Ustanowienie solidnych i wpływowych ram środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), które są zgodne z celami biznesowymi i zrównoważonymi, nie jest łatwym zadaniem. Jest to niuanse i wymaga staranności ze strony wszystkich producentów. Jako branża, producenci mają pilne zadanie zintegrowania zasad ESG z tkanką swoich operacji i cyfrowego łańcucha dostaw ze względu na rosnącą presję społeczną na branżę, aby lepiej zarządzać swoim śladem środowiskowym i wpływem społecznym na pracowników.
W skali globalnej przemysł wytwórczy odnotował Gartner być jednym z największych producentów wszystkich globalnych emisji, około 50 procent łącznie z sektorem transportu. Jednak produkcja ma inne różne pułapki poza emisjami, z którymi musi się zmierzyć, takie jak problemy z łańcuchem dostaw i naruszenia praw człowieka (patrz rzekoma sprawa przeciwkoszybka modagigantBlask).
Rynek odzieżowy, szczególnie fast fashion, obejmujący takie marki jak:H&MOczekuje się, że Zara itp. będą nadal rosły w tempie CAGR przekraczającym3 procentw latach 2022-2027. Wzrost ten można przypisać przede wszystkim wzrostowi kosztów utrzymania i inflacji, ale wzrost produkcji w tym sektorze rzeczywiście wpłynie na cele środowiskowe, takie jak redukcja odpadów modowych. Już teraz istnieją5,2 mln tonodpadów tekstylnych w Unii Europejskiej rocznie. Branża modowa to tylko jeden segment produkcji, ale odzwierciedla wyzwania ESG, z którymi mierzy się cała branża: bardziej rygorystyczne zarządzanie regulacyjne i zmieniające się postawy konsumentów.
Aby uniknąć ryzyka lub naruszeń związanych z ESG, liderzy muszą najpierw zrozumieć rolę, jaką etyczna produkcja odgrywa w osiąganiu celów biznesowych, a następnie podjąć odpowiednie decyzje w celu wywiązania się ze zobowiązań ESG.
Co stanowi etyczną i zrównoważoną produkcję?
Aby zabezpieczyć się przed naruszeniami ESG, etyka powinna być ważnym elementem wszelkich ram zrównoważonego rozwoju i definicji celów biznesowych, aby uniknąć ryzyka i wszelkich kosztownych naruszeń regulacyjnych. Producenci powinni zwrócić szczególną uwagę na szeroki zakres zasad i priorytetów, w tym społeczne lub uczciwe praktyki pracy (tj. zapewnianie bezpiecznych warunków pracy, uczciwych wynagrodzeń, praw pracowniczych), zrównoważony rozwój środowiska (tj. ograniczanie odpadów, zmniejszanie śladu węglowego, stosowanie zrównoważonych materiałów) i zapewnienie, że operacje są przyjazne dla ESG.
Według Stanów Zjednoczonych Agencja Ochrony Środowiska (EPA), „zrównoważona produkcja to tworzenie produktów wytwarzanych za pomocą ekonomicznie uzasadnionych procesów, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko, jednocześnie oszczędzając energię i zasoby naturalne”. Ponadto EPA sugeruje, że gdy aktywowana jest zrównoważona produkcja, inne obszary produkcji odnoszą korzyści, takie jak poprawa bezpieczeństwa pracowników, społeczności i produktów, co jest zgodne z koncepcją znaną jako 3 P.
3 P i ich znaczenie produkcyjne
Jako jego twórca, Jan Elkington, sugeruje, że potrójny wynik finansowy jest miarą sukcesu, którą należy dodać do DNA ram firmy. Filozofia '3 P„można je również łatwo zastosować w produkcji, aby zapewnić osiągnięcie celów ESG, ponieważ w swej istocie są zgodne z zasadami ESG. 3 P składają się z:
1) Dobrobyt – dotyczy dochodów, zysków i przepływu środków pieniężnych, ale ostatecznie jest powiązany z tym, czy firma jest finansowo sprawny Dobrze.
2) Ludzie – dotyczy skutków społecznych, a przykładami mogą być: uczciwe wynagrodzenie, zdrowe warunki pracy i uczciwe traktowanie personelu.
3) Planet – dotyczy odpowiedzialności za środowisko i zaangażowania w zrównoważone praktyki.
Jak Forbes sugeruje, że „zrównoważony rozwój w produkcji nie polega jedynie na spełnianiu globalnych celów lub odznaczaniu najlepszych praktyk”, ale obejmuje zobowiązanie do „wbudowania etosu „3 P”” w cele biznesowe.
Jakie są konsekwencje złego zarządzania ESG?
Niezależnie od etapu, na jakim znajduje się producent w swojej podróży ESG, brak działań mających na celu poprawę priorytetów zrównoważonego rozwoju może mieć znaczący wpływ na finanse. Moody's Analytics w artykule „The Business Impact of ESG Performance” stwierdził, że umiarkowane lub poważne zdarzenia związane ze zrównoważonym rozwojem mogą spowodować stratę sięgającą nawet 7.5% spadek na giełdzie w danym okresie roku.
Ponadto firmy produkcyjne mogą zostać ukarane za szeroki wachlarz naruszeń ESG, w tym przestępstwa związane z prawami człowieka, greenwashingi wykroczenia regulacyjne związane ze śladem węglowym. Przykładem amerykańskiej firmy uznanej za winną nadmiernego zanieczyszczenia jest amerykański producent silników do ciężarówek Cummins Inc, który zostanie ukarany straszną karą $1,675 mld USD dobrze. W Stanach Zjednoczonych liczba kar ESG wzrasta, według byłego szefa Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC), Kurta Gottschalla, obecnie partnera w kancelarii prawnej Haynes Boone. Mówi, że „kary będą wyższe”głównie ze względu na nowy kierunek działania kierownictwa SEC.
