在环境、社会和治理 (ESG) 要求的推动下，全球正加速向符合净零承诺的绿色制造转型。欧盟的 净零工业法案（NZIA）例如，要求工人和利益相关者参与本地生产绿色能源设备。这是对 14亿美元绿色补贴 延长了美国《通货膨胀削减法案》的期限。新的美国法案规定 144亿美元 分配用于生产各种绿色能源设备，同时也特别注重支持受煤矿和发电厂关闭影响的社区。
这两个例子都强调了 ESG 精神的社会成分的重要性，它是连接可持续意识形态与实际实施之间的重要纽带，有助于加强培训、技能提升、社区参与和利益相关者支持。
社会参与与绿色制造的交汇
绿色制造专注于减少浪费、最大限度地降低能源消耗、使用可持续材料以及提升供应链的可持续性。在社会参与以及内外部利益相关者的支持下，制造商可以探索实现环境、社会和政府 (ESG) 卓越绩效的途径，并支持政府法规。他们还可以通过动员社区参与“3R”倡议等举措来发挥绿色制造的力量——减少、再利用、回收— 在供应链运营中应用有效的废物管理策略并采用可持续的做法。
在当今的数字化环境中，制造商面临着更高的责任，既要满足这些ESG标准，又要确保一旦出现失误，立即获得消费者和利益相关者的反馈。社会参与是商业计划中至关重要的环节，如果没有社区、利益相关者、工人、政府官员和制造业领导者的广泛支持，绿色制造注定会失败。
企业为何应该关注ESG？企业对ESG的坚定承诺能够提升员工积极性，增强投资者信心，消费者也会买单。 9.7% 可持续性溢价 无论生活成本和通货膨胀是否飙升。
当领导者在劳动力发展、供应链管理和社区拓展等领域积极践行企业社会责任 (CSR) 计划时，社会参与可以成为制造业采用可持续实践的催化剂。对于任何成功的制造商而言，融入 CSR 都至关重要，但盈利能力如何影响 ESG 和社会参与计划的实施呢？
ESG盈利方程式：“收入+经济利润+ESG进展=超额回报”
据 Gartner 称， 只有 38% 的企业领导者 受访企业表示，他们已将可持续性纳入决策流程，这凸显了企业转变 ESG 视角的必要性。事实上，麦肯锡公司最近的一份报告显示，被他们称为“三重卓越绩效者”的企业的收入增长率中值为 每年11%看来，“做好事”并获得收益是可能的，包括积极的社会影响和更高的利润率。
在另一份报告中， 43% 的领导者 受访企业表示，他们的组织已从ESG投资中获得了经济价值。通过在制造业业务目标中优先考虑社会政策和ESG，盈利能力的提升不仅是可能的，而且是可能的。
由于收入可能不会受到影响，制造商可以将注意力转向采用可持续运营的最佳实践，但在整合之前，必须确定哪些领域将受到采用的最大影响。
受企业社会责任举措影响最大的关键制造领域
在制造业推进企业社会责任改进时，领导者必须审视其业务目标、利润率和合规性，以确保这些目标能够与新的参与政策相辅相成。然而，根据一项研究，在此过程中，某些业务部门受到的影响会比其他部门更大。 德勤报告受社会和可持续发展影响最大的五个主要领域包括：
1. 生命周期工程（LCE）
就ESG中的“S”而言，工程阶段至关重要，而LCE是一种以可持续性为中心的产品开发和制造实践，使企业能够从一开始就进行整合。制造商将能够更好地控制产品和流程，确保其符合企业的社会政策。
2. 采购
ESG 战略的供应链环节也可能是最困难的，但必须优先考虑可持续和/或替代材料的道德选择和采购，维护对产品生命周期中涉及的所有个人的公平对待。 国际能源署 (IEA) 建议制造商与值得信赖的供应商建立并发展战略合作伙伴关系，以支持社会参与。
3. 生产
创新技术可以提升运营优化水平，并促进绿色能源的发展。通过采用可持续能源，制造商可以在初期就降低能源成本，并减少对当地社区和地球的污染。
4.交通
随着交通电气化，制造商可以显著减少碳排放（平均75-85%）在这一业务领域。在运输和交付过程中，供应链的重新配置和脱碳努力正在合理化贸易路线并减少排放。
5.售后市场
这 欧洲议会与其他实体一起，倡导制造商转向支持“再利用、修理、翻新和回收”的循环经济模式，以减少浪费、减少排放和包装，使消费者、供应商和制造商共同受益。
通过认识和解决这些关键影响领域，制造商可以更好地管理如何最好地构建一个框架，将 ESG 和 CSR 实践纳入每个业务部门，释放价值和效率，改善他们的 ESG 工作，并积极提升他们在消费者、投资者和员工中的形象。
通过积极参与 ESG 构建人才生态系统
通过积极参与环境管理、劳工权利和利益相关者合作等领域，制造商可以在不影响盈利能力的情况下，拥抱 ESG 的社会参与，造福地球和当地社区。
还有一个额外的好处：吸引优秀员工。
在最近的一项调查中，Z世代（GenZ）和千禧一代的受访者表示，如果雇主的价值观与他们相符，他们很可能会在该公司任职五年以上。相比之下，另一个几乎 40% 的受访者表示，他们拒绝工作是因为价值观不匹配。
然而，Gartner HR 最近的一项调查显示，84% 的澳大利亚员工认为其所在组织缺乏有效的可持续发展文化。总体而言，缺乏对可持续发展的承诺可能会导致员工失望，这促使一些 Z 世代受访者（被恰当地称为“气候退出者”考虑离职或辞职，这给制造业寻找和留住人才带来了更大的压力。
德勤发现，多达 新增就业岗位380万个 2024年至2023年间，制造业将需要大量劳动力，除非制造商立即采取行动，否则这些岗位中一半可能仍然空缺。通过为员工创造一个包容的、社会驱动的环境，制造商可以构建一个涵盖学生、退休人员和熟练专业人员的人才生态系统，同时坚定地履行企业社会责任。
利用企业社会责任 (CSR) 和环境、社会和治理 (ESG) 框架实现社会参与成功
巴塔哥尼亚 (Patagonia) 直面其环境足迹负责人，这与该公司的使命宣言“我们致力于拯救我们的地球家园”相呼应。可持续服装创始人伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 表示，他的公司堪称典范，既为地球做着正确的事情，又保持着盈利的商业模式。“几十年来，我们已经证明了这一点，”他说道。通过要求供应商和公司遵守业内最高的环境和社会标准，巴塔哥尼亚在盈利能力和实现业务目标之间找到了平衡。
在全面的社会参与战略的支持下，制造商可以利用巴塔哥尼亚等组织实施的最佳实践，使用数字工具推动创新并改善工人环境，最终提升企业声誉并确保遵守政府法规。
一个全面的框架，例如 消费者可持续性行业准备指数 （COSIRI）提供一套动态的ESG工具，旨在帮助制造商提高可持续性透明度，并将可持续性融入所有运营环节。不断变化的全球制造业格局需要一条清晰的可持续发展转型成功之路，而COSIRI恰好能够提供这样的工具。
