खाड़ी सहयोग परिषद क्षेत्र को डिजिटल रूप से परिवर्तित करना

डिजिटलीकरण और स्थिरता के साथ वर्तमान में फोकस में, क्या खाड़ी सहयोग परिषद (जीसीसी) के राष्ट्र तेल से दूर हो सकते हैं और बाकी दुनिया के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए डिजिटल परिवर्तन रणनीतियों को अपनाते हुए अपने विनिर्माण क्षेत्र को आगे बढ़ा सकते हैं?

“हम क्या उत्पादन कर पाएंगे यदि तेल और गैस मौजूद नहीं होते?” कतर विकास बैंक के सीईओ अब्दुलअजीज बिन नासिर अल-खलीफा से पूछते हैं। जीसीसी अपनी ऊर्जा और बिजली उद्योगों के लिए जाना जाता है, ऐसे समय की कल्पना करना मुश्किल लग सकता है जब यह क्षेत्र दुनिया के लिए तेल का उत्पादन नहीं कर रहा हो।

लेकिन डिजिटलीकरण और स्थिरता अब सुर्खियों में है, और अधिक देश नेट-शून्य हासिल करने और जीवाश्म ईंधन पर अपनी निर्भरता कम करने का वादा कर रहे हैं, जीसीसी को यह सुनिश्चित करने के लिए अन्य अवसरों का पता लगाना चाहिए कि उनकी अर्थव्यवस्थाएं अपने आकर्षक हाइड्रोकार्बन क्षेत्र के बिना भी फल-फूल सकें।

जीसीसी अपने विनिर्माण उद्योगों को कैसे डिजिटल बना रही है?

जैसे-जैसे दुनिया कोविड-19 महामारी से उभर रही है, अर्थव्यवस्थाएं फिर से मजबूत हो रही हैं, और देश व्यापक क्षेत्रों में सुधार देख रहे हैं। जीसीसी में - जिसमें बहरीन, कुवैत, ओमान, कतर, सऊदी अरब और संयुक्त अरब अमीरात शामिल हैं - इस सुधार को हाइड्रोकार्बन क्षेत्र में सकारात्मक विकास के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। लगभग 5.9% समग्र विस्तार विश्व बैंक की खाड़ी आर्थिक अद्यतन रिपोर्ट के स्प्रिंग अंक के अनुसार 2022 में अनुमानित जीसीसी अर्थव्यवस्थाओं में।

हालाँकि, हाल के वर्षों में स्थिरता पर अधिक ध्यान देने का मतलब है कि तेल राजस्व में हमेशा वृद्धि जारी रहने की उम्मीद नहीं की जा सकती है। इस प्रकार आर्थिक विविधीकरण आवश्यक है, और क्षेत्र के विनिर्माण उद्योग में काफी संभावनाएं हैं।

इसे खाड़ी के कई देशों ने मान्यता दी है और अधिक ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्थाओं के बढ़ने, क्षेत्र के विनिर्माण क्षेत्रों को आगे बढ़ाने और उद्योगों को डिजिटल बनाने की प्रत्याशा में पहले से ही आधार तैयार किया जा चुका है। उदाहरणों में शामिल:

• कतर: इसके तहत 2025 तक विनिर्माण क्षेत्र में 100,000 से अधिक लोगों को रोजगार देने का लक्ष्य है नेशनल विज़न 2030 और उम्मीद करता है a 30% की वृद्धि 2019 और 2025 के बीच उत्पादन के मूल्य में।

• सऊदी अरबए: मार्च 2021 में, राष्ट्र ने लॉन्च किया सऊदी कार्यक्रम में बनाया गया - सऊदी निर्यात विकास प्राधिकरण द्वारा प्रबंधित एक राष्ट्रीय औद्योगिक विकास और रसद कार्यक्रम (एनआईडीएलपी) पहल - सऊदी अरब साम्राज्य को उसके विजन 2030 उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता करने के लिए।
• संयुक्त अरब अमीरात: मार्च 2021 में अगले 10 वर्षों में विनिर्माण क्षेत्र के योगदान को लगभग US$36 बिलियन से US$81 बिलियन तक बढ़ाने की योजना की घोषणा की गई।

क्षेत्र में डिजिटल परिवर्तन में तेजी लाना

हालाँकि ये सही दिशा में उठाए गए कदम हैं, लेकिन यदि क्षेत्र अपनी अर्थव्यवस्थाओं में अधिक तेज़ी से विविधता लाना चाहता है, साथ ही अपने डिजिटल परिवर्तन को भी तेज़ करना चाहता है, तो अधिक आक्रामक कार्रवाई की आवश्यकता है। रणनीति के अनुसार 'खाड़ी देशों में डिजिटल अर्थव्यवस्था को सक्रिय बनाना' इनसाइट्स पेपर के अनुसार, पर्याप्त डिजिटल प्रतिभा, नवाचार और घरेलू स्तर पर उत्पादित डिजिटल उत्पादों और सेवाओं की कमी के कारण जीसीसी के देश अभी भी उन्नत अर्थव्यवस्थाओं के साथ तालमेल बिठाने में सक्षम नहीं हैं।

