当我们回顾 2024 年的趋势时，我们意识到制造业正处于一个转折点。随着 CEO 更加重视并专注于各方面的进步——无论是数字化、颠覆性技术、卓越运营还是 ESG 绩效——它们必须克服关键挑战，例如解决其遗留系统、基础设施和过时的运营方式。
这些领域的进步至关重要，特别是我们预计 2025 年是阶梯式转型的一年——渐进式变革已不再足够，相反，需要显著提升性能，为实现工业 4.0 和为工业 5.0 做好准备铺平道路。
根据 Zion Market Research 的数据，全球工业 5.0 市场规模将在未来十年内呈指数级增长，从 $1300 亿美元增至 2032 年底的 $6300 亿美元。尽管人们担心机器将统治世界，但这个新时代将以人机交互、社会责任、劳动力再培训、网络安全和维护数据隐私为特征，凸显人类在引导这一转变中将发挥的关键作用。
虽然未来尚未确定，但 2025 年将与以往不同。正如麦肯锡公司所说，该行业不需要彻底改造，但 CEO 们的工作已经很艰巨。他们不仅必须专注于为 Z 世代和千禧一代重塑品牌，重新设计制造业务和运营，还必须在可持续性、创新和转型等领域进行彻底转型。如果他们不这样做，CEO 们可能会危及业务的竞争力和生存能力。随着今年即将结束，我们认识到，变革在我们这个行业是必要的，尽管这种变革往往在短期内会很痛苦。
从工业 5.0 到自动化——塑造 2025 年的趋势
随着新年的临近，通货膨胀和政治紧张局势已成为新闻焦点。外部世界将如何影响制造业？我们没有水晶球，但通过仔细研究市场并分析去年的趋势（例如实施支持网络安全的软件和更加注重合规性），我们可以为制造业的优先事项建立框架，并为我们对 2025 年的期望提供参考。
工业 5.0 的兴起将刺激人工智能等创新解决方案的出现，而人工智能将在运营转型中发挥关键作用。人工智能预计将影响业务的方方面面，从车间到会议，自动化曾经由人类完成的危险任务，并使用生成式人工智能 (GenAI) 来总结会议。
随着自动化成为焦点，人类是否会退居次要地位？随着一些组织裁员并越来越依赖人工智能和机器，制造业是走向崩溃、转型，还是两者兼而有之？答案很复杂。CEO 必须采用工业 4.0 解决方案和智能制造才能保持竞争力，但众所周知，工业 5.0 将以人为主导。
在这里，我们考虑过去和未来的几年，重点关注我们预测将在明年定义的趋势。
我们对 2025 年的重大预测
去年对 CEO 来说是充满挑战的一年，他们必须应对政治不确定性、通货膨胀和复杂的监管环境。关键变化包括 欧盟企业可持续性尽职调查指令 (CSDDD) 针对供应链、影响全球贸易的《购买美国产品法案》以及 欧盟森林砍伐条例 (EUDR) 限制与森林退化相关的产品，增加了额外的压力。这些法规中的许多将于 2025 年生效，要求 CEO 在艰难的环境中管理公司的同时，保持领先于新规则。
还有哪些因素必将影响该行业的运营、生产和可持续发展？以下是我们对 2025 年的五大预测：
1. AI 是一种不可协商的、具有代理性的 AI
新的前沿。人工智能或非人工智能，是或不是。在这个复杂的环境中，人工智能驱动的工具是必不可少的，但许多高管层尚未做好采用的准备，也不知道它们是否会获得投资回报。Gartner 报告称，超过 30% 到 2025 年底，GenAI 项目将被放弃。此外，代理 AI 正在成为下一个大趋势，因为它可以规划行动、做出决策并从过去的经验中学习。此外，它还可以通过提高工作流程效率和预测性维护来优化制造流程。
推荐 – 通过留住员工并提高员工技能来平衡人工智能和人类的力量。将人工智能与传统方法相结合，同时确保采取关闭系统等控制措施来防范其固有危险。此外，还要了解您正在采用的任何新人工智能解决方案，因为在这个充满挑战的环境中，表面知识对您没有好处。
2. 绿色软件支持可持续发展
Gartner 警告称，CEO 并未采用最具成本效益的可持续 IT 计划，这表明这些较便宜的选项在组织中的采用率不到 30%。预计这一数字将迅速上升。其他绿色软件建议包括移除“僵尸”设备、迁移到云端以及使用增强冷却等未充分利用的措施。此外，Gartner 预测 30% 的全球大型企业将整合软件可持续性，而 2024 年这一比例还不到 10%。
推荐 – 绿色软件支出的大幅增长表明 CEO 应该采取绿色举措，因为绿色企业的员工工作满意度、品牌认知度和投资额更高，最终可以实现更高的利润。巴塔哥尼亚就是一个很好的例子。
3. 元宇宙正在成为主流
在制造业，到 2033 年，元宇宙预计将从 129.3 亿美元增长到 3370 亿美元。作为 2024 年最热门的流行语之一，元宇宙可以改变制造业务并推动创新，在数字孪生的帮助下，在虚拟世界的支持下，可以大大优化流程。元宇宙允许虚拟原型设计、增强协作以及丰富的培训和模拟功能。
推荐 – 习惯不适应。向工程师和 CIO 提出尖锐的问题，了解如何成功应用元宇宙，以确保它与您当前的 IT 基础设施相匹配，或者找到值得信赖的托管服务提供商来提供帮助。
4.“循环经济将成为唯一经济”
Gartner 表示，到 2029 年，这一目标就会实现。循环经济是未来的趋势，制造业必须拥抱循环经济，才能减少浪费。根据 Zion Market Research 的数据，制造业产生的废物约占全球废物的 50%。循环经济也有各种好处。根据 Gartner 的数据，如果供应链领导者拥抱循环经济，到 2025 年，74% 的供应链领导者可以预期利润会增加。
推荐 – 您是否在采用循环经济方法方面落后了？如果是这样，您就落后了，但好消息是您现在可以开始。首先，考虑优化资源效率、减少浪费（即回收和再利用材料）或有效管理产品生命周期。
5. 微型工厂是制造业的未来
这些小型工厂利用尖端工具和解决方案，提供大型传统工厂难以实现的全新灵活性和可扩展性。微型工厂还使用人工智能、机器学习、大数据和其他创新技术，从而进一步减少浪费、优化流程并提高个性化水平。
推荐 – CEO 应首先评估其当前流程，然后将微型工厂纳入其长期战略，因为它们在支持工业 4.0 方面发挥着关键作用。它们可以无缝整合物联网、人工智能和机器学习等先进技术，而且它们非常灵活，可以提供更高水平的定制化，并与环保制造保持一致。
结论
如果 CEO 尚未开始制定 2025 年战略，那么他们必须开始。缺乏将数字化转型、可持续性和人工智能融为一体的战略总体规划将阻碍企业在未来一年的发展。作为战略总体规划的一部分，人工智能应该占据重要地位。但需要注意的是，CEO 应该抑制对自动化、人工智能和 GenAI 的热情，认识到尽管这些尖端解决方案可能具有变革性，但它们仍然是新的，需要稳定的指导。
最后，企业领导者必须确保他们有足够的预算来采用能够有效支持可持续措施的创新技术。不要害怕绿色领导力，因为它会带来回报，从而提高可持续发展绩效，并为公司的整体可持续发展目标做出积极贡献。要了解有关 消费者可持续发展行业准备指数, 联系我们.
