เรื่องเด่น  
INCIT เข้าร่วมการอภิปรายระดับโลกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมอย่างยั่งยืนในงานประชุมระดับโลก FZO ครั้งที่ 12 INCIT เปลี่ยน TnC Portal เป็น Training Lab พร้อมแนะนำการปรับปรุงแพลตฟอร์มเพื่อเสริมสร้างประสบการณ์การฝึกอบรมและการรับรองให้ดียิ่งขึ้น INCIT และ BrookTech จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ INCIT กำลังมองหาพันธมิตรอย่างเป็นทางการด้านการฝึกอบรมและการรับรองในประเทศสเปนและละตินอเมริกา มาฮาบา! OPERA เป็นภาษาอารบิกแล้ว (العربية)! INCIT และ EIU จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในเวียดนาม INCIT เปิดตัว Readiness Index แพลตฟอร์มประเมินผลแบบครบวงจร ยกระดับความเป็นเลิศด้านการดำเนินงาน: เข้าร่วมงาน Total Plant Management ครั้งที่ 15 ประจำปี 2026 สัมมนาออนไลน์ ”นำข้อมูลเชิงลึกจาก Siri มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในโรงงานอัจฉริยะในโลกแห่งความเป็นจริง” INCIT ในงาน World Futures Forum 2026: จากความทะเยอทะยานด้านดิจิทัลสู่ผลกระทบที่วัดผลได้
INCIT เข้าร่วมการอภิปรายระดับโลกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมอย่างยั่งยืนในงานประชุมระดับโลก FZO ครั้งที่ 12 INCIT เปลี่ยน TnC Portal เป็น Training Lab พร้อมแนะนำการปรับปรุงแพลตฟอร์มเพื่อเสริมสร้างประสบการณ์การฝึกอบรมและการรับรองให้ดียิ่งขึ้น INCIT และ BrookTech จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ INCIT กำลังมองหาพันธมิตรอย่างเป็นทางการด้านการฝึกอบรมและการรับรองในประเทศสเปนและละตินอเมริกา มาฮาบา! OPERA เป็นภาษาอารบิกแล้ว (العربية)! INCIT และ EIU จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมในเวียดนาม INCIT เปิดตัว Readiness Index แพลตฟอร์มประเมินผลแบบครบวงจร ยกระดับความเป็นเลิศด้านการดำเนินงาน: เข้าร่วมงาน Total Plant Management ครั้งที่ 15 ประจำปี 2026 สัมมนาออนไลน์ ”นำข้อมูลเชิงลึกจาก Siri มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในโรงงานอัจฉริยะในโลกแห่งความเป็นจริง” INCIT ในงาน World Futures Forum 2026: จากความทะเยอทะยานด้านดิจิทัลสู่ผลกระทบที่วัดผลได้
เกี่ยวกับ INCIT
ดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญ
โซลูชั่นสนับสนุน
Prioritise+ ตลาดซื้อขาย
ข่าวสารและข้อมูลเชิงลึก
ความเป็นผู้นำทางความคิด

สารบัญ

ภาวะผู้นำสีเขียว: ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ความเป็นผู้นำทางความคิด |
 25 มกราคม 2024

ครั้งสุดท้ายที่คุณนึกถึงสภาพอากาศที่เลวร้ายคือเมื่อไหร่ ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังเกิดขึ้นทั่วโลกทุกวัน ตามรายงาน องค์การอนามัยโลกคาดว่าระหว่างปี พ.ศ. 2573 ถึง พ.ศ. 2593 การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะทำให้มีผู้เสียชีวิตเพิ่มขึ้นประมาณ 250,000 รายต่อปี จากภาวะโภชนาการไม่เพียงพอ โรคมาลาเรีย โรคท้องร่วง และความเครียดจากความร้อนเพียงอย่างเดียว

อุตสาหกรรมทั้งหมด รวมถึงการผลิต จะต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วนและกำหนดกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม และให้แต่ละฝ่ายรับผิดชอบร่วมกันเพื่อให้เกิดอนาคตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืนมากขึ้น

แม้ว่าทุกคนจะต้องดำเนินการเชิงบวกเพื่อให้โลกเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น แต่ภาระหน้าที่ในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวกลับตกอยู่ที่ผู้นำของรัฐบาลและธุรกิจ ในระดับจุลภาค ผู้บริหารธุรกิจต้องเข้าใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง พร้อมทั้งสนับสนุนความคิดริเริ่มใดๆ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ

เหตุใดการสนับสนุนจากผู้นำจึงมีความสำคัญต่อการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

ความยั่งยืนกลายเป็นประเด็นสำคัญในอุตสาหกรรมการผลิต โดยโรงงานและโรงงานต่างๆ จำเป็นต้องลด... การปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) อย่างเร่งด่วนอนุรักษ์ทรัพยากร และแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างจริงจัง ภาคการผลิตทั่วโลกเป็นหนึ่งในภาคส่วนที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) มากที่สุดในโลก โดยรับผิดชอบ สองในสามของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดของโลก.

อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของการริเริ่มความยั่งยืนนั้นขึ้นอยู่กับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของผู้นำเป็นอย่างมาก เมื่อผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความยั่งยืน ส่งข้อความอันทรงพลัง ทั่วทั้งบริษัท แสดงให้เห็นว่าความยั่งยืนไม่ใช่เพียงแค่คำฮิตหรือกระแสนิยมที่ผ่านไปแล้ว แต่เป็นค่านิยมหลักที่บริษัทมุ่งมั่นที่จะรักษาไว้ การสนับสนุนนี้สร้างผลกระทบเป็นระลอกคลื่น โดยส่งอิทธิพลให้พนักงานทุกระดับยึดถือแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความพยายามเพื่อความยั่งยืน

ลักษณะผู้นำสีเขียวที่มีประสิทธิภาพ

ผู้นำสีเขียวที่มีประสิทธิภาพต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน พวกเขามีวิสัยทัศน์และมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทจะบรรลุวิสัยทัศน์นั้น ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ เนื่องจากหากไม่มีวิสัยทัศน์ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะระดมผู้คนและนำพวกเขาไปสู่เส้นทางแห่งการเปลี่ยนแปลง ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ผู้นำสีเขียวต้องสื่อสารบ่อยครั้งและในทุกโอกาสเกี่ยวกับความสำคัญของความยั่งยืน ขณะเดียวกันก็ต้องกล้าหาญที่จะกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแต่สามารถบรรลุได้ และสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นๆ มีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้นำสีเขียวที่มีประสิทธิผลสามารถสร้างความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงได้โดยส่งผลกระทบและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่ ปรับปรุงประสิทธิภาพความยั่งยืนของแต่ละบุคคลเพื่อสนับสนุนเป้าหมายด้านความยั่งยืนโดยรวมของบริษัท

นอกจากนี้ ผู้นำด้านสิ่งแวดล้อมสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืนได้โดยบูรณาการแนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับค่านิยมและการดำเนินงานของบริษัท พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่ความยั่งยืนไม่ใช่แค่รายการในรายการตรวจสอบเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของเอกลักษณ์ของบริษัทอีกด้วย

ผู้ผลิตชั้นนำทั้ง 10 อันดับแรกของโลกต่างก็มีแผนงานด้านความยั่งยืนที่ชัดเจนและโปร่งใส ซึ่งสะท้อนให้เห็นทั่วทั้งองค์กร โดยเริ่มจากผู้บริหารระดับสูง Oliver Zipse ประธานคณะกรรมการบริหารของ BMW กล่าวว่า “ความยั่งยืนและความสำเร็จทางเศรษฐกิจมาคู่กันที่ BMW Group ในฐานะผู้ผลิตระดับพรีเมียม เรามีความทะเยอทะยานที่จะเป็นผู้นำในด้านความยั่งยืน”

กลยุทธ์ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน

เพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้าด้านความยั่งยืนอย่างแท้จริง ผู้นำต้องเสริมพลังให้พนักงานของตนเพื่อให้ทุกคนมีความสามารถและทัศนคติในการบรรลุเป้าหมาย ซึ่งหมายความว่าต้องให้การฝึกอบรมและให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนเพื่อให้พวกเขามีความรู้และทักษะในการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการเปลี่ยนแปลงด้านความยั่งยืน ซึ่งอาจรวมถึงการจัดเวิร์กช็อป สัมมนา และทรัพยากรออนไลน์ที่เน้นที่เทคนิคการผลิตที่ยั่งยืน

ลองยกตัวอย่าง ปาตาโกเนียบริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์กลางแจ้ง บริษัทได้พัฒนา 'โครงการฝึกงานด้านสิ่งแวดล้อม' ซึ่งเป็นโครงการฝึกงานแบบมีค่าตอบแทนที่ "อนุญาตให้พนักงานลาหยุดงานได้ถึงสองเดือนเพื่อไปทำงานให้กับองค์กรด้านสิ่งแวดล้อมที่ตนเลือก" โครงการฝึกงานนี้ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืนภายในบริษัทและทำให้พนักงานสามารถนำทักษะอันมีค่ากลับคืนสู่สถานที่ทำงานได้

