随着 2024 年即将结束,我们来分析一下未来一年影响制造业的五大关键趋势。即使今年取得了所有进展,新的一年也仍将面临挑战。
CEO 和高级管理人员有时很难完全融入最新趋势,因为变化太多,难以掌握。然而,要制定最合适的业务战略,领导者必须深入了解细节。为 2025 年做准备应该包括仔细考虑、深入思考和利益相关者的参与,以确保整个执行团队清楚了解今年的未来方向,因为该行业正在从工业 4.0 过渡到 5.0。
随着 2025 年的临近,CEO 必须制定战略,制定稳健的计划,并做好亲自动手的准备,以确保他们的公司面向未来,并准备好引入更具颠覆性的技术,例如代理人工智能和元宇宙,以保持领先地位。新的一年将充满挑战和障碍,但正如托马斯·爱迪生所说,“当机遇与规划相遇时,就会带来好运。”