2024 को परिभाषित करने वाले रुझानों पर विचार करते हुए, हम मानते हैं कि विनिर्माण उद्योग एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है। सभी मोर्चों पर आगे बढ़ने पर अधिक जोर और ध्यान देने के साथ - चाहे वह डिजिटलीकरण हो, विघटनकारी तकनीक हो, परिचालन उत्कृष्टता हो या ईएसजी प्रदर्शन हो - सीईओ को अपनी विरासत प्रणालियों, बुनियादी ढांचे और संचालन के पुराने तरीकों को संबोधित करने जैसी महत्वपूर्ण चुनौतियों को दूर करना होगा।
इन क्षेत्रों में प्रगति महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से इसलिए क्योंकि हम अनुमान लगाते हैं कि 2025 चरणबद्ध परिवर्तन का वर्ष होगा - जहां वृद्धिशील परिवर्तन अब पर्याप्त नहीं है और इसके बजाय, प्रदर्शन में महत्वपूर्ण सुधार की आवश्यकता है, जिससे न केवल उद्योग 4.0 को प्राप्त करने का मार्ग प्रशस्त होगा, बल्कि उद्योग 5.0 के लिए भी तैयार हो सकेंगे।
ज़ायन मार्केट रिसर्च के अनुसार, वैश्विक उद्योग 5.0 बाजार अगले दशक में तेजी से बढ़ने वाला है, जो 2032 के अंत तक US$130 बिलियन से US$630 बिलियन तक पहुंच जाएगा। इस चिंता के बावजूद कि मशीनें दुनिया पर राज करेंगी, इस नए युग की विशेषता मानव-मशीन संपर्क, सामाजिक जिम्मेदारी, कार्यबल पुनर्कौशल, साइबर सुरक्षा और डेटा की गोपनीयता बनाए रखना होगी, जो इस परिवर्तन को आगे बढ़ाने में मनुष्यों की महत्वपूर्ण भूमिका को उजागर करेगा।
हालांकि भविष्य अभी भी अनिश्चित है, लेकिन 2025 किसी भी अन्य वर्ष से अलग होगा। जैसा कि मैकिन्से एंड कंपनी कहती है, उद्योग को पूर्ण बदलाव की आवश्यकता नहीं है, लेकिन सीईओ को अपना काम पूरा करना है। उन्हें न केवल जेनजेड और मिलेनियल्स के लिए रीब्रांडिंग और अपने विनिर्माण व्यवसायों और संचालन को फिर से डिजाइन करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, बल्कि स्थिरता, नवाचार और परिवर्तन जैसे क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर बदलाव करना चाहिए। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो सीईओ अपने व्यवसायों की प्रतिस्पर्धात्मकता और व्यवहार्यता को जोखिम में डाल सकते हैं। जैसे-जैसे यह वर्ष समाप्त हो रहा है, हम समझते हैं कि हमारे उद्योग में बदलाव, जो अक्सर अल्पावधि में दर्दनाक होता है, आवश्यक है।
उद्योग 5.0 से स्वचालन तक - रुझान जो 2025 को आकार देंगे
जैसे-जैसे हम नए साल के करीब पहुंच रहे हैं, मुद्रास्फीति और राजनीतिक तनाव की चर्चा पहले से ही समाचारों में छाई हुई है। बाहरी दुनिया विनिर्माण को कैसे प्रभावित करेगी? हमारे पास कोई क्रिस्टल बॉल नहीं है, लेकिन बाजार की छानबीन करके और पिछले साल के रुझानों का विश्लेषण करके - जैसे कि साइबर सुरक्षा-सक्षम सॉफ़्टवेयर को लागू करना और अनुपालन पर अधिक ध्यान केंद्रित करना - हम विनिर्माण प्राथमिकताओं के लिए रूपरेखा स्थापित कर सकते हैं, जो 2025 के लिए हमारी अपेक्षाओं को सूचित करती है।
