随着净零排放竞赛的加速，制造业 CEO 准备改变其整个运营方式，从车间到废物管理，甚至重新考虑土地使用，将可持续性融入到每个方面。在这个“绿色转型”时代，领导者最终分为两类：引领潮流的开拓者和落后的慢热者。如果麦肯锡公司的预测准确，到 2027 年，75% 的标准普尔 500 指数企业将完全消失。这一令人震惊的预测向 CEO 发出了一个明确的信息：要保持竞争力，领导者必须主动转型其业务以满足当今的绿色需求，而生成人工智能 (GenAI) 等突破性技术将在加快他们的努力中发挥关键作用。
Gartner 称，到 2028 年，全球四分之一的顶级公司将利用 GenAI 将净排放量降至零。废物管理和生产是企业在实现净零排放方面面临的最重大和最昂贵的挑战之一，尤其是在制造业，制造业是世界上最大的污染源之一。根据英国商业废物组织的数据，该行业每年产生约 20 亿吨工业废物，占全球废物总量的 50%。大部分废物来自生产过剩、有缺陷的商品和“剩余”废物，即最终产品中不需要的原材料残留物。
在当前的经济环境下，CEOs 必须在各个领域领先于竞争对手，包括在净零排放和利用人工智能等创新技术减少浪费的竞赛中，这些技术可以从战略上帮助他们实现这一目标。
这就引出了一个问题：GenAI 是实现净零排放、大幅减少浪费并同时提高运营效率的灵丹妙药吗？虽然没有捷径可走，但 GenAI 确实有潜力减少浪费、提高生产力并增加收入。
GenAI在制造业的应用：创新=效率
围绕 GenAI 的炒作持续升温，这是有充分理由的。据安永 (EY) 估计，到 2033 年，GenAI 预计将释放约 $1.7 万亿至 $3.4 万亿美元的国内生产总值 (GDP)。仅在制造业，MarketResearch.biz 预测到 2033 年，全球 GenAI 市场规模将飙升至约 $6.4 亿美元。在数字化转型正在彻底改变该行业的世界中，如果 CEO 利用 GenAI 来满足其业务需求，他们就可以使其业务在所有领域蓬勃发展，包括减少浪费，并最终实现净零运营。
制造商可以通过多种方式将 GenAI 应用于其流程。例如，时装公司可以在 3D 编织技术中利用 GenAI。制作合身的衣服可以最大限度地减少浪费，从而使该行业能够减少碳排放。以空客为例，他们的生成设计使他们的喷气式客机消耗更少的燃料，减少浪费和整体环境足迹。
为了充分释放 AI 和 GenAI 的潜力，CEO 必须从目标驱动的创新开始。这样，他们可以确保所采用的新兴解决方案符合目的，并与业务目标和价值观在战略上保持一致。以下是企业可以应用 AI 来减少浪费并在此过程中提高效率的五种方法。
人工智能优化废物管理的五大方法
1. 智能流程优化
想象一下，由于规划不当或人为失误导致库存过剩，卡车里堆满了腐烂的食物。在规划、生产等领域，人工智能可以支持流程的改进，最终减少浪费。事实上，据弗吉尼亚大学研究人员报道，一种新的人工智能驱动系统可以消除这些错误，并为制造效率树立新的标杆 MSN.
2. 高级预测性维护
传统的维护策略是被动的，只有在机器发生故障时才会生效，但 GenAI 可以在故障发生之前阻止故障。AI 通过在故障发生之前预测故障来支持预测性维护，这可以减少过剩零件和过多的库存需求，减少浪费，节约资源，同时保持最高的运营效率。
3. 加强供应链管理
研究发现，人工智能支持的供应链管理可以显著改善运营，将服务水平提高高达 65% 库存减少高达 35% 甚至更多。人工智能可以通过提供可操作的见解和实时数据分析来提高供应链效率，从而改善需求预测并减少生产过剩和库存过剩。
4. 端到端追溯技术
人工智能技术可以追踪和减少浪费，有助于发现生产错误的原因，并有助于建立最佳实践，以可持续的方式采购、生产和调度高质量的产品。使用人工智能进行数字追踪的 CEO 可以发现效率低下的问题，并执行有针对性的减少浪费策略，从而节省成本、减少排放，并使您的公司成为可持续发展的领导者。
5. 生成设计和生命周期管理
生成设计可以实现环保实践，例如利用 可持续材料 这些产品不仅对环境有益，还能让客户满意。这些产品可以通过更好的集成可持续流程优化生命周期，以减少浪费和排放，从而支持净零排放推进活动。
人工智能优势：加快可持续发展进程
总之，到 2050 年实现净零碳排放是一个雄心勃勃的目标，需要全公司的努力和奉献。考虑到实现净零排放所需的变革，制造业是工作量最大的行业之一。领导者必须改变对可持续性的思维方式，并采用人工智能等创新技术，以提高效率、加快减少浪费和优化土地利用。我们优化和解决废物管理的五大方法是一个开始，但 CEO 还必须将业务活动分为两类：支持可持续发展目标的活动和破坏环保目标的活动。
为了制定一项计划，解决与可持续发展业务目标不一致的业务活动，需要制定一个强大的环境、社会和治理 (ESG) 框架，例如 消费者可持续发展行业准备指数 (COSIRI) 是可持续发展工作的核心。COSIRI 是一个广受认可的框架，可以评估各个维度的可持续发展成熟度，包括车间、供应链、物流、战略、风险、劳动力发展和领导力。COSIRI 可以揭示 CEO 可以用来制定战略决策的强大见解，支持将可持续实践融入运营。要了解有关 COSIRI 的更多信息，请访问我们的 COSIRI 评估页面.
