कोसिरी आकलन
हमारे COSIRI मूल्यांकन को अपनाकर स्थिरता परिवर्तन की यात्रा में कदम रखें और एक हरित और उज्जवल भविष्य की दिशा में अपना मार्ग प्रशस्त करें।
COSIRI मूल्यांकन क्या है?
किसी भी परिवर्तन यात्रा में मुख्य अवधारणाओं को सीखना एक आवश्यक पहला कदम है, लेकिन केवल इतना ही पर्याप्त नहीं है। सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने से पहले निर्माताओं को अपनी विनिर्माण सुविधाओं की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करना होगा। निर्माता COSIRI मूल्यांकन के माध्यम से अपनी सुविधाओं का व्यापक मूल्यांकन कर सकते हैं। इसमें 16 प्रमुख आयामों में अपनी स्थिति स्थापित करने के लिए मूल्यांकन मैट्रिक्स और आगे की कार्रवाई के लिए उच्च प्रभाव वाले आयामों की पहचान करने के लिए प्राथमिकता मैट्रिक्स शामिल है।
निर्माताओं को COSIRI स्व-मूल्यांकन एप्लिकेशन और श्वेतपत्रों के मार्गदर्शन के साथ, इस आंतरिक समीक्षा को स्वयं करने के लिए केवल दो दिनों की आवश्यकता है। वैकल्पिक रूप से, वे आधिकारिक COSIRI मूल्यांकन करने के लिए एक प्रमाणित COSIRI मूल्यांकनकर्ता को नियुक्त कर सकते हैं।
COSIRI मूल्यांकन समयरेखा
सांकेतिक समय: विश्वास-आधारित गुणात्मक मूल्यांकन के लिए लगभग 1 दिन; और तथ्य-आधारित मात्रात्मक मूल्यांकन के लिए 1.5 दिन
आधिकारिक मूल्यांकन
आधिकारिक COSIRI मूल्यांकन करने के लिए एक प्रमाणित COSIRI मूल्यांकनकर्ता को नियुक्त करें, जिसमें आपकी विनिर्माण सुविधा का मूल्यांकन और उच्च प्रभाव वाले क्षेत्रों की पहचान करने के लिए प्राथमिकता निर्धारण अभ्यास शामिल है।
सहायता की जरूरत है?
आइए INCIT® आपके आधिकारिक COSIRI मूल्यांकन प्राप्त करने की यात्रा में आपका मार्गदर्शन करे।
मामले का अध्ययन
लोरेम इप्सम लोरेम इप्सम लोरेम इप्सम
कैलिफ़ोर्निया में मुख्यालय, कोहेरेंट विश्व स्तर पर औद्योगिक लेजर प्रणाली और घटकों के शीर्ष तीन निर्माताओं में से एक है। 2011 में, कोहेरेंट ने सिंगापुर में हमारे कारखाने की स्थापना के साथ एशिया में अपनी विनिर्माण उपस्थिति स्थापित की।
उन्होंने क्या सही किया
सिंगापुर में अपनी विनिर्माण साइट को अपग्रेड करने के इरादे से, कोहेरेंट ने अपनी परिवर्तन योजना के शुरुआती बिंदु के रूप में 2018 में COSIRI मूल्यांकन पूरा किया। मूल्यांकन ने कोहेरेंट को उन नए अवसरों को उजागर करने में सक्षम बनाया जिन पर पहले विचार नहीं किया गया था। कंपनी ने एक सलाहकार को नियुक्त करके परिणामों पर काम किया, जिसने एक व्यापक परिवर्तन रोडमैप विकसित करने में मदद की। नियोजित सुधार, विभिन्न प्रणालियों में एकीकरण बढ़ाना और कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए नए कौशल रोडमैप विकसित करना।
“COSIRI मूल्यांकन ने हमें अपनी सुविधा की वर्तमान स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में मदद की और यह उद्योग के बाकी हिस्सों की तुलना में कैसा है। इसके माध्यम से, हमें एहसास हुआ कि हमारे लिए सुधार करने की बहुत गुंजाइश है और ऐसे अवसर हैं जिन पर हम काम कर सकते हैं। इस ज्ञान ने हमारे लर्न-डिजिटलाइजेशन ट्रांसफॉर्मेशन रोडमैप के विकास को निर्देशित किया।
श्री गोह हिन तियांग
महाप्रबंधक, सुसंगत सिंगापुर
कैलिफ़ोर्निया में मुख्यालय, कोहेरेंट विश्व स्तर पर औद्योगिक लेजर प्रणाली और घटकों के शीर्ष तीन निर्माताओं में से एक है। 2011 में, कोहेरेंट ने सिंगापुर में हमारे कारखाने की स्थापना के साथ एशिया में अपनी विनिर्माण उपस्थिति स्थापित की।
उन्होंने क्या सही किया
