可持续发展目标如何改变行业运营方式

介绍

这 可持续发展目标（SDG）2015 年联合国全体会员国通过的《2015 年可持续发展议程》不仅仅是一个全球愿景，更是 改变行业运作方式随着世界努力应对气候变化、社会不平等和数字化颠覆，可持续发展目标在塑造商业模式、生产系统和利益相关者问责方面的作用变得越来越重要。

2025年，具有前瞻性思维的公司正在超越企业社会责任 (CSR)。他们将可持续性融入 核心战略、价值链和创新周期，将利润与目标相结合。本文探讨可持续发展目标如何重塑各行各业，以及组织必须采取哪些措施才能保持相关性、责任感和韧性。

奥佩里 支持目标驱动的转型。

什么是可持续发展目标 (SDG)？

这 17项可持续发展目标作为联合国 2030 年议程的一部分，旨在应对相互关联的全球挑战——从贫困、教育和性别平等到气候行动、可持续工业和和平。

每个目标都伴随着具体的 目标和指标从而向政府、企业和民间社会发出普遍的行动号召。

可持续发展目标与产业的相关性

对于行业而言，可持续发展目标：

• 担任 可持续创新框架
• 提升 风险管理 和法规遵从性
• 加强 名声 以及利益相关者的信任
• 解锁访问权限 影响力驱动的资本和投资

可持续发展目标为何对2025年商业战略至关重要

1. 投资者预期已发生转变

环境、社会和治理（ESG） 标准现在 主流投资基准. 资产管理者越来越要求提供与 SDG 指标一致的证据。

根据 普华永道, 79% 的投资者认为，可持续发展目标的一致性可提高长期财务业绩1.

2. 消费者行为正在改变

千禧一代和 Z 世代要求透明度和问责制。他们希望支持那些积极贡献于 社会公益和环境复原力.

3. 监管压力日益加大

各国政府正在加强气候信息披露要求，并引入 绿色采购标准。积极响应可持续发展目标的行业更具备合规性和竞争优势。

可持续发展目标如何重塑工业实践

可持续发展目标 7：经济实惠的清洁能源

各行业正在投资 可再生能源、能源效率和脱碳技术，以减少排放和运营成本。

• 制造工厂正在转向 太阳能和风能
• 数据中心正在采用 绿色云计算
• 城市物流正在整合 电动汽车（EV）车队

制造业的可持续创新 通过 SIRI 评估.

可持续发展目标 8：体面劳动与经济增长

工业 4.0 技术既可以赋能工人，也可以边缘化工人。与可持续发展目标 8 保持一致意味着：

• 确保 公平的工资和安全的工作条件
• 通过以下方式对员工进行再培训 终身学习
• 推广 包容性就业实践

培训和认证中心 并制定了面向未来的计划。

可持续发展目标 9：工业、创新和基础设施

这一可持续发展目标与工业数字化直接相关。企业必须发展：

• 弹性基础设施 支持供应链敏捷性
• 智能工厂使用 物联网、人工智能和机器人技术
• 平台 开放式创新与协作

OPERI框架 帮助企业构建数字化和可持续增长。

可持续发展目标 12：负责任的消费和生产

当今的消费者要求产品的生产和来源透明化。行业包括：

• 重新设计产品 圆
• 采用 生命周期评估（LCA） 方法
• 通过以下方式减少浪费 零废物政策

像 宜家 和 联合利华 已经以身作则 闭环系统 和 道德采购 政策。

可持续发展目标 13：气候行动

可持续性不再是边缘问题。气候风险如今已成为 财务风险. 为了与可持续发展目标 13 保持一致，各行业应：

• 实施 基于科学的目标
• 参与 碳市场
• 整合 将气候适应力纳入核心运营

跨行业案例研究： 可持续发展目标 行动中

1. 汽车行业

从 电气化到道德采矿汽车制造商正在重新评估其整个价值链的可持续性。

• 宝马 致力于实现与可持续发展目标相一致的供应链碳中和和社会影响目标。
• 特斯拉的垂直整合模式正在为制造业设立新的可持续发展标准。

2.纺织工业

快时尚长期以来在可持续发展方面落后。但如今，创新者们正在：

• 使用 再生纤维 和 可生物降解材料
• 数字化设计流程以减少浪费
• 发射 回收计划 用于服装回收

3. 农业和食品部门

企业正在拥抱 再生农业提高食品可追溯性，减少食品浪费，以满足可持续发展目标 2 和可持续发展目标 12。

• 雀巢 和 百事可乐 已承诺实现净零供应链。
• 初创公司正在使用 区块链 认证可持续采购实践。

可持续发展目标在工业领域实施的挑战

尽管势头强劲，但仍存在一些障碍：

• 缺乏标准化 可持续发展目标指标
• 短期主义 在董事会和季度目标中
• 漂绿风险，公司夸大其影响
• 技能差距 可持续发展领导力和数据管理

合作模式，INCIT 帮助组织跨部门合作以克服这些系统性障碍。

数字化转型在加速实现可持续发展目标中的作用

数字工具使可持续举措变得透明、可靠、规模化。

• 人工智能 识别低效率和碳热点
• 物联网传感器 监测能源使用和排放
• 数字平台 加强全球供应链的协作

数字化成熟度如今与 可持续性成熟度.

可持续发展目标协调战略路线图

步骤 1：确定相关目标的优先顺序

确定 3-5 个与您的行业和运营直接相关的 SDG。

第二步：设定可衡量的目标

使用公认的标准来调整指标。

步骤3：构建内部能力

提升员工技能，任命可持续发展领导者，并授权团队领导可持续发展目标计划。

第四步：吸引利益相关者

让员工、客户、投资者和监管机构参与您的可持续发展路线图。

第五步：透明举报

使用可靠的、第三方验证的数据传达进展。

结论：可持续发展是战略，而非慈善事业

2025 年，实现可持续发展目标不再意味着做好事，而是意味着做 好生意。积极将可持续性融入运营的行业不仅履行了全球责任，而且还释放了创新、人才保留和长期韧性。

在 INCIT我们相信，可持续发展必须与数字化和组织能力齐头并进。我们将一步步、一个目标地支持您的转型。

探索我们的能力建设解决方案.

参考

1. 普华永道（2023 年）。 可持续发展目标投资与金融的未来. 关联
2. 艾伦·麦克阿瑟基金会。（2023 年）。 循环经济在行动. 关联