在 ESG 要求的推动下，全球正加速向符合净零承诺的绿色制造转变。欧盟的 净零工业法案（NZIA）例如，要求工人和利益相关者参与社会参与，在当地生产绿色能源设备。这是对 $3690亿美元的绿色补贴 延长了美国《通货膨胀削减法案》的期限。新的美国法案规定 $4亿美元 资金不仅用于生产各种绿色能源设备，而且还特别注重支持受煤矿和发电厂关闭影响的社区。
这两个例子都强调了 ESG 精神中社会成分的重要性，它是弥合可持续意识形态与实际实施之间的差距的重要纽带，有助于加强培训、技能提升、社区参与和利益相关者支持。
社会参与与绿色制造的交汇
绿色制造专注于减少浪费、最大限度地减少能源使用、使用可持续材料和提高供应链可持续性。在社会参与以及内部和外部利益相关者的支持下，制造商可以发现实现环境、社会和政府 (ESG) 卓越的途径并支持政府法规。他们还可以通过动员社区围绕“三个 R”等举措来利用绿色制造的力量——减少回收再利用— 在供应链运营中应用有效的废物管理策略并采用可持续的做法。
在当今的数字环境中，制造商面临着更高的责任，需要满足这些 ESG 标准，如果出现失误，消费者和利益相关者会立即给予反馈。社会参与是商业计划的一个重要方面，如果没有社区、利益相关者、工人、政府官员和制造业领导人的广泛支持，绿色制造注定会失败。
企业为什么要关注？企业对 ESG 的坚定承诺会提高员工积极性、增强投资者信心，消费者也会为此买单 9.7% 可持续性溢价 无论生活成本和通货膨胀是否飙升。
当领导者在劳动力发展、供应链管理和社区拓展等领域采用企业社会责任 (CSR) 计划时，社会参与可以成为制造业采用可持续实践的催化剂。对于任何成功的制造商来说，纳入 CSR 都是必不可少的，但盈利能力如何影响采用 ESG 和社会参与计划？
ESG盈利能力方程式：“收入+经济利润+ESG进步=超额回报”
根据 Gartner 的研究， 只有 38% 的企业领导者 接受调查的企业表示，他们已将可持续性纳入决策过程，这凸显了企业改变 ESG 观点的必要性。事实上，在麦肯锡公司最近的一份报告中，他们称之为“三倍表现优异”的企业的收入增长率中值为 每年 11%看来，“做好事”是有可能的，而且能获得效益，包括积极的社会影响和更高的利润率。
在另一份报告中， 43% 的领导者 接受调查的受访者表示，他们的组织从 ESG 投资中获得了金钱价值。通过在制造业业务目标中优先考虑社会政策和 ESG，盈利能力的提高不仅是可能的，而且是可能的。
由于收入可能不会受到影响，制造商可以将注意力转向采用可持续运营的最佳实践，但在整合之前，必须确定哪些领域将受到采用的最大影响。
受企业社会责任举措影响最大的关键制造领域
在解决制造业企业社会责任改进领域时，领导者必须检查其业务目标、利润率和合规性，以确保它们能够配合新参与政策的整合。然而，根据一项研究，在此过程中，某些业务部门将比其他部门受到更大的影响 德勤报告受社会和可持续发展影响最大的五个主要领域包括：
1. 生命周期工程（LCE）
工程阶段对于 ESG 中的“S”至关重要，而 LCE 是一种以可持续发展为中心的产品开发和制造实践，可让企业从一开始就接受整合。制造商将能够更好地控制产品和流程，确保其遵守企业的社会政策。
2. 采购
ESG 战略的供应链方面也可能是最困难的，但必须优先考虑可持续和/或替代材料的道德选择和采购，坚持公平对待产品生命周期中涉及的所有个人。 国际能源署 (IEA) 建议制造商与值得信赖的供应商确定并发展战略合作伙伴关系，以支持社会参与。
3. 生产
创新技术可以实现更好的运营优化和绿色能源。通过采用可持续能源，制造商可以在最初采用后降低能源成本，并减少对当地社区和地球的影响。
4. 交通
随着交通电气化，制造商可以显著减少碳排放（平均 75-85%) 是该业务领域的重点。在运输和交付过程中，供应链重组和脱碳努力正在合理化贸易路线并减少排放。
5.售后市场
这 欧洲议会与其他实体一起，倡导制造商转向支持“再利用、修理、翻新和回收”的循环经济模式，以减少浪费、减少排放和包装，使消费者、供应商和制造商均受益。
通过认识和解决这些关键影响领域，制造商可以更好地管理如何最好地构建一个框架，将 ESG 和 CSR 实践纳入每个业务部门，释放价值和效率，改善他们的 ESG 工作，并积极提升他们在消费者、投资者和员工中的形象。
通过积极参与 ESG 构建人才生态系统
通过积极参与环境管理、劳工权利和利益相关者合作等领域，制造商可以在不影响盈利能力的情况下，利用 ESG 的社会参与元素，造福地球和当地社区。
还有一个额外的好处：吸引优秀员工。
在最近的一项调查中，Z 世代 (GenZ) 和千禧一代的受访者表示，如果雇主的价值观与他们自己的价值观相符，他们很可能会在该公司工作五年以上。相比之下，另一家几乎 40% 的受访者表示，他们拒绝工作是因为价值观不匹配。
然而，在最近的 Gartner HR 调查中，84% 的澳大利亚员工认为他们的组织没有有效的可持续发展文化。一般来说，缺乏对可持续发展的承诺会导致员工失望，促使一些 Z 世代受访者（恰当地称为“气候退出者”而考虑离职或辞职，这给制造业寻找和留住人才带来更大压力。
德勤发现，多达 新增就业岗位380万个 2024 年至 2023 年期间，制造业将需要 1000 名全职员工，除非制造商立即采取行动，否则这些职位中有一半可能仍将空缺。通过为工人创造一个包容的、社会驱动的环境，制造商可以建立一个包括学生、退休人员和熟练专业人员的人才生态系统，同时坚定地致力于企业社会责任实践。
利用 CSR 与 ESG 框架实现社会参与成功
巴塔哥尼亚 (Patagonia) 直面环境足迹问题，与其使命宣言保持一致：“我们从事商业活动是为了拯救我们的家园。”可持续服装创始人 Yvon Chouinard 表示，他的公司是一家为地球做正确事情的公司典范，但它仍然是一种盈利的商业模式。“我们几十年来已经证明了这一点，”他说。通过要求其供应商和企业遵守行业内最高的环境和社会标准，巴塔哥尼亚找到了盈利能力和实现业务目标之间的平衡。
在全面社会参与战略的支持下，制造商可以利用巴塔哥尼亚等组织实施的最佳实践，使用数字工具推动创新并改善工人环境，最终提升企业声誉并确保遵守政府法规。
一个全面的框架，例如 消费者可持续发展行业准备指数 （COSIRI）提供了一套动态的 ESG 工具，旨在帮助制造商提高可持续性透明度并将可持续性融入所有运营方面。不断发展的全球制造业格局需要一条通往可持续性转型成功的明确道路，而 COSIRI 提供了这条道路。
