Bulan lalu, pemimpin dunia dan pakar kemampanan berkumpul di Azerbaijan untuk sesi ke-29 Persidangan Parti-parti kepada Konvensyen Rangka Kerja Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Perubahan Iklim (COP29). Pemimpin berkumpul untuk membincangkan penyelesaian dan dasar alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) yang bertujuan untuk menangani isu alam sekitar yang paling mendesak yang melibatkan kerajaan dan perniagaan di seluruh dunia. Dan pembuatan menjadi tumpuan sepanjang konvensyen.
Sebagai salah satu pencemar terkemuka di dunia, pengeluar mempunyai tanggungjawab yang besar sekarang untuk mengurangkan pelepasan, dan mereka mesti melakukannya dengan cepat. Terdapat tekanan yang semakin meningkat, seperti yang disaksikan di COP29, untuk syarikat mengikuti panduan parti dan secara aktif menerima rangka kerja hijau sambil mereka berusaha untuk mencapai sifar bersih, perniagaan mereka yang kalis pada masa hadapan, dan membuka jalan kepada generasi pemimpin akan datang.
Menurut penyelidikan McKinsey dan Co., terdapat peningkatan yang besar untuk menerima pakai rangka kerja hijau. Ketua Pegawai Eksekutif yang menerima model ESG bukan sahaja mengekalkan daya saing tetapi juga menarik lebih banyak pelaburan. Kira-kira 85 peratus pelabur yang ditinjau berkata bahawa kesihatan ESG perniagaan adalah faktor utama dalam keputusan pelaburan mereka. Malah Forum Ekonomi Dunia telah mencadangkan bahawa firma dengan rangka kerja ESG yang sihat dapat mengharungi ketidaktentuan pasaran dengan lebih baik dan memberikan prestasi kewangan yang lebih berdaya tahan.
Tanpa rangka kerja ESG yang kukuh dan kukuh, peneraju pembuatan akan gagal untuk memenuhi permintaan moden perniagaan. Walaupun menerima rangka kerja ESG dahulunya adalah pilihan, ia bukan sekarang. Ketua Pegawai Eksekutif menyaksikan kesan buruk pelaporan ESG di bawah taraf, yang selalunya berpunca daripada kekurangan hala tuju yang jelas – arah yang boleh disediakan oleh rangka kerja ESG. Dengan lebih separuh daripada pelabur ingin meningkatkan pelaburan ESG mereka tahun ini, masa untuk bertindak sekarang, atau CEO berisiko bahawa perusahaan mereka bukan sahaja akan terlepas sasaran ESG tetapi akan kehilangan keyakinan pemegang saham, malah pelanggan dan hasil. Namun, ramai CEO tidak tahu rangka kerja mana yang hendak digunakan atau di mana hendak bermula.
Memahami rangka kerja hijau dan peranannya dalam industri pembuatan
Akhirnya, rangka kerja hijau menawarkan kecerdasan dan cerapan yang disokong data untuk menyokong CEO semasa mereka mereka bentuk strategi ESG mereka ke arah sifar bersih. Mereka menawarkan pemimpin asas garis panduan untuk mula membuat perubahan yang menyokong matlamat ESG. Rangka kerja hijau bertindak sebagai cahaya panduan semasa ribut peraturan baharu, jangkaan pelanggan dan cabaran semasa dalam sektor pembuatan yang menjadikan amalan kemampanan mencabar untuk dilaksanakan.
Sebagai contoh, yang Indeks Kesediaan Industri Kelestarian Pengguna (COSIRI) ialah rangka kerja dan alat penilaian yang membolehkan pengeluar menyusun dan membandingkan hasil di seluruh kilang mereka untuk membantu mereka mengesan dimensi berprestasi tinggi dan rendah. COSIRI dan jenis pelan tindakan ESG yang lain menunjukkan kepada CEO tempat untuk menerima pakai amalan mesra alam, menawarkan mereka permulaan baharu dan keyakinan bahawa mereka mempunyai asas ESG yang betul yang boleh membantu mengurangkan jejak eko mereka.
Apakah kisah ESG anda?