उद्योग 5.0 का उदय एआई जैसे अभिनव समाधानों को बढ़ावा देगा, जो परिचालन को बदलने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए तैयार है। एआई से व्यवसाय के हर हिस्से को प्रभावित करने की उम्मीद है, दुकान के फर्श से लेकर बैठकों तक, मनुष्यों द्वारा किए जाने वाले खतरनाक कार्यों को स्वचालित करना और बैठकों को सारांशित करने के लिए जनरेटिव एआई (जेनएआई) का उपयोग करना।
जैसे-जैसे स्वचालन केंद्र में आता जाएगा, क्या मनुष्य पीछे की सीट पर बैठेंगे? कुछ संगठनों द्वारा कर्मचारियों की छंटनी और तेजी से एआई और मशीन पर निर्भर होने के साथ, क्या विनिर्माण उद्योग पतन, परिवर्तन या दोनों की ओर बढ़ रहा है? जवाब जटिल है। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सीईओ को उद्योग 4.0 समाधान और स्मार्ट विनिर्माण को अपनाना चाहिए, लेकिन जैसा कि हम जानते हैं, उद्योग 5.0 मानव-नेतृत्व वाला होगा।
यहां, हम विगत और भावी वर्षों पर विचार करते हैं, तथा उन प्रवृत्तियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हमारा पूर्वानुमान है कि अगले वर्ष को परिभाषित करेंगी।
हमारी शीर्ष 2025 भविष्यवाणियाँ
पिछला साल सीईओ के लिए चुनौतीपूर्ण रहा, उन्हें राजनीतिक अनिश्चितता, मुद्रास्फीति और जटिल विनियामक वातावरण से निपटना पड़ा। यूरोपीय संघ का कॉर्पोरेट स्थिरता उचित परिश्रम निर्देश (CSDDD) आपूर्ति शृंखलाओं को लक्षित करना, वैश्विक व्यापार को प्रभावित करने वाला बाय अमेरिका एक्ट, और यूरोपीय संघ वन विनाश विनियमन (EUDR) वन क्षरण से जुड़े उत्पादों पर प्रतिबंध लगाने से अतिरिक्त दबाव बढ़ा है। इनमें से कई नियम, जो 2025 में प्रभावी होंगे, के तहत सीईओ को कठिन परिदृश्य में अपनी कंपनियों का प्रबंधन करते हुए नए नियमों से आगे रहना होगा।
इस क्षेत्र के संचालन, उत्पादन और स्थिरता प्रयासों को और क्या प्रभावित करेगा? 2025 के लिए हमारी शीर्ष पाँच भविष्यवाणियाँ इस प्रकार हैं:
1. एआई एक गैर-परक्राम्य और एजेंटिक एआई है
नया मोर्चा। एआई या एआई नहीं, एआई होना या न होना। इस जटिल परिदृश्य में एआई-संचालित उपकरणों की आवश्यकता है, फिर भी कई सी-सूट अपनाने के लिए तैयार नहीं हैं या नहीं जानते कि उन्हें आरओआई मिलेगा या नहीं। गार्टनर ने बताया कि 100 मिलियन से अधिक 30 प्रतिशत 2025 के अंत तक GenAI की 100 से ज़्यादा परियोजनाएँ छोड़ दी जाएँगी। साथ ही, एजेंटिक AI अगला बड़ा चलन बन रहा है, क्योंकि यह कार्यों की योजना बना सकता है, निर्णय ले सकता है और पिछले अनुभवों से सीख सकता है। इसके अतिरिक्त, यह वर्कफ़्लो दक्षता और पूर्वानुमानित रखरखाव में सुधार करके विनिर्माण प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकता है।
