Quando foi a última vez que você pensou sobre o quão extremo o clima se tornou? Os efeitos das mudanças climáticas estão sendo sentidos diariamente em todo o mundo. De acordo com a Organização Mundial de SaúdeEntre 2030 e 2050, espera-se que as mudanças climáticas causem aproximadamente 250.000 mortes adicionais por ano, apenas por desnutrição, malária, diarreia e estresse por calor.
Todos os setores, incluindo o de manufatura, devem agir com urgência e elaborar estratégias para abordar questões ambientais e responsabilizar uns aos outros para garantir um futuro mais verde e sustentável.
Embora seja imperativo que todos tomem medidas positivas em direção a um mundo mais verde, a responsabilidade de liderar a mudança está tanto no governo quanto nos líderes empresariais. Em um nível micro, os executivos empresariais devem entender e apoiar genuinamente a mudança para práticas empresariais verdes, ao mesmo tempo em que apoiam ativamente qualquer iniciativa para que a mudança tenha sucesso.
Por que a adesão da liderança é importante para uma fabricação mais verde
A sustentabilidade tornou-se uma questão crítica na indústria transformadora, com a necessidade de as fábricas e instalações reduzirem emissões de gases com efeito de estufa (GHG) com sentido de urgência, conservar recursos e abordar ativamente as mudanças climáticas. De fato, o setor manufatureiro global é um dos maiores emissores individuais de gases de efeito estufa (GHG) do mundo, responsável por dois terços das emissões totais de GHG do mundo.
No entanto, o sucesso das iniciativas de sustentabilidade depende fortemente do apoio e do comprometimento da liderança. Quando os líderes demonstram um comprometimento genuíno com a sustentabilidade, isso envia uma mensagem poderosa em toda a empresa. Isso mostra que a sustentabilidade não é apenas uma palavra da moda ou uma tendência passageira, mas um valor fundamental que a empresa se dedica a manter. Esse suporte cria um efeito cascata, influenciando funcionários em todos os níveis a adotar práticas verdes e participar ativamente dos esforços de sustentabilidade.
Características de líderes verdes eficazes
Líderes verdes eficazes são visionários. Eles têm uma visão clara e uma visão de como a empresa atingirá essa visão. Este é um ponto de partida importante, pois sem uma visão, é impossível mobilizar as pessoas e levá-las em uma jornada de mudança. Habilidades de comunicação eficazes também são essenciais. Líderes verdes devem comunicar frequentemente e em todas as oportunidades a importância da sustentabilidade, ao mesmo tempo em que são corajosos para definir metas ambiciosas, mas alcançáveis, e inspirar outros a participar ativamente da mudança verde.
Por outras palavras, os líderes verdes eficazes podem fazer progressos transformacionais ao afectar e influenciar o comportamento dos funcionários, levando a desempenho de sustentabilidade individual melhorado, contribuindo para as metas gerais de sustentabilidade da empresa.
Além disso, os líderes verdes podem promover uma cultura de sustentabilidade integrando práticas verdes aos valores e operações da empresa. Eles criam um ambiente onde a sustentabilidade não é apenas um item em uma lista de verificação, mas um aspecto fundamental da identidade da empresa.
Cada um dos 10 maiores fabricantes do mundo tem um roteiro de sustentabilidade claro e transparente, que é ecoado por toda a organização, começando pelos escalões mais altos. Diz Oliver Zipse, Presidente do Conselho de Administração da BMW: “Sustentabilidade e sucesso econômico andam de mãos dadas no BMW Group. Como um fabricante premium, temos a ambição de liderar o caminho na área de sustentabilidade.”
Estratégias para incentivar a participação dos funcionários na transformação da sustentabilidade
Para impulsionar o progresso real da sustentabilidade, os líderes devem capacitar seus funcionários para que todos tenham as capacidades e a mentalidade para atingir suas metas. Isso significa fornecer aos funcionários treinamento e educação sobre práticas de sustentabilidade para equipá-los com o conhecimento e as habilidades para participar ativamente da transformação da sustentabilidade. Isso pode incluir workshops, seminários e recursos online focados em técnicas de fabricação sustentáveis.