जीसीसी इस डिजिटल अंतर को कैसे कम कर सकता है और प्रतिस्पर्धा में बना रह सकता है? रणनीति एवं पेपर में उल्लिखित तीन मुख्य क्षेत्र हैं जो इस अंतर को पाटने के साधन प्रदान करते हैं।

1) मानकीकृत नियामक ढांचे का परिचय

जबकि कई उद्योगों और देशों ने नियामक दिशानिर्देशों और रूपरेखाओं के विभिन्न सेट बनाए हैं, जीसीसी को यह सुनिश्चित करने के लिए सार्वभौमिक मानकों का एक सेट अपनाना चाहिए कि कंपनियों के पास एक एकीकृत बेंचमार्क हो जिसका वे पालन कर सकें।

जैसे तटस्थ ढांचे के साथ स्मार्ट उद्योग तत्परता सूचकांक (सिरी), निर्माताओं के पास अपने डिजिटल परिवर्तन की प्रगति पर नज़र रखने और प्रमुख क्षेत्रों की पहचान करने में आसान समय होगा जिन्हें वे अनुकूलित और सुधार कर सकते हैं। इससे उन्हें न केवल अपनी प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी को अद्यतन रखने की अनुमति मिलेगी, बल्कि निरंतर प्रगति के लिए नवाचार को बढ़ावा देने में भी मदद मिलेगी।

2) कौशल अंतर को दूर करने के लिए प्रतिभा पूल को विकसित करें

दुनिया प्रतिभा और कौशल की कमी का सामना कर रही है। डिजिटलीकरण की तीव्र गति के साथ, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मशीन लर्निंग, ऑटोमेशन और इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) जैसी स्मार्ट तकनीकों को अपनाने में वृद्धि देखी गई है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि लगातार सुधार बना रहे, प्रतिभा विकास सर्वोपरि है।

कौशल बढ़ाने के अवसर प्रदान करके, प्राथमिक शिक्षा स्तर से औपचारिक शिक्षा शुरू करके, और कम प्रतिनिधित्व वाली जनसांख्यिकी के भीतर डिजिटल प्रतिभा विकास को प्रोत्साहित करके, जीसीसी में प्रतिभा पूल को इस बढ़ती डिजिटल प्रतिभा की मांग को पूरा करने के लिए बढ़ाया जा सकता है।

3) साझेदारी और स्थानीयकरण के माध्यम से नवाचार को प्रोत्साहित करें

क्षेत्र और उद्योग केवल तभी प्रगति कर सकते हैं जब वे साइलो में काम करें। अधिक सहयोग और सरकारी समर्थन के माध्यम से, एक सामंजस्यपूर्ण तकनीकी रणनीति बनाई जा सकती है जो स्थानीय स्तर पर नवाचार और डिजिटलीकरण को सही दिशा में ले जाने में मदद कर सकती है।

इस रणनीति में SIRI जैसे तकनीकी मानक महत्वपूर्ण हैं। इसके अलावा, एक मंच की तरह ManuVate - दुनिया भर के निर्माताओं के लिए उद्योग 4.0 की दिशा में नवाचारों की वैश्विक गति को तेज करने के लिए विकसित एक सहयोगी मंच - किसी भी आकार के व्यवसायों के बीच साझेदारी को बढ़ावा दे सकता है और समाधान तैयार करने में सक्षम बना सकता है।

जीसीसी अपने परिवर्तन लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर रही है

जीसीसी के भीतर राष्ट्र पहले से ही जानते हैं कि इस बदलाव को सुविधाजनक बनाने और डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। कई राष्ट्रीय पहलों के माध्यम से, जीसीसी में प्रत्येक राष्ट्र ने आर्थिक विविधीकरण की दिशा में प्रगति करना शुरू कर दिया है, जिससे वे अपनी अर्थव्यवस्थाओं को और अधिक टिकाऊ रूप से विकसित करने में सक्षम हो गए हैं।

बहरीन

• बहरीन सरकार की डिजिटल-प्रथम नीति, डिजिटल सरकार रणनीति 2022का लक्ष्य डिजिटल वातावरण को बढ़ाने, डिजिटल तत्परता को आगे बढ़ाने और डिजिटल उपयोग को प्रोत्साहित करते हुए डिजिटल प्रौद्योगिकियों के माध्यम से अपनी सेवाओं को बदलना है। इसका उद्देश्य राज्य के सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों को बदलने के लिए परिपक्व और उभरती प्रौद्योगिकियों की शक्ति का लाभ उठाना भी है।