Dalam era di mana kecekapan ESG mesti dimiliki, rangka kerja hijau boleh digunakan sebagai kompas kemampanan untuk CEO yang mengemudi kerumitan ESG. Disekat dengan peraturan yang ketat, seperti Rang Undang-undang Pelaporan Iklim California AS, Arahan Pelaporan Kemampanan Korporat EU dan Skim Pelaporan Rumah Hijau dan Tenaga Nasional Australia, pemimpin mesti berusaha untuk pematuhan sambil menjaga kesihatan umum dan operasi harian perniagaan mereka.
Mencapai kematangan kemampanan adalah penting bagi pengeluar, dan rangka kerja ESG boleh bertindak sebagai kad skor interaktif yang menjejaki kemajuan mereka. Maklumat penting ini membolehkan perancangan masa depan dan mengukuhkan kedudukan ESG perniagaan dan cerita yang disampaikannya kepada pelabur dan dunia. Menurut McKinsey and Co., walaupun 95 peratus syarikat S&P 500 menerbitkan laporan kemampanan, hanya sebilangan kecil perniagaan yang menyepadukan ESG ke dalam kisah ekuiti mereka, menjejaskan jenama dan daya tarikan mereka kepada pelabur. Ketua Pegawai Eksekutif yang dilengkapi dengan data dan analitik ESG mempunyai laluan yang jelas ke arah kematangan kemampanan; langit adalah had, dan kelebihan baru dibuka.
5 sebab utama mengapa anda mesti mengguna pakai rangka kerja ESG pada tahun 2025
1. Tingkatkan keuntungan anda
Kajian Perniagaan Harvard menyenaraikan beberapa cara amalan ESG boleh mengurangkan kos, termasuk tenaga boleh diperbaharui, yang, dalam jangka panjang, boleh menjimatkan wang dan menghasilkan faedah cukai yang ketara. Syarikat yang menumpukan ESG dengan cerita ESG yang kukuh juga boleh menarik pelabur, menang-menang untuk pelabur dan CEO.
2. Lindungi reputasi jenama anda
Pelabur dan pengguna-terutamanya Gen Z dan milenium-semakin asas keputusan pembelian mereka pada keaslian dan "kelayakan hijau". Ini memberi peluang kepada CEO untuk memanfaatkan rangka kerja ESG untuk melindungi reputasi syarikat mereka sambil memenuhi jangkaan pelanggan yang semakin meningkat. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mengelakkan pencucian hijau pada semua kos! Jika tidak, anda menghadapi risiko tindak balas dan kerosakan pada jenama anda.
3. Memacu inovasi yang lebih mendalam
Kami telah menulis secara meluas tentang cara memeluk Amalan ESG, yang sejajar dengan matlamat transformasi digital, menawarkan beberapa faedah kepada perniagaan, seperti keupayaan untuk melaksanakan penyelesaian teknologi canggih dengan berkesan. Rangka kerja ESG boleh meningkatkan inovasi dengan menyerlahkan bidang penambahbaikan, membolehkan perniagaan menggunakan penyelesaian termaju yang memenuhi keperluan mereka.
4. Supercharge kecekapan operasi
Pembuatan pintar boleh meningkatkan kecekapan operasi dengan ketara, membolehkan perniagaan menyelaraskan proses mereka dan meningkatkan produktiviti. Peningkatan produktiviti secara langsung berkaitan dengan kepuasan pekerja dari segi syarikat mereka mengutamakan amalan ESG, seperti yang dilaporkan oleh McKinsey dan Co. Tambahan pula, ketelusan yang lebih baik dalam rantaian bekalan boleh membawa kepada prestasi keseluruhan yang lebih baik.
5. Akses pasaran baharu
Pengilang yang melaksanakan rangka kerja hijau yang teguh boleh menerokai pasaran baharu dan menarik pelanggan baharu, menjana aliran hasil baharu. Menurut PricewaterhouseCoopers (PwC), pengarah aset di seluruh dunia dijangka meningkatkan aset berkaitan ESG mereka AS $33.9 trilion menjelang 2026, daripada AS $18.4 trilion pada 2021, menonjolkan kuasa ESG dalam perniagaan dan permintaan yang semakin meningkat untuk pasaran yang lebih hijau.