सिंगापुर में अपनी विनिर्माण साइट को अपग्रेड करने के इरादे से, कोहेरेंट ने अपनी परिवर्तन योजना के शुरुआती बिंदु के रूप में 2018 में COSIRI मूल्यांकन पूरा किया। मूल्यांकन ने कोहेरेंट को उन नए अवसरों को उजागर करने में सक्षम बनाया जिन पर पहले विचार नहीं किया गया था। कंपनी ने एक सलाहकार को नियुक्त करके परिणामों पर काम किया, जिसने एक व्यापक परिवर्तन रोडमैप विकसित करने में मदद की। नियोजित सुधार, विभिन्न प्रणालियों में एकीकरण बढ़ाना और कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए नए कौशल रोडमैप विकसित करना।
“COSIRI मूल्यांकन ने हमें अपनी सुविधा की वर्तमान स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में मदद की और यह उद्योग के बाकी हिस्सों की तुलना में कैसा है। इसके माध्यम से, हमें एहसास हुआ कि हमारे लिए सुधार करने की बहुत गुंजाइश है और ऐसे अवसर हैं जिन पर हम काम कर सकते हैं। इस ज्ञान ने हमारे लर्न-डिजिटलाइजेशन ट्रांसफॉर्मेशन रोडमैप के विकास को निर्देशित किया।
श्री गोह हिन तियांग
महाप्रबंधक, सुसंगत सिंगापुर
कैलिफ़ोर्निया में मुख्यालय, कोहेरेंट विश्व स्तर पर औद्योगिक लेजर प्रणाली और घटकों के शीर्ष तीन निर्माताओं में से एक है। 2011 में, कोहेरेंट ने सिंगापुर में हमारे कारखाने की स्थापना के साथ एशिया में अपनी विनिर्माण उपस्थिति स्थापित की।
उन्होंने क्या सही किया
सिंगापुर में अपनी विनिर्माण साइट को अपग्रेड करने के इरादे से, कोहेरेंट ने अपनी परिवर्तन योजना के शुरुआती बिंदु के रूप में 2018 में COSIRI मूल्यांकन पूरा किया। मूल्यांकन ने कोहेरेंट को उन नए अवसरों को उजागर करने में सक्षम बनाया जिन पर पहले विचार नहीं किया गया था। कंपनी ने एक सलाहकार को नियुक्त करके परिणामों पर काम किया, जिसने एक व्यापक परिवर्तन रोडमैप विकसित करने में मदद की। नियोजित सुधार, विभिन्न प्रणालियों में एकीकरण बढ़ाना और कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए नए कौशल रोडमैप विकसित करना।
“COSIRI मूल्यांकन ने हमें अपनी सुविधा की वर्तमान स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में मदद की और यह उद्योग के बाकी हिस्सों की तुलना में कैसा है। इसके माध्यम से, हमें एहसास हुआ कि हमारे लिए सुधार करने की बहुत गुंजाइश है और ऐसे अवसर हैं जिन पर हम काम कर सकते हैं। इस ज्ञान ने हमारे लर्न-डिजिटलाइजेशन ट्रांसफॉर्मेशन रोडमैप के विकास को निर्देशित किया।
श्री गोह हिन तियांग
महाप्रबंधक, सुसंगत सिंगापुर
कैलिफ़ोर्निया में मुख्यालय, कोहेरेंट विश्व स्तर पर औद्योगिक लेजर प्रणाली और घटकों के शीर्ष तीन निर्माताओं में से एक है। 2011 में, कोहेरेंट ने सिंगापुर में हमारे कारखाने की स्थापना के साथ एशिया में अपनी विनिर्माण उपस्थिति स्थापित की।
उन्होंने क्या सही किया
सिंगापुर में अपनी विनिर्माण साइट को अपग्रेड करने के इरादे से, कोहेरेंट ने अपनी परिवर्तन योजना के शुरुआती बिंदु के रूप में 2018 में COSIRI मूल्यांकन पूरा किया। मूल्यांकन ने कोहेरेंट को उन नए अवसरों को उजागर करने में सक्षम बनाया जिन पर पहले विचार नहीं किया गया था। कंपनी ने एक सलाहकार को नियुक्त करके परिणामों पर काम किया, जिसने एक व्यापक परिवर्तन रोडमैप विकसित करने में मदद की। नियोजित सुधार, विभिन्न प्रणालियों में एकीकरण बढ़ाना और कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए नए कौशल रोडमैप विकसित करना।
“COSIRI मूल्यांकन ने हमें अपनी सुविधा की वर्तमान स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में मदद की और यह उद्योग के बाकी हिस्सों की तुलना में कैसा है। इसके माध्यम से, हमें एहसास हुआ कि हमारे लिए सुधार करने की बहुत गुंजाइश है और ऐसे अवसर हैं जिन पर हम काम कर सकते हैं। इस ज्ञान ने हमारे लर्न-डिजिटलाइजेशन ट्रांसफॉर्मेशन रोडमैप के विकास को निर्देशित किया।
