随着制造业关键一年的落幕，我们聚焦 2024 年塑造该行业的主要全球趋势。今年对制造业来说，挑战重重，包括持续的经济不确定性、成本上升、熟练劳动力短缺、供应链中断和技术中断。据《Industry Update》报道，该行业还面临网络攻击的急剧增加，涉及敲诈勒索的勒索软件攻击数量增加了一倍，去年给制造商造成了近 $240 万美元的损失。
尽管面临这些困难，今年 CEO 仍表现出对转型、创新和加速智能制造实践的承诺，并且越来越注重可持续性。该行业已加强对数字化转型、人工智能和运营效率的关注，表明该行业已准备好在未来一年进一步增长和创新。
2024 年，CEO 将有能力通过技术进行创新。Gartner 的一份报告显示，超过 50% 的制造商在 2024 年增加了技术支出，以应对最紧迫的挑战，包括人才短缺，这仍然是 35% 的受访者最关心的问题。此外，行业内向更可持续实践的转变正在获得动力，德勤报告称，超过一半的企业，特别是工业领域的企业，将在未来几年转向更环保的流程。
随着这个变革之年即将结束，制造业 CEO 在迈向 2025 年的过程中预计将面临许多同样的挑战。当领导者为即将到来的一年做准备时，必须停下来反思 2024 年的主要趋势，并评估行业在各个领域的进展，以便为未来制定战略规划。
年度回顾——人工智能、数字化供应链等
回顾过去的一年，有趣的是，我们预测的五大制造业趋势的准确性得到了充分体现。这些趋势包括缩小可持续发展差距、生成式人工智能 (GenAI) 创新的激增、迫切需要解决监管合规问题、通过先进解决方案增强网络安全以及拥抱数字化供应链。全年，行业内的讨论和优先事项始终集中在这些重要主题上。
企业加快了缩小可持续发展差距的步伐，但速度还不够快，这一点在第 29 届联合国气候变化大会上得到证实，会上部长和领导人被告知 “加快步伐”和“开始做事”。 今年，这一年度官僚盛会可能没有像以前那么有效，出席人数也没有以前那么多，但在这个地区，这种情绪是正确的。
至于我们的其他趋势，合规性和网络安全仍然是关注的重点领域——这并不奇怪。但我们确实发现有趣的是，“数字化供应链”这个流行词几乎从我们的新闻周期中消失了。就在两年前，它主导了讨论，但现在似乎已经淡出了人们的视线。为什么？也许是因为人们认为数字化供应链已经成熟，媒体和许多高管都转向了人工智能。虽然我们的 GenAI 趋势被证明是准确的，但我们提醒所有 CEO 要在他们对该领域的热情与知识和内部或外部专业知识之间取得平衡——这是关键任务，否则人工智能的实施可能会失败。
我们要关注的 2024 年趋势——它们是正确还是错误？
随着 CEO 继续探索实施 AI 的最佳方式并展望未来，现在是时候重新审视今年的主要趋势以评估我们的准确性了。下面，我们将研究改变制造业的趋势，为企业领导者提供有关未来前景的见解。
趋势 1 – 加快努力缩小可持续发展差距：不准确
尽管关于可持续性的讨论很多，并占据了新闻头条，但根据 2024 年可持续发展目标报告，全球在实现可持续性目标方面取得的进展缓慢，令人担忧，正如一位 每年投资$4万亿美元 发展中国家的不平等。各种挑战阻碍了 CEO 国家将可持续性作为首要任务，包括投资犹豫。虽然我们对可持续性的预测是准确的，但不幸的是，在缩小可持续性差距方面所做的努力还不够，因此在 2025 年，CEO 国家必须紧急解决缺乏领导承诺和雄心与行动之间的差距，以取得重大的绿色进步。
趋势 2 – 越来越多地使用 GenAI 来优化自动化：准确
世界经济论坛报告称，2023 年全球制造业人工智能市场价值超过 $3 亿美元，预计到 2028 年将飙升至超过 $200 亿美元。精明的 CEO 可以利用人工智能和 GenAI 之间的协同作用来提高生产力和创新能力。具体来说，GenAI 可用于通过高级预测算法优化流程以简化自动化。CEO 还通过高级数据分析和情景规划转向 GenAI 来增强战略决策。然而，我们敦促 CEO 不要过度依赖 GenAI 和人工智能工具，并建议他们平衡 GenAI 和人类之间的力量以实现价值最大化。
趋势 3 – 密切关注法规和合规性：准确
仅在美国，美国制造商协会就报告称，工业部门面临着数量惊人的法规和限制，确切地说有 297,696 项。新法规的清单每年都在增加，许多最新法规将于 2025 年生效，例如针对供应链的欧盟企业可持续性尽职调查指令 (CSD)、影响全球贸易的《购买美国产品法案》和欧盟森林砍伐条例 (EUDR)。CEO 需要持续监控业务的这一领域，以确保未来几年的合规性和业务可行性。
趋势 4 – 加强网络安全工作：准确
CEO 必须确保其企业拥有稳固的网络安全态势，以保证其运营不受恶意行为者的侵害。制造业仍然是网络攻击的常见目标，IBM 报告称，工业企业平均损失 $556 万美元，但据 Statista 报道，这一数字可能会远远超过 $2 亿美元，凸显了今年和明年网络安全的重要性。随着攻击成本每年激增 125%，世界经济论坛警告称，这必须是制造商关注的重点领域。
趋势 5 – 增强数字化供应链，提高绩效：不准确
正如上文提到的， CEO 公顷d 开始 数字强阿里一些企业开始关注供应链，但由于技术成熟度、战略转变和对新挑战的关注等各种原因，他们似乎已经失去了兴趣。此前，供应链数字化 投资 从 2020 年到 2023 年，这一比例迅速增加，但目前已趋于平稳。虽然取得了一些进展，但高层参与 供应链数字阿里对于防范未来的混乱至关重要。 我们建议将其列为新年首要议题。
升单词 在 2024
CEO 必须导航 挑战比 曾经 在此之前. 从 政治地缘环境的不确定性， 经济不确定性、成本上升、 和 人才短缺， 努力跟上技术加速发展的步伐 并在合规性变化中保持领先地位。2025 年，我们 预料 许多相同的挑战仍将继续，而且新的障碍也可能出现。然而，我们希望 新的 今年将带来更多创新和开拓的努力，提升 部门 迈向智能制造新高度. 我们 我们看到许多趋势来来去去，但我们期待 2025 年，提供新的视角并激励 一个 我们的运营和行业本身将拥有更加生态的未来。
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