मॉडल हर्सी और ब्लान्कार्ड offers the premise that there is no one style of leadership that fits all situations. As a leader, your objective is to select from four core styles that align most effectively with the individual you are guiding, considering the specific requirements of the task at hand.

प्रभावी नेतृत्व विकास का प्रभाव

जब सही तरीके से और निरंतरता के साथ किया जाता है, तो नेतृत्व प्रशिक्षण संगठनात्मक लचीलापन बढ़ाता है, निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा देता है, और टिकाऊ विकास और नवाचार को आगे बढ़ाने में सक्षम उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों को तैयार करता है। परामर्श फर्म गैलप यह दर्शाता है कि प्रभावी नेतृत्व लाभप्रदता, उत्पादकता और कर्मचारी प्रतिधारण को सीधे प्रभावित करता है, जो सभी एक निर्माता के वित्तीय प्रदर्शन में योगदान देने वाले महत्वपूर्ण कारक हैं।

नवाचार को अपनाने वाले नेता न केवल अपनी टीमों को यथास्थिति को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं बल्कि उन्हें नए विचारों और तरीकों का पता लगाने के लिए भी सशक्त बनाते हैं। रचनात्मकता को प्रेरित करके, अधिकारी एक ऐसी संस्कृति को प्रोत्साहित करते हैं जहाँ कर्मचारी अलग-अलग तरीकों और तकनीकों के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित महसूस करते हैं। यह वातावरण न केवल नवाचार को बढ़ावा देता है बल्कि जोखिम लेने को भी प्रोत्साहित करता है, जहाँ परिकलित जोखिमों को विफलताओं के बजाय विकास और सीखने के अवसरों के रूप में देखा जाता है।

नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए रणनीतियाँ

वर्तमान नेतृत्व कौशल का आकलन विनिर्माण संगठनों के भीतर प्रभावी नेतृत्व विकास में एक महत्वपूर्ण पहला कदम है। मौजूदा दक्षताओं का मूल्यांकन करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करके, कंपनियाँ अपनी नेतृत्व शक्तियों और कमजोरियों के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकती हैं। यह मूल्यांकन प्रक्रिया न केवल कौशल अंतराल की पहचान करती है बल्कि प्रतिस्पर्धी उद्योग परिदृश्य में विकास और अनुकूलनशीलता को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक विकास आवश्यकताओं को भी उजागर करती है।

नेतृत्व क्षमताओं को विकसित होती व्यावसायिक माँगों और तकनीकी उन्नति के साथ संरेखित करने के लिए कौशल अंतराल की पहचान करना महत्वपूर्ण है। मूल्यांकन, 360-डिग्री फीडबैक और प्रदर्शन मूल्यांकन जैसे उपकरण नेतृत्व प्रभावशीलता का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करने में सहायक होते हैं। मूल्यांकन व्यक्तिगत शक्तियों और सुधार के क्षेत्रों में वस्तुनिष्ठ अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, जबकि 360-डिग्री फीडबैक सहकर्मियों, पर्यवेक्षकों और प्रत्यक्ष रिपोर्टों से दृष्टिकोण एकत्र करता है, जो नेतृत्व क्षमताओं का समग्र मूल्यांकन प्रदान करता है। इसके अतिरिक्त, प्रदर्शन मूल्यांकन पूर्वनिर्धारित मीट्रिक के विरुद्ध नेतृत्व प्रदर्शन पर मात्रात्मक डेटा प्रदान करते हैं, जो लक्षित विकास योजनाओं में सहायता करते हैं।

इन उपकरणों का उपयोग करने से निर्माताओं को नेतृत्व विकास पहलों को प्रभावी ढंग से तैयार करने में मदद मिलती है, तथा यह सुनिश्चित होता है कि नेताओं को सही कौशल से सुसज्जित किया जाए।

An example of leadership excellence

इसका उदाहरण लीजिए the Toyota Production System (TPS) developed under the leadership of Taiichi Ohno and Eiji Toyoda. The TPS is one of the most resounding leadership examples in manufacturing history, despite the fact that it came into existence decades ago. TPS revolutionised manufacturing by introducing concepts like Just-in-Time (JIT) production and lean manufacturing principles. These innovations focused on eliminating waste, optimising processes, and empowering workers to improve quality and efficiency. The leadership’s commitment to continuous improvement and respect for people led Toyota to become a global leader in automotive manufacturing.

यह सब कुछ टोयोटा की प्रबंधन संस्कृति में नेतृत्व की महत्वपूर्ण भूमिका के बिना संभव नहीं हो पाता, जहां निरंतर सुधार और कर्मचारी सशक्तिकरण केन्द्रीय हैं और आगे भी बने रहेंगे।

विनिर्माण में नेतृत्व का भविष्य

निष्कर्ष में, नेतृत्व उत्कृष्टता की ओर यात्रा शुरू करने के लिए किसी भी पुराने नक्शे को फेंकने का समय आ गया है क्योंकि नेतृत्व प्रशिक्षण भविष्य के विनिर्माण कार्यबल को आकार देने के लिए आधारशिला के रूप में खड़ा है। जैसे-जैसे उद्योग उद्योग 4.0 की चुनौतियों और अवसरों को अपनाता है, नवाचार को आगे बढ़ाने, विनियामक अनुपालन को बनाए रखने और सतत विकास को बढ़ावा देने के लिए प्रभावी नेतृत्व अपरिहार्य हो जाता है। नेतृत्व विकास में निवेश करने से न केवल रणनीतिक निर्णय लेने, टीम सशक्तिकरण और परिवर्तन प्रबंधन दृष्टिकोण को बढ़ावा मिलता है, बल्कि निर्माताओं के भीतर निरंतर सुधार और लचीलेपन की संस्कृति भी विकसित होती है।

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