ビジネスと持続可能な目標に沿った、強力で影響力のある環境、社会、ガバナンス (ESG) フレームワークを確立することは、決して簡単なことではありません。これは微妙な問題であり、すべてのメーカーが努力する必要があります。環境への影響と労働者への社会的影響をより適切に管理するよう業界に求める社会的圧力が高まっているため、メーカーは業界として、業務とデジタル サプライ チェーンの構造に ESG 原則を緊急に統合する任務を負っています。
世界的に、製造業は ガートナー 製造業は世界の排出量の約50％を占める最大の排出国の一つである。しかし、製造業は排出以外にも、サプライチェーンの問題や人権侵害（製造業に対する訴訟の申し立てを参照）など、さまざまな落とし穴に直面している。ファストファッション巨人紫苑).
アパレル市場、特にファストファッション、例えば以下のようなブランドが挙げられます。H&M、Zaraなどのブランドは、今後もCAGR100％を超える成長を続けると予想されています。3パーセント2022年から2027年にかけて、この成長は主に生活費の上昇とインフレによるものですが、この分野の生産増加は、ファッション廃棄物の削減などの環境目標に確かに影響を及ぼします。すでに、520万トン欧州連合では毎年、繊維廃棄物が 1 トン発生しています。ファッション業界は製造業のほんの一分野に過ぎませんが、業界全体が直面している ESG の課題、つまりより厳格な規制ガバナンスと変化する消費者の態度を反映しています。
リスクや ESG 関連の違反を回避するには、リーダーはまずビジネス目標の達成において倫理的な製造が果たす役割を理解し、次に ESG の取り組みを遵守するための適切な決定を下す必要があります。
倫理的かつ持続可能な製造とはどのようなものでしょうか?
ESG 違反を防ぐには、リスクやコストのかかる規制違反を回避するために、持続可能性のフレームワークやビジネス目標の定義に倫理を重点的に組み込む必要があります。製造業者は、社会的または公正な労働慣行 (安全な労働条件、公正な賃金、労働者の権利の提供など)、環境の持続可能性 (廃棄物の削減、二酸化炭素排出量の削減、持続可能な材料の使用など)、および業務が ESG に配慮したものとなるよう保護することなど、幅広い原則と優先事項に特別な注意を払う必要があります。
米国によれば 環境保護庁 EPA（米国環境保護庁）によれば、「持続可能な製造とは、エネルギーと天然資源を節約しながら環境への悪影響を最小限に抑える経済的に健全なプロセスを通じて製造された製品を生み出すことです。」さらに、EPAは、持続可能な製造が活性化されると、労働者、コミュニティ、製品の安全性の向上など、製造の他の分野にも利益がもたらされると示唆しており、これは3つのPとして知られる概念と一致しています。
3つのPとその製造における重要性
その創始者として、 ジョン・エルキントンは、トリプルボトムラインは企業のフレームワークのDNAに追加されるべき成功の尺度であると示唆しています。3つのP' は、ESG の原則と本質的に一致しているため、製造業にも簡単に適用して ESG 目標を確実に達成することができます。3 つの P は次の要素で構成されます。
1) 繁栄 – 収入、利益、キャッシュフローに関係しますが、最終的には企業が 財務的に 良い。
2) 人々 – 社会的影響に関連し、その例としては公正な賃金、健全な労働条件、従業員の公正な待遇などが挙げられます。
3) 惑星 – 環境に対する責任と持続可能な慣行への取り組みに関連しています。
として フォーブス 「製造業における持続可能性とは、一連のグローバル目標を達成したり、ベストプラクティスのリストをチェックしたりするだけではありません」と示唆しており、「3つのPの精神をビジネス目標に組み込む」というコミットメントも含まれています。
ESGガバナンスが不十分だとどのような結果になるのでしょうか?