Oprócz kar istnieje również sąd opinii publicznej, który może być niemal tak samo szkodliwy, jeśli zaufanie między klientem a firmą zostanie utracone. Ze względu na tę rosnącą świadomość producenci muszą priorytetowo traktować priorytety ESG dla ogólnego dobrostanu firmy.
Ewolucja świadomości konsumenta
Jeśli ESG nie będzie traktowane jako kluczowy filar produkcji, pojawią się wyzwania, ale jakie są najczęstsze dylematy etyczne w produkcji? Utrata zaufania konsumentów, kontrola interesariuszy, zła reklama i spadek inwestycji mogą wynikać ze słabych ram ESG, a ryzyko reputacji podniesione przez pryzmat konsumenta stało się wysoce problematycznym wyzwaniem, które może szybko i nieodwracalnie zniszczyć reputację firmy.
Aby lepiej zrozumieć priorytety konsumentów, w najnowszym raporcie Global Reputation Monitor z 2023 r. ujawniono trzy najważniejsze obawy konsumentów dotyczące ESG w odniesieniu do branży dóbr konsumpcyjnych w opakowaniach:
1) Opakowania przyjazne dla środowiska (33 procent).
2) Zmniejszenie emisji dwutlenku węgla związanej z działalnością przedsiębiorstwa (28 procent).
3) Kluczowe znaczenie miała poprawa bezpieczeństwa produktów (26 procent).
Co ciekawe, globalny badacz rynkuIPSOSzasugerowano w raporcie, że „klienci są najprawdopodobniej motywowani najpierw tym, co jest najlepsze dla nich samych, następnie ich najbliższym światem, a na końcu planetą w szerszym ujęciu”. Zrównoważony rozwój jest na szczycie myśli konsumentów, ale wraz ze wzrostem popularności szybkiej mody konsumenci wybiorą bardziej przystępną cenowo opcję, ponieważ spełnia ona ich bezpośrednie potrzeby. Z kolei zrównoważony rozwój może być mniej krytyczny dla niektórych konsumentów.
Z różnych powodów widać wyraźnie, że zmieniło się nastawienie konsumentów do kupowania produktów przyjaznych dla środowiska i jest to zmiana głównie na lepsze.
Dlaczego konsumenci zmienili swoje wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju?
Według Harvard Business Review (HBR) istnieją trzy czynniki, które doprowadziły do znaczącej zmiany wzorców konsumpcji klientów, w których zrównoważony rozwój stał się wymogiem zakupu:
1) Budowanie zaufania klientów przekłada się ostatecznie na zachowania zakupowe, a co za tym idzie, na wyniki biznesowe.
2) Zrównoważony rozwój ma potencjał wzmacniania zaufania, co ma największy wpływ na młodsze pokolenia.
3) Tę grupę społeczeństwa należy postrzegać jako kluczową część gospodarki, podobnie jak w USA, ponieważ, jak twierdzi HBR, wkrótce będzie ona miała „większość siły nabywczej” w kraju.
Oprócz akceptacji przez konsumentów kwestii ESG, producenci muszą nadal realizować swoje cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, dbając nie tylko o zdrowie swoich firm, ale również po to, aby uniknąć kar i utraty reputacji.
Ochrona przed ryzykiem etycznym i reputacyjnym
Według Faye Skelton, szefowej działu polityki w Make UK i Huwa Howellsa, dyrektora zarządzającego ds. produkcji i przemysłu w Lloyds, niedawny raport jej organizacji ujawnił, że nastąpił znaczny wzrost 48 procent producentów, którzy obecnie mają kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), co „jest ogromne”, ale twierdzi, że branża ma jeszcze wiele do zrobienia.
„Wzrost liczby producentów, którzy mają cele lub KPI 48%, to świetna statystyka i naprawdę dobra wiadomość. Należy ją jednak złagodzić faktem, że tylko około połowa firm ma zasoby, aby spełnić wymagane warunki”.
„Ponadto trzy czwarte producentów, którzy włączają wymagania ESG do swoich strategii zaopatrzenia; to znowu fantastyczna wiadomość, ale czterech na dziesięciu producentów nie wie, jak ich dostawcy radzą sobie w tych warunkach. Więc z jednej strony to świetnie, ale jest jeszcze wiele do zrobienia” – powiedziała.
Przyszłość etycznej produkcji
Producenci muszą być biegli i zwinni, aby sprostać oczekiwaniom ESG i zapewnić swoim operacjom przyszłość, ale najpierw muszą zrozumieć swoje słabości i przyjąć zasady etycznej produkcji. Platforma analityczna, taka jak Analiza XIRI, może zapewnić producentom wsparcie i wiedzę, a także informacje oparte na danych.
XIRI-Analytics to dynamiczne rozwiązanie, które płynnie współpracuje z Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) i Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) w celu wsparcia producentów w podejmowaniu świadomych decyzji, co prowadzi do usprawnienia procesów transformacyjnych związanych z wytycznymi ESG i transformacją cyfrową.
Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, takim jak te, i dogłębnemu zrozumieniu obszarów wymagających udoskonalenia, producenci mogą zachować konkurencyjność i realizować swoje najpilniejsze cele biznesowe w zakresie zrównoważonego rozwoju, umożliwiając skuteczne planowanie i alokację zasobów.