การให้โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาเหล่านี้พบว่าช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงในองค์กรในระดับลึกและปรับปรุงผลกระทบที่คนงานเหล่านี้มีต่อความคิดริเริ่มด้านสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืนภายในบริษัท

การให้แรงจูงใจและยกย่องผลงานของพนักงานในการสนับสนุนความยั่งยืนสามารถช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการให้รางวัล การยกย่อง และการประเมินผลการปฏิบัติงานที่รวมเอาตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนไว้ด้วย.

นอกจากนี้, เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจด้านความยั่งยืน สามารถเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของและความมุ่งมั่นต่อโครงการด้านความยั่งยืนได้ ซึ่งอาจรวมถึงการจัดตั้งทีมสีเขียว การขอคำติชมเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน และการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการด้านความยั่งยืน

การเอาชนะความท้าทายในการปฏิบัติตามภาวะผู้นำสีเขียว

แม้ว่าการผลักดันกระบวนการ แนวทางปฏิบัติ และทัศนคติทางวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นไปที่ความยั่งยืนจะมีประโยชน์ที่ชัดเจน แต่การรักษาสมดุลของเป้าหมายเหล่านี้กับข้อกำหนดในการปฏิบัติงานอาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทำสิ่งต่างๆ ในลักษณะเดียวกันมาเป็นเวลานาน

ความท้าทายที่สำคัญประการหนึ่งในการนำแนวคิดความเป็นผู้นำสีเขียวมาใช้ในภาคการผลิตคือการเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดแบบเดิมๆ ผู้นำจำเป็นต้องสื่อสารถึงประโยชน์ของความยั่งยืนอย่างมีประสิทธิผลและสม่ำเสมอ และแก้ไขข้อกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของแนวทางปฏิบัติสีเขียวต่อผลผลิตและผลกำไร

อุปสรรคทางการเงินอาจส่งผลให้เกิดการผลักดันกลับเช่นกัน ผลตอบแทนจากการลงทุน สำหรับเทคโนโลยีที่ยั่งยืนอาจไม่ชัดเจนในระยะสั้น ในขณะที่การหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นกับกระบวนการที่มีอยู่สามารถขัดขวางการนำแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้ได้ ผู้นำด้านสิ่งแวดล้อมต้องวางกลยุทธ์และร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้

อนาคตของความเป็นผู้นำสีเขียวในภาคการผลิต

อนาคตของการผลิตจะต้องเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผู้นำด้านการผลิตจะต้องตระหนักถึงความสำคัญของการมุ่งเน้นที่การริเริ่มสีเขียวเพื่อให้ภาคอุตสาหกรรมประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้น ดังนั้น อนาคตของผู้นำที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจะต้องเน้นหนักไปที่การพัฒนาที่เน้นด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เช่น การจัดตั้ง เศรษฐกิจหมุนเวียน,บูรณาการความยั่งยืน ห่วงโซ่อุปทาน การปฏิบัติและการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อการติดตามและจัดการสิ่งแวดล้อม

หากแผนงานและความคิดริเริ่มเหล่านี้สามารถนำไปปฏิบัติได้สำเร็จ ความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อมมีศักยภาพที่จะปฏิวัติอุตสาหกรรมการผลิตได้ โดยขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากร และการสร้างขยะอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ ยังสามารถเพิ่มชื่อเสียงให้กับบริษัทผู้ผลิตในฐานะผู้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่สำคัญ ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์กรที่มีความรับผิดชอบและใส่ใจสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

ขับเคลื่อนความยั่งยืนด้วยแนวทางจากบนลงล่าง: แต่จะเริ่มต้นที่ไหนดี?

