数字化转型 (DX) 是一个过程，而不是一个目的地，要求制造企业及其领导者确保他们拥有正确的战略和人员，不仅要执行关键的数字化计划，还要在此过程中对其进行优化。
国际数据公司 (IDC) 预测，全球制造商的 DX 支出总额将超过 $816亿 今年，很明显，向工业 4.0 迈进是制造业企业主的首要任务，而且必须如此，因为其业务的生存能力取决于关键数字化计划的成功。
制造业业主迫切需要转型或失败，正如《制造商》报道的那样，大多数（82%) 的行业领袖预测，如果不加快数字化转型 (DX) 工作，他们的企业将撑不过 1-3 年。更糟糕的是，超过一半（65%）的受访者承认自己是“落后者”，这表明他们远远落后，停留在数字化转型的初始阶段，几乎没有或根本没有真正的数字化转型计划。
DX 的失败率和成功的最大障碍
数字化转型 (DX) 已不再是可有可无的，需要企业有决心坚持到底，但制造业尤其如此，它正举步维艰。数字化计划的失败率令人担忧，影响了业务绩效和员工士气。Gartner 的数据显示，企业范围内的数字化计划中，不到一半（48%）能够实现业务目标，制造业中超过四分之三（76%）的物流转型未能达到关键绩效指标。
制造商面临的数字化转型 (DX) 挑战广泛，且因组织而异，包括高昂的成本、试点的艰辛、文化阻力、不确定的投资回报率、数字技能差距、设备陈旧、IT/OT 集成障碍、网络安全风险以及数据管理挑战。但根据我们的经验，制造商必须不惜一切代价避免以下三大挑战：
数字化转型的三大陷阱以及如何避免它们
1. 缺乏清晰的数字战略
制造业企业未能取得更大成功的原因是，许多转型项目在启动时缺乏明确的目标或实现路线图。然而，如果没有路线图和清晰的目标，您在开启数字化转型之旅之前就会迷失方向，浪费时间和资源。
最佳实践： 您的数字化转型战略必须从根本上解决您面临的最重大挑战。它应该面向未来，发掘数字技术的新机遇，使其成为提升收入、削减成本、提升质量和增强灵活性的杠杆。
数字化转型之路持续推进，制造商的智能工厂战略日臻完善。虽然进展显著，但大多数公司仍处于试验阶段——40% 正在试点小规模项目，6% 正在以单个项目为基础实施。
制造业领导委员会
2. 沟通和变革管理不力
沟通不畅，或者更糟糕的是，没有清晰地传达变革背后的原因，会造成混乱，导致参与度降低，最终造成资金浪费或数字化计划失败。此外，缺乏项目实施动机，加上数字化素养较低，也会加剧阻力。
最佳实践： 变革管理并非始于技术，而是始于人。领导者必须磨练沟通技巧，并在此过程中调动员工的积极性。确保你的员工理解某些数字化举措的必要性，以及这些举措将如何简化他们的工作。与你的团队一起审查解决方案，庆祝成果，并将人才重新部署到更具战略性和附加值的任务上。
“领导者经常通过增加紧迫感和采取指令性的领导风格来应对阻力，这不仅无效，而且实际上会适得其反。”
Snigdha Dewal，Gartner 供应链实践高级首席研究员
3. 不知道向哪里寻求帮助
当前的供应商格局是一个“混乱的市场”。合作伙伴承诺一切，但往往无法兑现，这加重了制造商的负担。找到一个值得信赖且合适的合作伙伴来满足您的需求并非易事，而合作关系不顺畅的成本可能非常高昂，导致项目延误、预算超支等等。
最佳实践： 在更广泛的生态系统中，选择少数值得信赖的合作伙伴，特别是那些最适合您的业务及其独特需求的合作伙伴。此外，避免被单一供应商束缚；确保灵活性，并避免竞争项目。
我们经常看到这样的情况——企业渴望转型，但缺乏合适的支持网络。如果没有合适的合作伙伴或知识的指导，即使是最有希望的数字化转型努力也会失去动力、停滞不前或最终失败。
INCIT
为下一代变革做好准备
缺乏远见、变革管理不力以及与合作伙伴的错位，这些因素共同阻碍了制造商在数字化转型 (DX) 之旅上的进展。制造企业必须重新审视其总体战略，并思考如何整合所有要素——例如人员、技术和合作伙伴——以实现关键业务目标。
为了应对这些挑战，INCIT 设计了 Prioritise+ 市场INCIT 是一个充满活力的撮合平台，旨在促进制造企业与创新型初创企业之间的对接，这些初创企业可以成为未来的合作伙伴，帮助制造企业解决最关键的挑战。INCIT 的创新型一站式平台汇集了经过审核的供应商，他们提供数字工具包和/或解决方案，这些工具包和/或解决方案能够提供诊断、目标设定、计算和可视化等工具，可用于弥补已发现的数字性能和能力差距。
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