- 推出 COSIRI，一项专为制造业设计的开创性可持续性成熟度指数。
- COSIRI 使各行各业能够更好地利用自下而上的洞察力，根据现有的企业战略和减排目标扩大其可持续转型。
在这个可持续发展不再是一种选择而是必需品的世界里，COSIRI 可以充当宝贵的指南针，引导企业走向更加绿色、更加负责任的未来。 - 各行各业都在追求温室气体净零排放，但尚未取得大规模成效。然而，利益相关者和股东的期望正迫使各行各业的企业加快推进。
各行各业都认识到，可持续发展之路不仅仅关乎企业的承诺和战略，它需要从根本上转变商业实践，并构建新的组织动力、工具甚至文化。在应对涵盖范围1、2和3的温室气体排放的同时，也需要解决废物减少、水资源效率和污染控制等问题，这种转变将更加复杂。
与 COSIRI 一起打破界限
世界经济论坛认识到在实地层面进行运营转型的必要性，因此与国际工业转型中心 (INCIT) 和凯捷咨询公司联手扩大了消费者可持续性行业准备指数 (COSIRI)。
COSIRI 率先推出了专为制造业设计的全新可持续发展成熟度指数。该指数从定量和定性两个角度评估可持续发展的具体维度。它通过分析业务实践、治理、现有工具和已取得的成果，深入洞察制造、供应链、采购、工程和 IT 领域中各工厂和团队的可持续发展绩效。该指数旨在赋能各行业更好地利用自下而上的洞察，从而根据现有企业战略和减排目标，扩大其可持续转型规模。
此外，COSIRI 可以绘制全面的多站点和行业最佳实践基准，帮助企业在行业中定位自己，并进一步支持知识传播。
此外，公司可以与供应商一起部署 COSIRI，以全面了解其供应链可持续性绩效，并确定切实的见解来支持其供应商的碳减排战略。
COSIRI 帮助公司突出其优势，找出需要改进的领域并引发具体的改变。
COSIRI 案例研究：惠普公司
惠普设定了可持续发展目标，到 2025 年将范围 1 和 2 的温室气体排放量减少 65%（与 2015 年相比），到 2030 年将价值链温室气体排放量减少 50%（与 2019 年相比），到 2040 年实现净零排放。除了温室气体排放外，惠普还注重循环发展、抵消森林砍伐和减少取水量。
为了确保稳步推进目标，惠普希望对其新加坡生产基地的可持续发展实践进行另类评估，并通过基准测试从同行中汲取经验。惠普与世界经济论坛合作，利用COSIRI评估其在新加坡的碳足迹和可持续发展工作。评估突出了惠普在以下战略可持续发展领域的表现：
整个公司的结构化可持续发展治理
惠普的可持续发展治理在将公司的企业目标与每个站点的具体本地化行动以清晰的方式结合起来方面发挥着至关重要的作用，为可持续发展计划奠定了坚实的基础。
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通过专注于循环材料和服务，例如增加设备中再生塑料的使用量，并重新设计包装以减少一次性塑料的使用，惠普已实现超过40%（按重量计算）的产品和包装循环利用率，而其2030年的循环利用率目标是75%。惠普还拥有覆盖60个国家的全面的惠普地球伙伴回收计划。截至2022年，惠普已回收超过10亿个打印墨盒。
评估还指出了需要改进的领域。事实上，惠普在区域层面和供应链内部收集了数据。该公司承认，在物流和仓储等站点层面的数据整合存在差距，这与其内部评估结果一致。惠普已就此采取行动，旨在更好地评估供应链在本地层面的影响，从而开展更有效、更有针对性的可持续发展行动。
COSIRI 评估使制造企业能够计算可持续发展行动的量化影响并跟踪进展。它帮助惠普验证了其可持续发展转型战略的优势，并将其作为最佳实践和改进点与其他工厂共享，从而触发行动计划。
惠普在整个制造价值链中朝着可持续发展目标迈进，并持续改进，例如加强数据收集的严谨性。COSIRI 重申了我们强有力的战略，其在量化可持续发展行动影响方面发挥的作用，加上其跟踪进展的能力，有助于支持有意义的可持续发展转型。
— 惠普喷墨耗材和墨水运营副总裁 Albert Chan
利用 COSIRI 加速您的可持续转型
COSIRI 为企业提供全面的可持续发展成熟度指数，无论其目前在价值链中处于何种位置，都能为其赋能，设定基准并引导企业朝着可持续发展目标迈进。在这个可持续发展不再是一种选择，而是必需品的世界里，COSIRI 如同宝贵的指南针，指引企业迈向更绿色、更负责任的未来。
本文最初发表于 世界经济论坛 作为世界经济论坛年会的一部分。
