Die Schaffung eines robusten und wirkungsvollen Rahmens für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), der mit Geschäfts- und Nachhaltigkeitszielen im Einklang steht, ist keine leichte Aufgabe. Er ist komplex und erfordert Sorgfalt von allen Herstellern. Als Branche stehen Hersteller vor der dringenden Aufgabe, ESG-Prinzipien in ihre Betriebsabläufe und ihre digitale Lieferkette zu integrieren, da der gesellschaftliche Druck auf die Branche, ihren ökologischen Fußabdruck und die sozialen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer besser zu managen, zunimmt.
Weltweit wurde die Fertigungsindustrie von Gartner ist einer der größten Produzenten aller globalen Emissionen, zusammen mit dem Verkehrssektor sind es etwa 50 Prozent. Die verarbeitende Industrie hat jedoch neben den Emissionen auch mit weiteren Problemen zu kämpfen, wie z. B. Lieferkettenproblemen und Menschenrechtsverletzungen (siehe den angeblichen Fall gegenFast FashionRieseShien).
Der Bekleidungsmarkt, insbesondere Fast Fashion, darunter Marken wieHM, Zara usw. wird voraussichtlich weiterhin auf eine CAGR von über3 Prozentzwischen 2022 und 2027. Das Wachstum ist in erster Linie auf die steigenden Lebenshaltungskosten und die Inflation zurückzuführen, aber eine Produktionssteigerung in diesem Sektor wird sich auch auf Umweltziele auswirken, wie beispielsweise die Reduzierung von Modeabfällen. Es gibt bereits5,2 Millionen TonnenTextilabfälle werden jährlich in der Europäischen Union produziert. Die Modebranche ist zwar nur ein Teilbereich der Produktion, spiegelt aber die ESG-Herausforderungen wider, mit denen die gesamte Branche konfrontiert ist: strengere Regulierung und verändertes Verbraucherverhalten.
Um Risiken oder ESG-bezogene Verstöße zu vermeiden, müssen Führungskräfte zunächst verstehen, welche Rolle ethische Produktion bei der Erreichung der Geschäftsziele spielt, und dann entsprechende Entscheidungen treffen, um die ESG-Verpflichtungen einzuhalten.
Was macht eine ethische und nachhaltige Produktion aus?
Um ESG-Verstöße zu verhindern, sollte Ethik in jedem Nachhaltigkeitsrahmen und bei der Definition von Geschäftszielen eine wichtige Rolle spielen, um Risiken und kostspielige Verstöße gegen Vorschriften zu vermeiden. Hersteller sollten einer Vielzahl von Grundsätzen und Prioritäten besondere Aufmerksamkeit schenken, darunter soziale oder faire Arbeitspraktiken (z. B. Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen, fairer Löhne, Arbeitnehmerrechte), ökologische Nachhaltigkeit (z. B. Abfallreduzierung, Reduzierung des CO2-Fußabdrucks, Verwendung nachhaltiger Materialien) und die Gewährleistung eines ESG-freundlichen Betriebs.
Nach Angaben der Vereinigten Staaten Umweltschutzbehörde (EPA) ist „nachhaltige Fertigung die Herstellung von Industrieprodukten durch wirtschaftlich sinnvolle Prozesse, die negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und gleichzeitig Energie und natürliche Ressourcen sparen.“ Darüber hinaus weist die EPA darauf hin, dass durch die Umsetzung einer nachhaltigen Fertigung auch andere Bereiche der Fertigung profitieren, beispielsweise eine verbesserte Sicherheit für Arbeitnehmer, Gemeinschaft und Produkte, was mit dem als „3 P“ bekannten Konzept übereinstimmt.
Die 3 P's und ihre Bedeutung für die Fertigung
Als sein Urheber John Elkington, schlägt vor, dass die Triple Bottom Line ein Erfolgsmaßstab ist, der in die DNA von Unternehmensstrukturen aufgenommen werden sollte. Die Philosophie der '3 Ps„“ lassen sich auch problemlos auf die Fertigung anwenden, um sicherzustellen, dass ESG-Ziele erreicht werden, da sie im Kern mit den ESG-Prinzipien übereinstimmen. Die drei Ps bestehen aus:
1) Wohlstand – bezieht sich auf Einkommen, Gewinn und Cashflow, hängt aber letztlich damit zusammen, ob ein Unternehmen finanziell erfolgreich Also.
