Dalam landskap dinamik sektor pembuatan yang berkembang, pengurangan risiko sosial telah menjadi terkenal sebagai tonggak perniagaan penting yang menuntut perhatian CEO moden hari ini. Untuk mengemudi alam ini dengan berkesan, pemimpin bukan sahaja harus mengutamakan pengurangan risiko sosial tetapi juga juara kelestarian manusia—satu inisiatif asas yang melibatkan perniagaan membuat sumbangan positif kepada modal insan dalam masyarakat. Tinjauan Deloitte baru-baru ini mendedahkan itu lapan daripada sepuluh CEOs sedang menghadapi tekanan yang semakin meningkat untuk komited secara terbuka untuk meningkatkan inisiatif kemampanan manusia.
Namun, untuk berjaya mengurus risiko sosial, pengilang mesti menerima kemampanan manusia dan beralih daripada pendekatan berfokuskan perniagaan kepada minda berpaksikan rakyat.
Kemampanan manusia MESTI menjadi aspek utama dalam pengurangan risiko sosial
The Majalah Pengurusan Risiko menggambarkan risiko sosial sebagai "manifestasi apa yang berlaku di sekeliling kita dan didorong oleh pengaruh dalam diri setiap daripada kita—kepercayaan, emosi, kesihatan mental, ketakutan dan kebimbangan." Kekurangan pengurangan risiko sosial dalam sektor pembuatan boleh membawa kepada pelbagai cabaran, seperti amalan rantaian bekalan yang tidak beretika, isu kawalan kualiti, kemalangan di tempat kerja dan liabiliti alam sekitar. Semua yang akhirnya boleh menjejaskan dipercepatkan tenaga kerja 4.0 perolehan, kecekapan pengeluaran dan keuntungan.
CEO moden secara aktif mengakui kepentingan mengenal pasti, menilai dan menangani kelemahan risiko sosial sambil menyokong kelestarian manusia. Walau bagaimanapun, walaupun momentum berkembang dalam aspek perniagaan ini, masih banyak lagi kerja yang perlu dilakukan.
Daripada warisan kepada moden: mengubah minda CEO
Pengarah Urusan Deloitte yang telah bersara Jen Fisher menekankan bahawa menerima kemampanan manusia boleh membawa kepada faedah yang besar untuk perniagaan, tetapi untuk mencapai matlamat ini memerlukan penilaian semula amalan kepimpinan tradisional. "Pemimpin harus beralih daripada pemikiran warisan yang berpusat pada mengekstrak nilai daripada orang ramai dan sebaliknya menerima konsep kemampanan manusia, yang boleh menyokong kesejahteraan kolektif jangka panjang individu, organisasi dan masyarakat," katanya mengingatkan.
Savvy CEOs mengiktiraf kemampanan manusia, dan pendekatan yang mementingkan rakyat adalah nadi kepada pengurangan risiko sosial, kerana ia bertujuan untuk melindungi reputasi perniagaan sambil menyokong komuniti, pekerja, pemegang kepentingan dan pelanggan mereka. Malah, laporan Deloitte baru-baru ini menyerlahkan bahawa kemampanan manusia semakin mendapat daya tarikan sebagai keutamaan kritikal, dengan lebih daripada tiga suku daripada eksekutif C-suite yang menunjukkan mereka akan menyokong pelaporan syarikat wajib untuk mempamerkan metrik mereka di kawasan ini secara terbuka.
Adalah penting bagi semua CEO untuk membangunkan strategi mitigasi yang berpaksikan manusia untuk melindungi daripada kelemahan risiko sosial. Di bawah, kami akan menyelidiki risiko utama dan menggariskan penyelesaian yang memberi kesan.
Masa depan cerah untuk pengilang yang mengutamakan manusia
Ia mungkin terdengar altruistik tetapi mengutamakan kemampanan manusia dalam inisiatif pengurangan risiko sosial mempunyai pelbagai faedah, termasuk reputasi jenama yang lebih baik dan pengekalan pekerja yang lebih baik. CEO yang mengakui sifat kritikal risiko sosial boleh membuka kunci penglibatan empati yang boleh memupuk komuniti, pekerja dan pihak berkepentingan kritikal dan akhirnya menangani risiko sosial dengan lebih berkesan.
Dengan mengguna pakai strategi di atas dengan penambahan pendekatan latihan baharu, seperti INCITSIRI/COSIRI Program, pembuatan CEO boleh mengurangkan risiko sosial dan mengukuhkan kedudukan mereka untuk pertumbuhan jangka panjang dan meningkatkan daya saing dalam pasaran global.