कुवैट

• कुवैत का विकास हुआ है कुवैत विजन 2035 अपने राष्ट्रीय डिजिटल विकास और के बीच संरेखण सुनिश्चित करने के लिए सतत विकास के लिए संयुक्त राष्ट्र का 2030 एजेंडा. इसके अलावा, देश पर ध्यान केंद्रित किया गया है अपने दूरसंचार फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क का विकास करना भविष्य के IoT सिस्टम के लिए एक स्थिर आधार तैयार करना - इसके राष्ट्रीय दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा।

ओमान

• ओमान का मकसद ईओमान पहल अपने नागरिकों को डिजिटल प्लेटफॉर्म और ई-सेवाओं का सफलतापूर्वक उपयोग करने के लिए आवश्यक ज्ञान और उपकरण प्रदान करने के लिए अपने आईटी उद्योग और बुनियादी ढांचे को बढ़ाना है। यह अधिक दक्षता और सुरक्षा के लिए सरकारी सेवाओं और बुनियादी ढांचे में सुधार करने का भी प्रयास करता है।

कतर

• कतर के हिस्से के रूप में विज़न 2030 लक्ष्य, स्मार्ट कतर या TASMU की स्थापना जीवन स्तर को बढ़ाने और कतर की वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए नवीनतम डिजिटल समाधान विकसित करके कतर को एक स्मार्ट शहर में बदलने के लिए की गई थी। यह पांच क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी-आधारित पहलों के माध्यम से हासिल किया गया है: परिवहन, रसद, स्वास्थ्य देखभाल, पर्यावरण और खेल।

सऊदी अरब

• सऊदी अरब का विज़न 2030 सरकार की प्रभावशीलता को बढ़ाने, अर्थव्यवस्था को विकसित करने और विविधता लाने और इसकी राष्ट्रीय पहचान को मजबूत करने के लिए डिज़ाइन किए गए कई रणनीतिक उद्देश्यों का निर्माण हुआ है। विकास शामिल हैं डिजिटल कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम इसके डिजिटल परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए और एक औद्योगिक परिवर्तन कार्यक्रम उद्योग को डिजिटल बनाने में मदद करना।

संयुक्त अरब अमीरात

• The अबू धाबी आर्थिक विजन 2030 ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था की ओर बढ़ने और तेल उद्योग पर निर्भरता कम करने के लिए लॉन्च किया गया था। इसके अलावा, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के लिए यूएई की रणनीति इसका लक्ष्य यूएई को एआई निवेश में अग्रणी बनाना है अमीरात ब्लॉकचेन रणनीति 2021 ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी विकास को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित करता है।

एक परिवर्तित जीसीसी की प्रतीक्षा में

हाल के वर्षों में डिजिटल परिवर्तन केंद्र में आ गया है और जीसीसी के भीतर देशों ने यह सुनिश्चित करने के लिए कई कार्यक्रम, पहल और योजनाएं शुरू की हैं कि वे डिजिटल-फर्स्ट भविष्य में पनपने के लिए सुसज्जित हैं। हालाँकि, यह सुनिश्चित करने के लिए और अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है कि जीसीसी शेष विश्व के साथ तालमेल बनाए रख सके और लगातार विकास और सफलता सुनिश्चित करने के लिए अपने बुनियादी ढांचे और आर्थिक विविधीकरण में तेजी ला सके।

तीन मुख्य क्षेत्रों - सार्वभौमिक ढांचे, प्रतिभा अंतराल और नवाचार - को संबोधित करके और एसआईआरआई और मनुवेट जैसे सहयोगी प्लेटफार्मों जैसे तटस्थ बेंचमार्क और मानकों का लाभ उठाकर, जीसीसी को उनके संबंधित दृष्टिकोण की ओर ले जाने और मजबूत डिजिटल अर्थव्यवस्था बनाने के लिए और प्रगति की जा सकती है।

सफलता के लिए एक प्रभावी परिवर्तन यात्रा डिज़ाइन करें

विनिर्माण परिवर्तन के चैंपियन के रूप में, अंतर्राष्ट्रीय औद्योगिक परिवर्तन केंद्र (आईएनसीआईटी) के पास जीसीसी जैसे वैश्विक स्तर पर प्रमुख उद्योगों और निर्माताओं को सहायता प्रदान करने के लिए उपकरण और पहुंच दोनों हैं, क्योंकि वे अपने डिजिटल परिवर्तन प्रयासों में तेजी लाते हैं।

यह जानने के लिए कि आप अपनी परिवर्तन यात्रा को सफलता के साथ कैसे डिज़ाइन कर सकते हैं, संपर्क करें अधिक जानकारी के लिए। इसके अतिरिक्त, सऊदी अरब के एनआईडीएलपी के साथ हमारी हालिया साझेदारी के बारे में और जानें यहाँ.