ความสำคัญของภาวะผู้นำที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นนั้นเป็นสิ่งที่ไม่สามารถพูดเกินจริงได้ การสนับสนุนให้ผู้นำมีส่วนร่วมกับโครงการด้านความยั่งยืน การพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงด้านความยั่งยืน และการมีแผนงานที่พัฒนาอย่างดีเพื่อเอาชนะความท้าทายในการดำเนินการโครงการด้านความยั่งยืน ล้วนเป็นแง่มุมที่สำคัญของการส่งเสริมอุตสาหกรรมการผลิตที่ยั่งยืนทั่วโลก

แต่ผู้นำควรเริ่มต้นจากที่ใด ผู้ผลิตต้องทราบก่อนว่าตนเองอยู่ในจุดใดของเส้นทางแห่งความยั่งยืน และระบุขั้นตอนต่อไปอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อที่พวกเขาจะสามารถนำองค์กรของตนและอุตสาหกรรมไปสู่ผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้นได้ สิ่งสำคัญอยู่ที่การได้รับและทำความเข้าใจตัวชี้วัดที่สำคัญซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความยั่งยืนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การเปรียบเทียบที่เป็นกลางระหว่างผู้ผลิตรายอื่น และเกณฑ์มาตรฐานความยั่งยืนที่ต้องมุ่งมั่นไปสู่

การประเมินความเป็นผู้ใหญ่ที่เป็นกลางและกรอบการทำงานเช่น ดัชนีความพร้อมของอุตสาหกรรมด้านความยั่งยืนของผู้บริโภค (COSIRI) เป็นความลับสู่โลกการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยการเข้าถึงเครื่องมือวัดประสิทธิภาพที่เป็นกลางจากบุคคลที่สามเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงจากบนลงล่างภายในธุรกิจ ผู้ผลิตที่ปรารถนาจะเป็นผู้นำที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจะมีอาวุธทั้งหมดที่จำเป็นในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

พร้อมที่จะก้าวไปสู่ขั้นต่อไปเพื่อเป็นผู้นำสีเขียวหรือยัง เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ โคซิรี่ สามารถช่วยคุณและองค์กรของคุณเร่งกระบวนการรักษาสิ่งแวดล้อมได้ ติดต่อเราได้ที่ contact@incit.org เพื่อเริ่มการสนทนา

แชร์บทความนี้

ลิงค์อิน
เฟสบุ๊ค
ทวิตเตอร์
อีเมล
วอทส์แอป

แชร์บทความนี้

ลิงค์อิน
เฟสบุ๊ค
ทวิตเตอร์
อีเมล
วอทส์แอป

สารบัญ

ความเป็นผู้นำทางความคิดมากขึ้น

เลือกประเทศ/ภูมิภาคของคุณ

เลือกประเทศ/ภูมิภาคของคุณ

ทวีปอเมริกา

อาร์เจนตินา

บราซิล

แคนาดา

สหรัฐอเมริกา

ฝรั่งเศส

ประเทศเยอรมนี

กรีซ

ไอร์แลนด์

อิตาลี

เนเธอร์แลนด์

โปรตุเกส

โปแลนด์

สเปน

สวีเดน

ตุรกี

สหราชอาณาจักร

อาเซอร์ไบจาน

จีน

อินเดีย

ประเทศอินโดนีเซีย

ประเทศญี่ปุ่น

คาซัคสถาน

มาเลเซีย

เนปาล

ฟิลิปปินส์

สิงคโปร์

เวียดนาม

ไต้หวัน

ประเทศไทย

ออสเตรเลีย

นิวซีแลนด์

บาห์เรน

ไซปรัส

อียิปต์

จอร์แดน

คูเวต

โมร็อกโก

โอมาน

กาตาร์

ซาอุดิอาระเบีย

ตูนิเซีย

สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์

ทวีปอเมริกา

อาร์เจนตินา

บราซิล

แคนาดา

สหรัฐอเมริกา

ยุโรป

ฝรั่งเศส

ประเทศเยอรมนี

กรีซ

ไอร์แลนด์

อิตาลี

เนเธอร์แลนด์

โปรตุเกส

โปแลนด์

สเปน

สวีเดน

ตุรกี

สหราชอาณาจักร

เอเชีย

อาเซอร์ไบจาน

จีน

อินเดีย

ประเทศอินโดนีเซีย

ประเทศญี่ปุ่น

คาซัคสถาน

มาเลเซีย

เนปาล

ฟิลิปปินส์

สิงคโปร์

เวียดนาม

ไต้หวัน

ประเทศไทย

โอเชียเนีย

ออสเตรเลีย

นิวซีแลนด์

ตะวันออกกลาง

บาห์เรน

ไซปรัส

อียิปต์

จอร์แดน

คูเวต

โมร็อกโก

โอมาน

กาตาร์

ซาอุดิอาระเบีย

ตูนิเซีย

สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์

ประเทศ/ภูมิภาคอื่นๆ