随着世界向后 COVID-19 世界过渡，制造业等行业正致力于重新调整其流程，以在全球持续不确定的情况下寻求增长。
随着供应链问题逐渐改善以及全球范围内持续的数字化和业务转型，2023 年将会出现机会，帮助制造商改进、成长和扩张。尤其是，世界正在密切关注中国解除封锁的情况。
以下是企业领导者应了解的 2023 年三大制造业趋势，以及如何应对这些趋势。
人才和技能管理仍然是首要问题
制造业人才库为 缩小。即使在 2010 年代末，关于劳动力老龄化的警钟也敲响了，2017 年的一项调查估计 25% 制造业劳动力 年龄 55 岁或以上。
由于员工退休后最终会失去宝贵的知识和技能，公司必须投资于指导或学习和发展计划，以实现组织内更多的知识和技能转移，从而保留必要的信息。
留住员工 是一个挑战，大辞职的影响继续挥之不去。
今天的工人想要更好的工作条件，这导致许多雇主实施新的计划和政策，以提供更高的工资、灵活的工作时间、更多的晋升机会和改善工作场所的健康。
考虑到人才紧缺，2022 年有几家公司 外包制造 以降低成本并提高运营效率。其中包括美国运动器材专家 Peloton，该公司 将其所有制造业务外包.
在一个 Fictiv 的调查 在 2022 年初进行的调查中，48% 的受访者表示他们增加了制造外包，近四分之三的受访者认为外包是积极的，“将效率、质量、价格和速度视为关键优势”。随着公司寻求降低运营成本并更加注重核心能力，这种趋势可能会持续下去。
预计将进一步数字化转型和技术投资
在当今数字优先、快速发展的世界中，数字化转型势在必行。近年来，制造企业 增加数字化投资 并加速新兴技术的采用。数字化成熟度较高的公司表现出更强的韧性，那些在疫情期间加速数字化的公司也是如此。
制造商越来越多地投资于先进技术，以帮助降低风险、提高效率和生产力——预计这一点不会改变。支持数字化制造的技术 正在进化 到 2023 年，战略性地实施这些措施将成为企业的差异化因素。
特别是，焦点转向 大数据 随着技术的不断进步，制造商能够从多个来源收集更多数据，并提取可用于增强业务的有意义的信息。
这将实现数据驱动的决策，使制造公司能够改善采购、生产和履行，以帮助降低成本并更好地支持增长，特别是考虑到可持续性。
供应链问题依然存在，可能存在进一步的不确定性
全球供应链的压力可能正在缓解。这 物流经理指数，跟踪运输、仓储能力和库存， 2022年底有所改善 – 生产和产能可能上升的迹象。
然而，未来几个月供应链可能会中断。在德勤的一项调查中， 72% 高管 表示他们认为“关键材料的持续短缺和持续的供应链中断给该行业带来了最大的不确定性”。
尽管中国的重新开放给企业带来了巨大潜力，至少在初始阶段，但这可能会导致更多 不确定性和混乱 在供应链中，COVID-19 病例数量激增导致业务放缓并造成延误。
主动应对中断的企业将比那些被动应对的企业表现更好，许多企业在过去三年中对流程和系统进行了数字化和增强，以使其供应链更具弹性、灵活和敏捷。
战略性主动应急计划和多元化也将有助于减少延误、最大化利润率以及维护和改善客户关系。
在不确定的一年中全球制造业的增长
2023年将是变革和增长的一年，但也将带来新旧挑战。虽然全球供应链问题可能会缓解，但制造业领导者需要通过改进人才管理、投资于数字工具和转型以及增强运营（尤其是供应链）的弹性来继续增强其员工队伍，以帮助业务增长和繁荣。
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