Chúng ta là ai
Chúng ta làm gì
Thông tin chi tiết
Tin tức
Nghề nghiệp

Mục lục

Rủi ro danh tiếng: Tại sao Sản xuất có đạo đức lại quan trọng đối với tiến trình ESG

Tư tưởng lãnh đạo |
 Tháng năm 20, 2024

Việc thiết lập một khuôn khổ Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) mạnh mẽ và có tác động phù hợp với các mục tiêu kinh doanh và bền vững không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nó rất tinh tế và đòi hỏi sự siêng năng của tất cả các nhà sản xuất. Là một ngành công nghiệp, các nhà sản xuất có nhiệm vụ tích hợp các nguyên tắc ESG vào cấu trúc hoạt động và chuỗi cung ứng kỹ thuật số của họ một cách cấp bách do áp lực xã hội ngày càng gia tăng đối với ngành công nghiệp này để quản lý tốt hơn dấu chân môi trường và tác động xã hội của mình đối với người lao động.

Trên toàn cầu, ngành sản xuất đã được báo cáo bởi Gartner là một trong những nhà sản xuất lớn nhất của tất cả các khí thải toàn cầu, khoảng 50 phần trăm kết hợp với lĩnh vực vận tải. Tuy nhiên, sản xuất có nhiều cạm bẫy khác nhau ngoài khí thải phải đối mặt, chẳng hạn như các vấn đề về chuỗi cung ứng và vi phạm nhân quyền (xem vụ kiện bị cáo buộc chống lạithời trang nhanhngười khổng lồÁnh sáng).

Thị trường may mặc, đặc biệt là thời trang nhanh, bao gồm các thương hiệu nhưH&M, Zara, v.v., dự kiến sẽ tiếp tục tăng vọt lên CAGR hơn3 phần trămtrong giai đoạn 2022-2027. Sự tăng trưởng có thể chủ yếu là do chi phí sinh hoạt tăng và lạm phát, nhưng việc tăng sản lượng trong lĩnh vực này thực sự sẽ ảnh hưởng đến các mục tiêu về môi trường, chẳng hạn như giảm thiểu chất thải thời trang. Đã có5,2 triệu tấnchất thải dệt may tại Liên minh châu Âu hàng năm. Ngành công nghiệp thời trang chỉ là một phân khúc sản xuất, nhưng nó phản ánh những thách thức về ESG mà toàn bộ ngành công nghiệp đang phải đối mặt: quản lý theo quy định chặt chẽ hơn và thái độ của người tiêu dùng thay đổi.

Để tránh rủi ro hoặc vi phạm liên quan đến ESG, trước tiên các nhà lãnh đạo phải hiểu vai trò của sản xuất có đạo đức trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh và sau đó đưa ra quyết định phù hợp để duy trì các cam kết ESG.

Sản xuất có đạo đức và bền vững là gì?

Để bảo vệ chống lại các hành vi vi phạm ESG, đạo đức cần được đưa vào nhiều yếu tố trong bất kỳ khuôn khổ phát triển bền vững và định nghĩa về mục tiêu kinh doanh nào để tránh rủi ro và bất kỳ hành vi vi phạm quy định tốn kém nào. Các nhà sản xuất cần đặc biệt chú ý đến nhiều nguyên tắc và ưu tiên, bao gồm các hoạt động lao động xã hội hoặc công bằng (tức là cung cấp điều kiện làm việc an toàn, tiền lương công bằng, quyền của người lao động), tính bền vững về môi trường (tức là cắt giảm chất thải, giảm lượng khí thải carbon, sử dụng vật liệu bền vững) và đảm bảo rằng các hoạt động thân thiện với ESG.

Theo Hoa Kỳ Cơ quan bảo vệ môi trường (EPA), “sản xuất bền vững là việc tạo ra các sản phẩm sản xuất thông qua các quy trình kinh tế lành mạnh giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong khi vẫn bảo tồn năng lượng và tài nguyên thiên nhiên”. Hơn nữa, EPA cho rằng khi sản xuất bền vững được kích hoạt, các lĩnh vực sản xuất khác cũng được hưởng lợi, chẳng hạn như cải thiện an toàn cho người lao động, cộng đồng và sản phẩm, phù hợp với khái niệm được gọi là 3P.