2) Menschen – bezieht sich auf soziale Auswirkungen und Beispiele hierfür könnten faire Löhne, gesunde Arbeitsbedingungen und faire Behandlung der Mitarbeiter sein.
3) Planet – bezieht sich auf Umweltverantwortung und die Verpflichtung zu nachhaltigen Praktiken.
Als Forbes schlägt vor: „Nachhaltigkeit in der Fertigung bedeutet nicht nur, eine Reihe globaler Ziele zu erreichen oder eine Liste bewährter Verfahren abzuhaken“, sondern beinhaltet auch die Verpflichtung, „den Ethos der ‚3 P‘s“ in die Geschäftsziele einzubetten.
Was sind die Folgen einer schlechten ESG-Governance?
Unabhängig davon, in welcher Phase sich ein Hersteller auf seinem eigenen ESG-Weg befindet, kann das Versäumnis, nachhaltige Prioritäten zu verbessern, erhebliche finanzielle Auswirkungen haben. Moody's Analytics stellte in „The Business Impact of ESG Performance“ fest, dass moderate oder schwerwiegende Nachhaltigkeitsereignisse einen Verlust von bis zu 7.5% Börsenrückgang in einem bestimmten Zeitraum eines Jahres.
Darüber hinaus könnten produzierende Unternehmen für eine breite Palette von ESG-Verstößen bestraft werden, darunter auch Menschenrechtsverletzungen. Greenwashingund Verstöße gegen Vorschriften im Zusammenhang mit dem CO2-Fußabdruck. Ein Beispiel für ein amerikanisches Unternehmen, das sich übermäßiger Umweltverschmutzung schuldig gemacht hat, ist der amerikanische Lkw-Motorenhersteller Cummins Inc., der mit einer hohen Strafe belegt werden muss. $1,675 Milliarden USD Bußgelder. In den USA nehmen die Fälle von ESG-Bußgeldern zu, so Kurt Gottschall, ehemaliger Leiter der Securities and Exchange Commission (SEC), heute Partner der Anwaltskanzlei Haynes Boone. Er sagt: „Strafen werden höher„hauptsächlich aufgrund der neuen Ausrichtung der SEC-Führung.
Neben Strafen gibt es auch die öffentliche Meinung, die fast ebenso schädlich sein kann, wenn das Vertrauen zwischen Kunde und Unternehmen verloren geht. Aufgrund dieses wachsenden Bewusstseins müssen Hersteller ESG-Prioritäten zum Wohle des Unternehmens priorisieren.
Die Entwicklung des Verbraucherbewusstseins
Wenn ESG nicht als zentrale Säule der Produktion anerkannt wird, ergeben sich Herausforderungen. Doch was sind die häufigsten ethischen Dilemmata in der Fertigung? Vertrauensverlust der Verbraucher, kritischer Blick der Stakeholder, negative Publicity und sinkende Investitionen können allesamt auf mangelhafte ESG-Rahmenbedingungen zurückzuführen sein. Reputationsrisiken, die aus der Sicht der Verbraucher verstärkt werden, sind zu einer hochproblematischen Herausforderung geworden, die den Ruf eines Unternehmens schnell und unwiderruflich schädigen kann.
Um die Prioritäten der Verbraucher besser zu verstehen, deckte der kürzlich veröffentlichte Global Reputation Monitor Bericht 2023 die Die drei größten ESG-Bedenken der Verbraucher in Bezug auf die Konsumgüterindustrie:
1) Umweltfreundliche Verpackungen (33 Prozent).
2) Verringerung der mit dem Geschäftsbetrieb verbundenen Kohlendioxidemissionen (28 Prozent).
3) Die Verbesserung der Produktsicherheit war entscheidend (26 Prozent).
