2020 年之前，大多数人认为工业 4.0 是一个令人兴奋的话题，具有巨大的潜在利益，但并不是当前关注的问题。例如：2019 年，只有 5% 的制造商制定了工业 4.0 战略。
此后，这一数字不断上升，2020 年达到 31%。面对本世纪最大的卫生和经济危机，制造商意识到数字化对于保持业务弹性和连续性的重要性。新冠肺炎永久改变了制造业格局，希望保持相关性的公司需要立即开始转型，而不是推迟。
我们与 INCIT 董事会成员、世界经济论坛 (WEF) 塑造先进制造业和价值链未来平台负责人 Francisco Betti 坐下来交谈，了解他对全球制造业未来的看法，以及 INCIT 如何帮助将这一愿景变成现实。
工业 4.0 已经讨论了一段时间，但接受度似乎不太理想。为什么？
约有 70–75% 的制造公司仍处于试验阶段，尝试新的解决方案和应用，但尚未看到工业 4.0 能够带来的影响。在大多数情况下，这是因为组织缺乏明确的转型愿景或战略。围绕单个技术存在很多争议，重要的是要远离炒作——工业 4.0 不是关于独立创新。它是关于找到最佳技术组合来克服非常具体的运营或业务挑战。
然后是数字素养问题。制造商必须提高或重新培训员工的技能，以便他们能够自信地适应新技术。企业也往往发现转型的前期资本支出成本令人望而生畏。他们需要意识到工业 4.0 是一场长期游戏——你可能不会在下个季度看到回报。
如今，制造商面临着近年来最大的压力，他们需要在降低成本的同时提高生产效率。正因如此，他们现在比以往任何时候都更需要优先考虑工业 4.0 转型。
数字化刻不容缓，需要提高效率、增强敏捷性并实现应对下一次疫情级破坏所需的弹性。然而，制造商必须首先了解自己的立场、进行自我评估，并确定合适的合作伙伴——从技术和解决方案提供商到大学、政府和国际组织。INCIT 是一家新成立的独立非营利组织，旨在将智能工业准备指数 (SIRI) 计划提升到新的水平，它具有独特的优势，可以帮助实现这一目标。
供应链和生态系统的其他部分如何支持工业4.0转型？
拥有一条完全互联的价值链对于工业 4.0 的成功至关重要。这不仅仅是将自己的设施数字化——这就是为什么许多大型制造商也开始让供应商加入转型之旅。这不仅可以提高生产力、效率和增长，还可以实现新的商业模式。
政府也将从工业4.0的生态系统中受益，无论是在经济增长还是创造就业机会方面，并可以发挥积极作用，帮助加速转型——无论是通过制定更好的政策，加强支持机制，还是提供数字化激励措施。
SIRI 是促进转型的有力工具。拥有以国际基准为依据的清晰框架、工具和评估将有助于制造商和政府更清楚地了解他们的数字化成熟度、他们在竞争中的表现以及有哪些改进机会。
SIRI 现已成为制造业工业 4.0 转型的国际标准。是什么推动了其在全球范围内的采用？
四五年前，我们意识到大多数公司仍未实现转型。帮助全球制造业更好地了解挑战和机遇，并孵化新的合作和计划，以帮助加速行业转型，这已成为 WEF 的使命之一。
新加坡经济发展局 (EDB) 是 WEF 非常活跃的合作伙伴。我们与他们密切合作了近 40 年，当他们开发出 SIRI 并在新加坡成功推广时，我们都认为让该工具在全球范围内可用将是一件了不起的事情。我们密切合作了整整一年，将 SIRI 从国家级扩展到全球级。
随着越来越多的公司加入进来，SIRI 带来的变化变得显而易见。这是一个非常独特的工具，因为它可以发现最需要公司层面干预或生态系统层面合作的领域。它不仅对公司调整计划非常有帮助，而且对政府也知道如何支持当地制造业社区也很有帮助。
为了在未来几年进一步扩大 SIRI 的规模，我们意识到我们需要一个专门的实体和团队。这就是 INCIT 成立的原因。INCIT 团队已与全球制造业合作，以加速 SIRI 的部署并开发新工具。
您认为三到五年后制造业将会是什么样子？
我预计制造业的未来将更加可持续和包容，而工业 4.0 将成为这一趋势的主要推动力。全球制造业将在应对气候变化和争取社会包容方面发挥重要作用，我相信数字化进程将使制造商能够实现这些更广泛的 ESG 目标。工业 4.0 已有许多用例，有效减少碳排放和水消耗，同时提高能源效率和工作场所安全。
有了 SIRI，企业将更好地了解其转型战略的下一阶段，以确保遵守这些目标并符合利益相关者的期望。如果我们成功在全球范围内推广 SIRI，我们将能够作为一个全球制造业社区（不仅是企业，还有政府）齐心协力，做出正确的投资，进一步加速向更可持续和更公平的行业迈进。
