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उद्योग 5.0 - यह क्या है, और यह उद्योग 4.0 से कैसे संबंधित है?

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उद्योग 4.0 ने हाल के वर्षों में विनिर्माण उद्योग में क्रांति ला दी है। आज की डिजिटल रूप से उन्नत फैक्टरियों ने उत्पादन को अनुकूलित करने और अपशिष्ट को कम करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता, डेटा एनालिटिक्स और क्लाउड जैसी स्मार्ट तकनीकों का लाभ उठाया है, जिससे पहले की तुलना में बेहतर उत्पादकता हुई है। इन प्रौद्योगिकियों ने प्रदान किया है असंख्य लाभ - मशीन डाउनटाइम में 30% से 50% तक की कमी करके 85% तक अधिक सटीक पूर्वानुमान।

इस निरंतर सुधार के साथ, उद्योग 4.0 धीरे-धीरे उद्योग 5.0 की ओर बढ़ रहा है। लेकिन औद्योगीकरण के इन चरणों के बीच मुख्य अंतर क्या हैं और व्यापारिक नेताओं को विनिर्माण आधुनिकीकरण के अगले चरण के लिए कैसे तैयारी करनी चाहिए?

पांचवीं औद्योगिक क्रांति

उद्योग 5.0 वास्तव में औद्योगीकरण में एक नया विकासात्मक चरण नहीं है। इसके बजाय, इसे इन स्मार्ट प्रौद्योगिकियों द्वारा निर्धारित जमीनी कार्य पर निर्माण करते हुए, उद्योग 4.0 के ऐड-ऑन के रूप में देखा जाना चाहिए। जबकि उद्योग 4.0 का फोकस कनेक्टिविटी, डिजिटलीकरण और स्वचालन था, उद्योग 5.0 इसके महत्व पर प्रकाश डालता है मानव-रोबोट सहयोग और मनुष्य और मशीन, या 'कोबोट्स' के बीच संबंध।

के अनुसार यूरोपीय आयोग, उद्योग 5.0 "कर्मचारी की भलाई को उत्पादन प्रक्रिया के केंद्र में रखता है और ग्रह की उत्पादन सीमाओं का सम्मान करते हुए नौकरियों और विकास से परे समृद्धि प्रदान करने के लिए नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है"। इसका मतलब है इसमें मानवीय भूमिका पर अधिक जोर देना आधुनिकीकृत विनिर्माण प्रक्रिया दुनिया की पर्यावरणीय आवश्यकताओं का सम्मान करते हुए, केवल मशीन स्वचालन पर निर्भर रहने के बजाय।

हमने इसे पहले ही देखना शुरू कर दिया है इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र चूँकि मनुष्य कोबोट्स द्वारा किए गए अधिक जटिल कार्यों की देखरेख करते हैं - कार्य के संज्ञानात्मक पहलुओं को मानव द्वारा प्रबंधित किया जाता है, जबकि जिन हिस्सों को दोहराव और निरंतरता की आवश्यकता होती है, उन्हें कोबोट्स द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इससे टिकाऊ उत्पादन प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करते हुए अधिक दक्षता प्राप्त होती है। कार निर्माता पसंद करते हैं ऑडी रोबोट और मनुष्यों के बीच सहयोग की उपयोगिता पर प्रकाश डालते हुए, 2019 की शुरुआत से ही मानव-रोबोट संपर्क के महत्व को भी प्रदर्शित किया है।

संक्षेप में, उद्योग 5.0 के तीन केंद्रीय स्तंभ हैं: मानव-केंद्रित, टिकाऊ और लचीला. इसके लिए एक ऐसी रणनीति की आवश्यकता है जो सुनिश्चित करे कि प्रतिभाओं और विविधता को बढ़ावा दिया जाए, चपलता और अनुकूलन क्षमता को प्राथमिकता दी जाए और लोगों और ग्रह की ज़रूरतें संतुलित हों।

उद्योग 5.0 स्थिरता को कैसे आगे बढ़ाएगा?

वैश्विक स्तर पर सभी उद्योगों में स्थिरता सुर्खियों में रही है और यह उद्योग 5.0 का एक अनिवार्य हिस्सा है। सतत औद्योगीकरण इनमें से एक है प्रमुख लक्ष्य सतत विकास के लिए संयुक्त राष्ट्र के 2030 एजेंडा में, बेहतर पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) नीतियों की दिशा में काम करने वाली रणनीति को अपनाने से संयुक्त राष्ट्र से वित्त पोषण में वृद्धि होगी। बदले में, यह अधिक नवाचार को बढ़ावा देगा और कंपनियों को अपनी स्थिरता योजनाओं को सुदृढ़ करने के लिए प्रोत्साहित करेगा।

इसका मतलब यह है कि उद्योग 5.0 नवाचार को प्रोत्साहित करते हुए और कोबोट के उपयोग और रिश्तों को आगे बढ़ाकर निर्माताओं और लोगों के लिए अधिक अवसर पैदा करते हुए उद्योग में व्यापक 'हरियाली' चलाकर ईएसजी के पर्यावरणीय और सामाजिक दोनों पहलुओं को संबोधित कर सकता है।

उद्योग 5.0 के संबंध में व्यापारिक नेताओं को क्या विचार करना चाहिए?

उद्योग 5.0 का भविष्य आशाजनक है। हालाँकि यह अभी भी एक अपेक्षाकृत नई अवधारणा है, विनिर्माण व्यवसायों को औद्योगीकरण के इस अगले चरण पर अधिक ध्यान देना चाहिए, जिसमें स्थिरता को केंद्र में रखा जाए।

उद्योग 5.0 में मनुष्यों और मशीनों के बीच प्रभावी तालमेल विकसित करना व्यावसायिक सफलता और स्थिरता दोनों के लिए महत्वपूर्ण है। यह सहयोग दक्षता बढ़ाएगा और लोगों के लिए नए अवसर प्रदान करेगा, इस धारणा के संभावित सामाजिक-आर्थिक प्रभावों को कम करेगा कि मशीनें इंसानों की जगह ले रही हैं। धीरे-धीरे उद्योग 4.0 के उद्देश्यों को शुद्ध कंप्यूटिंग और प्रक्रिया स्वचालन से हटाकर अधिक मानव-रोबोट सहयोग की ओर परिवर्तित करके, व्यापारिक नेता अपने ईएसजी लक्ष्यों को पूरा करते हुए और उद्योग 5.0 के तीन केंद्रीय स्तंभों के साथ अपनी रणनीति को संरेखित करते हुए अपने उत्पादकता लक्ष्यों की दिशा में प्रगति कर सकते हैं।

उद्योग 4.0 और हम वैश्विक निर्माताओं को सभी के लिए बेहतर परिणाम प्राप्त करने में मदद करने के लिए जो काम कर रहे हैं, उसके बारे में और जानें। यहाँ.

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