3P và ý nghĩa của chúng trong sản xuất

Là người sáng lập ra nó, John Elkington, gợi ý, ba tiêu chí cơ bản là thước đo thành công cần được thêm vào DNA của khuôn khổ công ty. Triết lý của '3 chữ P' cũng có thể dễ dàng áp dụng vào sản xuất để đảm bảo các mục tiêu ESG được đáp ứng vì về bản chất, chúng phù hợp với các nguyên tắc ESG. 3P bao gồm:

1) Sự thịnh vượng – liên quan đến thu nhập, lợi nhuận và dòng tiền nhưng cuối cùng, có liên quan đến việc liệu một công ty có thực hiện tài chính Tốt.

2) Con người – liên quan đến tác động xã hội và các ví dụ về điều này có thể bao gồm tiền lương công bằng, điều kiện làm việc lành mạnh và đối xử công bằng với nhân viên.

3) Hành tinh – liên quan đến trách nhiệm với môi trường và cam kết thực hiện các hoạt động bền vững.

BẰNG Tạp chí Forbes gợi ý rằng, “tính bền vững trong sản xuất không chỉ là đáp ứng một loạt các mục tiêu toàn cầu hoặc kiểm tra danh sách các hoạt động thực hành tốt nhất” mà còn bao gồm cam kết “đưa tinh thần của '3 P'” vào các mục tiêu kinh doanh.

Hậu quả của việc quản trị ESG kém là gì?

Bất kể giai đoạn nào của nhà sản xuất trong hành trình ESG của riêng mình, việc không hành động để cải thiện các ưu tiên bền vững có thể có tác động tài chính đáng kể. Moody's Analytics trong "Tác động kinh doanh của hiệu suất ESG" đã phát hiện ra rằng các sự kiện bền vững vừa phải hoặc nghiêm trọng có thể gây ra tổn thất cao tới 7.5% thị trường chứng khoán giảm trong một khoảng thời gian năm nhất định.

Ngoài ra, các công ty sản xuất có thể bị phạt vì một loạt các hành vi vi phạm ESG bao gồm các hành vi vi phạm liên quan đến quyền con người, tẩy xanhvà các hành vi vi phạm theo quy định liên quan đến dấu chân carbon. Một ví dụ về một công ty Mỹ bị kết tội gây ô nhiễm quá mức là nhà sản xuất động cơ xe tải Mỹ Cummins Inc, công ty này sẽ bị phạt một khoản tiền lớn USD $1,675 tỷ tốt. Ở Hoa Kỳ, các trường hợp phạt ESG đang gia tăng theo cựu lãnh đạo Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC), Kurt Gottschall, hiện là đối tác tại công ty luật Haynes Boone. Ông nói rằng “hình phạt sẽ cao hơn” chủ yếu là do định hướng mới của ban lãnh đạo SEC.

Ngoài hình phạt, còn có tòa án dư luận, có thể gây tổn hại gần như tương đương nếu mất lòng tin giữa khách hàng và doanh nghiệp. Do nhận thức ngày càng tăng này, các nhà sản xuất phải ưu tiên các ưu tiên ESG cho phúc lợi chung của doanh nghiệp.

Sự tiến hóa của nhận thức của người tiêu dùng

Nếu ESG không được duy trì như một trụ cột sản xuất chính, những thách thức sẽ nảy sinh, nhưng những vấn đề đạo đức phổ biến nhất trong sản xuất là gì? Việc mất lòng tin của người tiêu dùng, sự giám sát của các bên liên quan, sự công khai không tốt và sự sụt giảm trong đầu tư đều có thể bắt nguồn từ khuôn khổ ESG kém, và rủi ro về danh tiếng gia tăng qua góc nhìn của người tiêu dùng đã trở thành một thách thức cực kỳ có vấn đề có thể hủy hoại danh tiếng của công ty một cách nhanh chóng và không thể cứu vãn.

Để hiểu rõ hơn về các ưu tiên của người tiêu dùng, báo cáo Giám sát danh tiếng toàn cầu năm 2023 gần đây đã phát hiện ra ba mối quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng về ESG về ngành hàng tiêu dùng đóng gói:

1) Bao bì thân thiện với môi trường (33 phần trăm).

2) Giảm lượng khí thải carbon liên quan đến hoạt động kinh doanh (28 phần trăm).

3) Việc cải thiện tính an toàn của sản phẩm là rất quan trọng (26 phần trăm).