सिफारिश – अपने कर्मचारियों को बनाए रखकर और उन्हें कौशल प्रदान करके AI और मनुष्यों की शक्ति को संतुलित करें। AI को पारंपरिक तरीकों के साथ जोड़ते हुए इसके अंतर्निहित खतरों से बचाव के लिए शटडाउन सिस्टम जैसे नियंत्रण उपायों को सुनिश्चित करें। साथ ही, आप जो भी नए AI समाधान अपना रहे हैं, उनके बारे में जानकारी प्राप्त करें, क्योंकि सतही स्तर का ज्ञान इस चुनौतीपूर्ण परिदृश्य में आपके लिए अच्छा नहीं होगा।
2. स्थिरता को हरित सॉफ्टवेयर द्वारा समर्थित किया जाता है
गार्टनर ने चेतावनी दी है कि सीईओ सबसे अधिक लागत प्रभावी संधारणीय आईटी पहलों को नहीं अपना रहे हैं, यह दर्शाता है कि इन कम खर्चीले विकल्पों को संगठनों द्वारा अपनाने की दर 30 प्रतिशत से भी कम है। यह संख्या तेजी से बढ़ने का अनुमान है। अन्य हरित सॉफ़्टवेयर सुझावों में "ज़ॉम्बी" उपकरण हटाना, क्लाउड पर माइग्रेट करना और बेहतर कूलिंग जैसे कम उपयोग किए जाने वाले उपायों का उपयोग करना शामिल है। इसके अतिरिक्त, गार्टनर का अनुमान है कि 30 प्रतिशत बड़े वैश्विक उद्यम सॉफ़्टवेयर संधारणीयता को एकीकृत करेंगे, जो 2024 में 10 प्रतिशत से भी कम है।
सिफारिश - ग्रीन सॉफ्टवेयर पर खर्च में उछाल से संकेत मिलता है कि सीईओ को ग्रीनिंग पहलों को अपनाना चाहिए, क्योंकि ग्रीन व्यवसायों में कर्मचारियों की नौकरी से संतुष्टि, ब्रांड पहचान और निवेश में वृद्धि होती है और अंततः वे अधिक लाभ की उम्मीद कर सकते हैं। पेटागोनिया इसका एक बेहतरीन उदाहरण है।
3. मेटावर्स मुख्यधारा में आ रहा है
विनिर्माण क्षेत्र में, मेटावर्स के 2033 तक 12.93 बिलियन अमेरिकी डॉलर से बढ़कर 337 बिलियन अमेरिकी डॉलर हो जाने का अनुमान है। 2024 के शीर्ष चर्चा-शब्दों में से एक, मेटावर्स विनिर्माण संचालन को बदल सकता है और नवाचार को बढ़ावा दे सकता है, जिससे डिजिटल जुड़वाँ की मदद से आभासी दुनिया द्वारा समर्थित होने पर प्रक्रिया अनुकूलन में काफ़ी सुधार हो सकता है। मेटावर्स वर्चुअल प्रोटोटाइपिंग, बेहतर सहयोग और समृद्ध प्रशिक्षण और सिमुलेशन क्षमताओं की अनुमति देता है।
सिफारिश - असहज होने के साथ सहज रहें। अपने इंजीनियरों और सीआईओ से मेटावर्स को सफलतापूर्वक लागू करने के तरीके के बारे में स्पष्ट प्रश्न पूछें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह आपके वर्तमान आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर से मेल खाता है या मदद के लिए एक विश्वसनीय प्रबंधित सेवा प्रदाता का पता लगाएं।
4. “चक्रीय अर्थव्यवस्था ही एकमात्र अर्थव्यवस्था होगी”
गार्टनर ने कहा है कि यह 2029 तक हो जाएगा। सर्कुलर इकॉनमी भविष्य है, और इसे अभी से ही अपशिष्ट को कम करने के लिए विनिर्माण समुदाय द्वारा अपनाया जाना चाहिए। ज़ायन मार्केट रिसर्च के अनुसार, दुनिया भर में उत्पन्न होने वाले अपशिष्ट में विनिर्माण का हिस्सा लगभग 50 प्रतिशत है। इसके कई लाभ भी हैं। गार्टनर के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखला के 74 प्रतिशत नेता 2025 तक लाभ में वृद्धि की उम्मीद कर सकते हैं यदि वे सर्कुलर इकॉनमी को अपनाते हैं।
