在不斷發展的製造業的動態格局中，社會風險緩解已成為一個重要的業務支柱，需要當今現代 CEO 的關注。為了有效地駕馭這一領域，領導者不僅必須優先考慮緩解社會風險，還必須倡導 人類永續發展——一項基石倡議，涉及企業為社會內的人力資本做出積極貢獻。德勤最近的一項調查顯示 十分之八的 CEO 面臨越來越大的壓力，要求公開承諾加強人類永續發展措施。
然而，為了成功管理社會風險，製造商必須擁抱人類永續發展，並從以業務為中心的方法轉向以人為本的思維方式。
人類永續發展必須成為緩解社會風險的關鍵方面
這 風險管理雜誌 將社會風險描述為「我們周圍發生的事情的表現，並受到我們每個人內心的影響——信念、情緒、心理健康、恐懼和焦慮」。製造業缺乏社會風險緩解措施可能會帶來各種挑戰，例如不道德的供應鏈實務、品質控制問題、工作場所事故和環境責任。所有這些最終都會影響加速 勞動力4.0 營業額、生產效率和獲利能力。
現代 CEO 積極認識到識別、評估和解決社會風險脆弱性的重要性，同時倡導人類永續發展。然而，儘管這方面的業務勢頭不斷增長，但仍有更多工作要做。
從傳統到現代：改變 CEO 思維方式
退休的德勤董事總經理 Jen Fisher 強調，擁抱人類永續發展能為企業帶來巨大利益，但實現這一目標需要重新評估傳統的領導實踐。她警告說：“領導者應該擺脫以從人身上獲取價值為中心的傳統思維方式，轉而擁抱人類可持續發展的概念，這可以支持個人、組織和社會的長期集體福祉。”
精明的 CEO 承認人類的可持續性，以人為本的方法是緩解社會風險的核心，因為它旨在保護企業的聲譽，同時支持其社區、員工、利害關係人和客戶。事實上，德勤最近的一份報告強調，人類永續發展正在成為關鍵優先事項，超過 四分之三 的高層表示，他們將支持強制性公司報告，以公開展示他們在這一領域的指標。
所有 CEO 都必須制定以人為本的緩解策略，以防範社會風險漏洞。下面，我們將深入探討主要風險並制定有效的解決方案。
以人為本的製造商的未來是光明的
這聽起來可能是無私的，但在社會風險緩解計畫中優先考慮人類永續發展有許多好處，包括更好的品牌聲譽和提高員工留任率。承認社會風險的關鍵性質的 CEO 可以釋放同理心，從而促進社區、員工和關鍵利害關係人的發展，並最終更有效地解決社會風險。
透過採用上述策略並添加新的訓練方法，例如 INCITSIRI/COSIRI 根據計劃，製造 CEO 可以降低社會風險，鞏固其長期成長地位並增強在全球市場的競爭力。