Interessanterweise jedoch, globale MarktforscherIPSOSIn einem Bericht wurde darauf hingewiesen, dass „Käufer am ehesten zuerst von ihrem eigenen Wohl, dann von ihrer unmittelbaren Umgebung und schließlich vom Planeten im Allgemeinen motiviert werden“. Nachhaltigkeit steht bei den Verbrauchern an erster Stelle, doch der Aufstieg der Fast Fashion zeigt, dass Verbraucher sich für die günstigere Option entscheiden, da diese ihren unmittelbaren Bedürfnissen entspricht. Im Gegensatz dazu kann Nachhaltigkeit für manche Verbraucher weniger wichtig sein.
Aus verschiedenen Gründen ist es offensichtlich, dass sich die Bereitschaft der Verbraucher, nachhaltigere Produkte zu kaufen, verändert hat, und zwar überwiegend zum Besseren.
Warum haben die Ansprüche der Verbraucher an Nachhaltigkeit sich geändert?
Laut der Harvard Business Review (HBR) gibt es drei Faktoren, die zu einer deutlichen Verschiebung des Konsumverhaltens der Kunden geführt haben, bei der Nachhaltigkeit als Kaufvoraussetzung betrachtet wird:
1) Durch den Aufbau von Kundenvertrauen schlägt sich dies letztendlich im Kaufverhalten nieder und führt zu Geschäftsergebnissen.
2) Nachhaltigkeit kann Vertrauen fördern, was sich vor allem auf die jüngeren Generationen auswirkt.
3) Dieser Bevölkerungsteil sollte wie in den USA als entscheidender Teil der Wirtschaft betrachtet werden, da er, wie HBR behauptet, bald über die „größte Kaufkraft“ des Landes verfügen wird.
Über die ESG-Vorlieben der Verbraucher hinaus müssen die Hersteller ihre Nachhaltigkeitsziele für die Gesundheit ihres Unternehmens weiter vorantreiben – und zwar nicht nur für den Verbraucher, sondern auch, um Strafen und Reputationsverluste zu vermeiden.
Absicherung gegen ethische Risiken und Reputationsrisiken
Laut Faye Skelton, Leiterin der Politikabteilung von Make UK, und Huw Howells, Geschäftsführer für Fertigung und Industrie bei Lloyds, ergab ein kürzlich veröffentlichter Bericht ihrer Organisation, dass es einen signifikanten Anstieg von 48 Prozent der Hersteller, die mittlerweile über Key Performance Indicators (KPIs) verfügen, was „enorm“ sei, doch sie betont, dass die Branche noch viel aufzuholen habe.
Der Anstieg der Anzahl der Hersteller mit Zielen oder KPIs um 481 TP4T ist eine großartige Statistik und eine wirklich gute Nachricht. Allerdings sollte man die Tatsache, dass nur etwa die Hälfte der Unternehmen über die Ressourcen verfügt, um die erforderlichen Bedingungen zu erfüllen, etwas abmildern.
„Drei Viertel der Hersteller integrieren ESG-Anforderungen in ihre Beschaffungsstrategien. Auch das sind fantastische Neuigkeiten. Allerdings wissen vier von zehn Herstellern nicht, wie ihre Lieferanten unter diesen Bedingungen agieren. Das ist einerseits großartig, andererseits bleibt noch viel zu tun“, sagte sie.
Die Zukunft der ethischen Fertigung
Hersteller müssen klug und flexibel sein, um die ESG-Erwartungen zu erfüllen und ihre Betriebe zukunftssicher zu gestalten. Zunächst müssen sie jedoch ihre Schwachstellen verstehen und die Grundsätze einer ethischen Produktion berücksichtigen. Eine Analyseplattform wie XIRI-Analytics, kann Hersteller mit Wissen und datenbasierten Erkenntnissen stärken und unterstützen.
XIRI-Analytics ist eine dynamische Lösung, die nahtlos mit dem Smart Industry Readiness Index (SIRI) und die Nachhaltigkeits-Branchenbereitschaftsindex für Verbraucher (COSIRI), um Hersteller bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen und so zu einer Verbesserung der Transformationsprozesse im Zusammenhang mit ESG-Richtlinien und der digitalen Transformation zu führen.
Mit innovativen Lösungen wie diesen und einem umfassenden Verständnis der Verbesserungsbereiche können Hersteller wettbewerbsfähig bleiben und ihre dringendsten, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftsziele angehen, indem sie eine effektive Planung und Ressourcenzuweisung ermöglichen.