Memanfaatkan rangka kerja ESG untuk hari esok yang lebih hijau
Ringkasnya, syarikat sering bergelut untuk mengukur kesan inisiatif ESG, terutamanya apabila ia berkaitan Skop 1, 2, dan 3 pelepasan. Ia sememangnya mencabar, tetapi kemajuan ESG boleh dicapai dengan rangka kerja hijau yang betul sedia ada yang akan membuka kunci wawasan yang lebih mendalam yang diperlukan oleh pengeluar, menyerlahkan kekuatan dan kelemahan ESG untuk memajukan usaha bersih-sifar mereka.
Dengan gambaran menyeluruh tentang kemajuan ESG merentas organisasi melalui rangka kerja ESG, CEO boleh berasa yakin bahawa mereka membuat pilihan mampan yang betul untuk hari ini, esok dan lima tahun akan datang. Rangka kerja COSIRI INCIT ialah satu contoh yang menampilkan reka bentuk universal yang memenuhi keperluan pengeluar semua saiz dan merupakan peneraju global dalam penilaian ESG. Kami menyedari bahawa landskap pembuatan sedang berkembang pesat, dan mengamalkan amalan mampan bukan lagi pilihan; ia adalah penting. Hubungi kami hari ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang alat berkuasa ini dan misi kami.
Soalan Lazim Mengenai Rangka Kerja ESG untuk CEO
Mengapa Rangka Kerja ESG Penting untuk Ketua Pegawai Eksekutif dan Pemimpin Perniagaan?
Rangka kerja ESG adalah penting untuk CEO dan pemimpin perniagaan kerana ia menyelaraskan strategi korporat dengan matlamat kemampanan, mengurangkan risiko, menarik pelabur dan meningkatkan nilai perniagaan jangka panjang.
Apakah Rangka Kerja Pelaporan ESG Utama Digunakan pada 2025?
Rangka kerja pelaporan ESG utama yang digunakan pada tahun 2025 termasuk Inisiatif Pelaporan Global (GRI), Lembaga Piawaian Perakaunan Kelestarian (SASB), Pasukan Petugas Pendedahan Kewangan Berkaitan Iklim (TCFD) dan Piawaian Pendedahan Kelestarian IFRS ISSB.
Bagaimanakah Syarikat Boleh Memilih Rangka Kerja ESG yang Betul?
Syarikat boleh memilih rangka kerja ESG yang betul dengan menilai industri mereka, keperluan kawal selia, jangkaan pihak berkepentingan dan keutamaan kemampanan. Menjajarkan dengan piawaian yang diiktiraf secara meluas seperti GRI atau SASB selalunya bermanfaat.
Apakah Faedah Integrasi ESG untuk Pengilang?
Penyepaduan ESG membantu pengeluar meningkatkan kecekapan operasi, mengurangkan kesan alam sekitar, menarik pelabur beretika, meningkatkan reputasi jenama dan mematuhi peraturan kemampanan global.
Bagaimanakah Pelaporan ESG Meningkatkan Kepercayaan Pihak Berkepentingan?
Pelaporan ESG meningkatkan kepercayaan pihak berkepentingan dengan menyediakan data telus tentang prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus syarikat. Ia menunjukkan akauntabiliti dan komitmen terhadap amalan perniagaan yang bertanggungjawab.
Apakah Peranan Yang Dimainkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dalam Pelaksanaan ESG?
Ketua Pegawai Eksekutif memainkan peranan penting dalam pelaksanaan ESG dengan menetapkan hala tuju strategik, menyelaraskan matlamat kemampanan dengan objektif perniagaan, menggerakkan pasukan dalaman, dan memastikan akauntabiliti di peringkat eksekutif.
Bagaimanakah Rangka Kerja ESG Menyokong Kemampanan Perniagaan Jangka Panjang?
Rangka kerja ESG menyokong kemampanan perniagaan jangka panjang dengan mengenal pasti risiko, menggalakkan penggunaan sumber yang bertanggungjawab, dan menyelaraskan operasi perniagaan dengan matlamat alam sekitar dan sosial. Mereka membantu organisasi kalis masa depan.
Apakah Cabaran yang Dihadapi Syarikat dalam Pelaporan ESG?
Cabaran dalam pelaporan ESG termasuk pengumpulan data, kekurangan penyeragaman, kepakaran dalaman yang terhad, kerumitan kawal selia, dan mengimbangi prestasi jangka pendek dengan matlamat kemampanan jangka panjang.