Tuy nhiên, điều thú vị là các nhà nghiên cứu thị trường toàn cầuIPSOSđược đề xuất trong một báo cáo rằng "người mua sắm có nhiều khả năng được thúc đẩy đầu tiên bởi những gì tốt nhất cho bản thân họ, sau đó là thế giới trực tiếp của họ và cuối cùng là hành tinh nói chung". Tính bền vững là điều quan trọng nhất trong tâm trí người tiêu dùng, nhưng khi sự trỗi dậy của thời trang nhanh nổi bật, người tiêu dùng sẽ chọn lựa chọn hợp túi tiền hơn vì nó đáp ứng được nhu cầu trước mắt của họ. Ngược lại, tính bền vững có thể ít quan trọng hơn đối với một số người tiêu dùng.

Vì nhiều lý do, rõ ràng là nhu cầu mua nhiều sản phẩm thân thiện với tính bền vững của người tiêu dùng đã thay đổi và chủ yếu là theo hướng tích cực hơn.

Tại sao người tiêu dùng lại thay đổi nhu cầu về tính bền vững?

Theo Tạp chí kinh doanh Harvard (HBR), có ba yếu tố dẫn đến sự thay đổi đáng kể trong mô hình tiêu dùng của khách hàng khi tính bền vững được coi là yêu cầu bắt buộc khi mua hàng:

1) Bằng cách xây dựng lòng tin của khách hàng, cuối cùng điều này sẽ chuyển thành hành vi mua hàng, tiếp theo là kết quả kinh doanh.

2) Tính bền vững có khả năng tạo dựng lòng tin, điều này tác động nhiều nhất đến thế hệ trẻ.

3) Bộ phận dân số này nên được coi là một phần quan trọng của nền kinh tế như ở Hoa Kỳ, bởi vì như HBR khẳng định, họ sẽ sớm nắm giữ “phần lớn sức mua” trong nước.

Ngoài nhu cầu ESG của người tiêu dùng, các nhà sản xuất phải tiếp tục thúc đẩy các mục tiêu bền vững vì sức khỏe doanh nghiệp, không chỉ vì người tiêu dùng mà còn để tránh bị phạt và mất uy tín.

Bảo vệ chống lại rủi ro về đạo đức và danh tiếng

Theo Faye Skelton, Trưởng phòng Chính sách, Make UK và Huw Howells, Tổng giám đốc Sản xuất và Công nghiệp, Lloyds, một báo cáo gần đây của tổ chức bà đã phát hiện ra rằng đã có sự gia tăng đáng kể 48 phần trăm của các nhà sản xuất hiện có các chỉ số đánh giá hiệu suất chính (KPI), “là rất lớn” nhưng bà khẳng định ngành này vẫn còn nhiều việc phải làm.

“Việc tăng 48% về số lượng nhà sản xuất có mục tiêu hoặc KPI là một số liệu thống kê tuyệt vời và là tin thực sự tốt. Tuy nhiên, nó nên được điều chỉnh bởi thực tế là chỉ có khoảng một nửa số công ty có đủ nguồn lực để đáp ứng các điều kiện bắt buộc.”

“Ngoài ra, ba phần tư các nhà sản xuất đang xây dựng các yêu cầu ESG vào chiến lược mua sắm của họ; một lần nữa đây là tin tuyệt vời, nhưng bốn trong mười nhà sản xuất không biết các nhà cung cấp của họ đang hoạt động như thế nào trong những điều kiện này. Vì vậy, một mặt thì rất tuyệt, nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm”, bà nói.

Tương lai của sản xuất có đạo đức

Các nhà sản xuất phải thông minh và nhanh nhẹn để đáp ứng kỳ vọng ESG và hoạt động trong tương lai, nhưng trước tiên, họ phải hiểu được điểm yếu của mình và nắm bắt các nguyên lý của sản xuất có đạo đức. Một nền tảng phân tích, chẳng hạn như Phân tích XIRIcó thể trao quyền và hỗ trợ các nhà sản xuất bằng kiến thức và thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu.

XIRI-Analytics là một giải pháp năng động hoạt động liền mạch với Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp thông minh (SIRI) và Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) hỗ trợ các nhà sản xuất đưa ra quyết định sáng suốt, từ đó nâng cao quy trình chuyển đổi liên quan đến hướng dẫn ESG và chuyển đổi số.

Với các giải pháp sáng tạo như thế này và hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực cần cải thiện, các nhà sản xuất có thể duy trì khả năng cạnh tranh và giải quyết các mục tiêu kinh doanh cấp bách nhất tập trung vào tính bền vững, mở ra khả năng lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

Chia sẻ bài viết này

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mail
WhatsApp

Chia sẻ bài viết này

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-mail
WhatsApp

Mục lục

Thêm tư tưởng lãnh đạo