सिफारिश - क्या आप सर्कुलर इकोनॉमी दृष्टिकोण अपनाने में पिछड़ रहे हैं? अगर ऐसा है, तो आप पिछड़ रहे हैं, लेकिन अच्छी खबर यह है कि आप अभी शुरुआत कर सकते हैं। शुरुआत करने के लिए, संसाधन दक्षता को अनुकूलित करने, अपशिष्ट को कम करने (यानी सामग्री को रीसाइकिल और पुनः उपयोग करने) या उत्पाद जीवनचक्र को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने पर विचार करें।
5. माइक्रोफैक्ट्रियां विनिर्माण का भविष्य हैं
ये छोटी फैक्ट्रियाँ अत्याधुनिक उपकरणों और समाधानों का लाभ उठाती हैं, जिससे नई लचीलापन और मापनीयता मिलती है जिसे हासिल करने में बड़ी, पारंपरिक फैक्ट्रियाँ संघर्ष करती हैं। माइक्रोफ़ैक्ट्रियाँ AI, मशीन लर्निंग, बिग डेटा और अन्य नवीन तकनीकों का भी उपयोग करती हैं, जिससे बेहतर अपशिष्ट उन्मूलन, प्रक्रिया अनुकूलन और बेहतर वैयक्तिकरण संभव होता है।
सिफारिश – सीईओ को पहले अपनी मौजूदा प्रक्रियाओं का आकलन करना चाहिए और फिर अपनी दीर्घकालिक रणनीति में माइक्रोफ़ैक्ट्रीज़ को शामिल करना चाहिए, क्योंकि वे उद्योग 4.0 का समर्थन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। वे IoT, AI और मशीन लर्निंग जैसी उन्नत तकनीकों को सहजता से शामिल कर सकते हैं, और वे चुस्त हैं, उच्च स्तर के अनुकूलन की पेशकश करते हैं और पर्यावरण के अनुकूल विनिर्माण के साथ संरेखित होते हैं।
निष्कर्ष
सीईओ को 2025 के लिए रणनीति बनाना शुरू कर देना चाहिए, अगर उन्होंने अभी तक ऐसा नहीं किया है। डिजिटल परिवर्तन, स्थिरता और एआई को एकीकृत करने वाले रणनीतिक मास्टर प्लान की कमी से आने वाले साल में व्यवसाय पीछे रह जाएंगे। रणनीतिक मास्टर प्लान के हिस्से के रूप में, एआई को प्रमुखता से शामिल किया जाना चाहिए। लेकिन सावधानी की बात यह है कि सीईओ को ऑटोमेशन, एआई और जेनएआई के प्रति अपने उत्साह को कम करना चाहिए, यह पहचानते हुए कि हालांकि ये अत्याधुनिक समाधान परिवर्तनकारी हो सकते हैं, वे अभी भी नए हैं और उन्हें मार्गदर्शन के लिए एक स्थिर हाथ की आवश्यकता होगी।
अंत में, व्यवसाय के नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास अभिनव प्रौद्योगिकियों को अपनाने के लिए बजट है जो संधारणीय उपायों का प्रभावी ढंग से समर्थन कर सकते हैं। हरित नेतृत्व से डरो मत, क्योंकि यह लाभांश देता है, जिससे संधारणीयता प्रदर्शन में वृद्धि होती है और कंपनी के समग्र संधारणीयता लक्ष्यों में सकारात्मक योगदान होता है। इसके बारे में अधिक जानने के लिए उपभोक्ता स्थिरता उद्योग तत्परता सूचकांक, हमसे संपर्क करें.