メーカーがESGの取り組みのどの段階であっても、持続可能な優先事項を改善するための行動を怠ると、大きな財政的影響が生じる可能性があります。ムーディーズ・アナリティクスの「ESGパフォーマンスのビジネスへの影響」では、中程度または深刻な持続可能性イベントは、最大10億ドルの損失を引き起こす可能性があることがわかりました。 7.5%株式市場の下落 特定の年期間内。
さらに、製造企業は、人権に関連する違反を含む幅広いESG違反に対して罰せられる可能性がある。 グリーンウォッシング、および二酸化炭素排出量に関連する規制違反。過剰な汚染で有罪判決を受けたアメリカの企業の例としては、アメリカのトラックエンジンメーカーであるカミンズ社が挙げられ、同社は目を見張るような罰金を科せられることになる。 1兆19兆16億7500万米ドル 罰金。米国では、証券取引委員会（SEC）の元リーダーで現在は法律事務所ヘインズ・ブーンでパートナーを務めるカート・ゴットシャル氏によると、ESG関連の罰金の事例が増加している。同氏は「罰則はより重くなるこれは主に SEC 指導部の新たな方向性によるものです。
罰則以外にも、世論の裁きがあり、顧客と企業間の信頼が失われると、同様の損害を与える可能性があります。この意識の高まりにより、メーカーはビジネス全体の健全性のために ESG の優先事項を優先する必要があります。
消費者意識の進化
ESG が製造業の重要な柱として支持されなければ、課題が生じますが、製造業で最も一般的な倫理的ジレンマは何でしょうか? 消費者の信頼の喪失、利害関係者の監視、悪い評判、投資の減少はすべて、ESG フレームワークの不備から生じる可能性があり、消費者の視点から高められた評判リスクは、企業の評判を迅速かつ取り返しのつかないほど台無しにする可能性のある、非常に厄介な課題となっています。
消費者の優先事項をより深く理解するために、最近の2023年グローバルレピュテーションモニターレポートでは、 消費者のESGに関する懸念トップ3 消費財業界に関しては：
1) 環境に優しい包装（33パーセント）。
2) 事業運営に伴う二酸化炭素排出量の削減（28パーセント）
3) 製品の安全性の向上が重要であった（26パーセント）。
しかし興味深いことに、世界的な市場調査会社イプソスあるレポートでは、「買い物客は、まず自分にとって何がベストか、次に身近な世界、そして最後に地球全体にとって何がベストかによって動機づけられる可能性が最も高い」と示唆している。持続可能性は消費者の頭の中の最優先事項だが、ファストファッションの台頭が浮き彫りにしたように、消費者は当面のニーズを満たすため、より手頃な選択肢を選ぶだろう。対照的に、持続可能性は一部の消費者にとってそれほど重要ではない可能性がある。
さまざまな理由により、持続可能性に配慮した製品を購入したいという消費者の欲求が変化し、主に良い方向に変化していることは明らかです。
なぜ消費者の持続可能性に対する要求は変化したのでしょうか?
による ハーバードビジネスレビュー (HBR) によると、持続可能性が購入の要件と見なされる顧客の消費パターンに大きな変化をもたらした 3 つの要因があります。
1) 顧客の信頼を築くことで、最終的には購買行動につながり、ビジネス成果につながります。
2) 持続可能性は信頼を促進する力があり、それは若い世代に最も影響を与えます。
3) この層の人口は、米国と同様に経済の重要な部分として認識されるべきである。なぜなら、HBR が主張するように、この層はまもなく国内の「購買力の大部分」を握ることになるからだ。
消費者の ESG 欲求を超えて、メーカーは消費者のためだけでなく罰金や評判の低下を避けるためにも、ビジネスの健全性のために持続可能な目標を推進し続けなければなりません。
倫理的および評判上のリスクからの保護
メイクUKの政策責任者フェイ・スケルトン氏とロイズの製造業・工業部門のマネージングディレクター、ヒュー・ハウエルズ氏によると、彼女の組織による最近の報告書では、 48パーセント 現在、主要業績評価指標（KPI）を導入しているメーカーは「非常に多い」が、業界にはまだ取り組むべき課題がたくさんあると彼女は主張する。
「目標や KPI を持つ製造業者の数が増加したことは素晴らしい統計であり、本当に良いニュースです。しかし、必要な条件を満たすリソースを持っている企業は約半数に過ぎないという事実によって、この数字は和らげられるべきです。」
「さらに、製造業者の4分の3がESG要件を調達戦略に組み込んでいます。これも素晴らしいニュースですが、製造業者の10社中4社は、こうした状況下でサプライヤーがどのように活動しているかを把握していません。ですから、素晴らしいことですが、まだやるべきことは残っています」と彼女は語った。
倫理的な製造業の未来
製造業者は、ESGの期待に応え、将来を見据えた事業運営を行うために、知識と機敏性を備えていなければなりませんが、まずは自社の脆弱性を理解し、倫理的な製造の原則を受け入れなければなりません。 XIRI アナリティクスは、知識とデータに基づく洞察力で製造業者を支援します。
XIRI-Analyticsは、 スマート産業準備指数 （SIRI）と Consumer Sustainability Industry Readiness Index （COSIRI）は、メーカーが情報に基づいた意思決定を行えるように支援し、ESGガイドラインやデジタル変革に関連する変革プロセスの強化につながります。
このような革新的なソリューションと改善領域の徹底的な理解により、製造業者は競争力を維持し、最も差し迫った持続可能性に重点を置いたビジネス目標に対処し、効果的な計画とリソースの割り当てを実現できます。