Tomemos o exemplo de Patagônia, uma empresa de equipamentos e artigos para atividades ao ar livre. A empresa desenvolveu o 'Programa de Estágio Ambiental', um programa de estágio remunerado que "permite que os funcionários tirem até dois meses de folga do trabalho para trabalhar em uma organização ambiental de sua escolha". O estágio contribuiu muito para criar uma cultura de sustentabilidade dentro da empresa e permitiu que os funcionários trouxessem habilidades valiosas de volta ao local de trabalho.
Verificou-se que proporcionar tais oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento catalisar uma organização profunda mudar e melhorar o impacto que esses trabalhadores têm nas iniciativas climáticas e de sustentabilidade dentro da empresa.
Incentivando e reconhecer as contribuições dos funcionários para os esforços de sustentabilidade também pode aumentar significativamente o engajamento dos funcionários. Isso pode ser alcançado por meio de recompensas, programas de reconhecimento e avaliações de desempenho que incorporem métricas de sustentabilidade.
Além disso, aumentando o engajamento dos funcionários para que eles façam parte dos processos de tomada de decisão de sustentabilidade podem aumentar seu senso de propriedade e comprometimento com iniciativas de sustentabilidade. Isso pode envolver a formação de equipes verdes, solicitação de feedback sobre estratégias de sustentabilidade e envolvimento de funcionários na implementação de projetos verdes.
Superando desafios na implementação da liderança verde
Apesar dos benefícios claros de pressionar por melhores processos e práticas de sustentabilidade e por uma mentalidade cultural voltada para a sustentabilidade, equilibrar essas metas com os requisitos operacionais pode ser complicado, especialmente se as coisas são feitas da mesma maneira há muito tempo.
Um dos desafios significativos na implementação da liderança verde na manufatura é superar a resistência à mudança e às mentalidades tradicionais. Os líderes precisam comunicar os benefícios da sustentabilidade de forma eficaz e consistente e abordar as preocupações sobre o impacto das práticas verdes na produtividade e na lucratividade.
Os obstáculos financeiros também podem resultar em resistência à medida que retorno sobre o investimento para tecnologias sustentáveis pode não ser evidente no curto prazo, enquanto a potencial interrupção dos processos existentes pode dificultar a adoção de práticas sustentáveis. Líderes verdes devem criar estratégias e colaborar com as partes interessadas para superar essas barreiras.
O futuro da liderança verde na indústria
O futuro da manufatura é verde. Os líderes da manufatura devem reconhecer a importância de focar em iniciativas verdes para que a indústria alcance níveis mais altos de sucesso. Como tal, o futuro da liderança verde significa uma ênfase mais pesada em desenvolvimentos com foco ambiental, como estabelecer uma economia circular, integrando a sustentabilidade cadeia de mantimentos práticas e adoção tecnologias avançadas para monitoramento e gestão ambiental.
Se essas iniciativas e planos forem implementados com sucesso, a liderança verde tem o potencial de revolucionar a indústria de manufatura ao impulsionar reduções significativas nas emissões de GHG, consumo de recursos e geração de resíduos. Além disso, pode melhorar a reputação das empresas de manufatura não apenas como principais impulsionadoras da economia, mas também como entidades responsáveis e ambientalmente conscientes.
Promova a sustentabilidade com uma abordagem de cima para baixo: mas por onde começar?
A importância da liderança verde na condução de mudanças positivas e no engajamento mais profundo dos funcionários não pode ser exagerada. Incentivar a adesão da liderança para iniciativas de sustentabilidade, desenvolver estratégias para maior participação dos funcionários na transformação da sustentabilidade e ter um plano bem desenvolvido para superar os desafios na implementação de iniciativas de sustentabilidade são todos aspectos críticos para promover uma indústria de manufatura sustentável globalmente.
Mas por onde os líderes devem começar? Os fabricantes precisam primeiro saber onde estão em sua jornada de sustentabilidade e identificar estrategicamente os próximos passos para que possam liderar suas organizações – e a indústria – para melhores resultados ambientais. A chave está em obter e entender métricas cruciais que forneçam insights mais profundos de sustentabilidade, comparações objetivas entre pares e benchmarks de sustentabilidade para se esforçar.
Avaliações de maturidade neutras e estruturas como a Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) são o segredo para um mundo de manufatura mais verde. Ao obter acesso a ferramentas de benchmarking neutras de terceiros para liderar mudanças de cima para baixo dentro do negócio, os fabricantes que aspiram ser líderes verdes terão todas as armas de que precisam em seu arsenal na luta contra as mudanças climáticas.
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