Die Schaffung eines robusten und wirkungsvollen Rahmens für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), der mit geschäftlichen und nachhaltigen Zielen im Einklang steht, ist keine leichte Aufgabe. Er ist komplex und erfordert Sorgfalt von allen Herstellern. Als Branche stehen die Hersteller vor der Aufgabe, ESG-Prinzipien dringend in ihre Betriebsabläufe und ihre digitale Lieferkette zu integrieren, da der gesellschaftliche Druck auf die Branche zunimmt, ihren ökologischen Fußabdruck und ihre sozialen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer besser zu managen.
Weltweit wurde die verarbeitende Industrie von Gärtner einer der größten Produzenten aller globalen Emissionen zu sein, zusammen mit dem Verkehrssektor sind es etwa 50 Prozent. Allerdings hat die verarbeitende Industrie neben den Emissionen auch mit anderen Fallstricken zu kämpfen, wie etwa Lieferkettenproblemen und Menschenrechtsverletzungen (siehe den angeblichen Fall gegenschnelle ModeRieseShien).
Der Bekleidungsmarkt, insbesondere Fast Fashion, darunter Marken wieHM, Zara usw. werden voraussichtlich weiter steigen und eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über3 Prozentim Zeitraum 2022-2027. Das Wachstum ist in erster Linie auf die steigenden Lebenshaltungskosten und die Inflation zurückzuführen, aber eine Produktionssteigerung in diesem Sektor wird sich tatsächlich auf Umweltziele auswirken, wie etwa die Reduzierung von Modeabfällen. Es gibt bereits5,2 Millionen TonnenTextilabfälle werden in der Europäischen Union jährlich produziert. Die Modebranche ist nur ein Teilbereich der Produktion, aber sie spiegelt die ESG-Herausforderungen wider, mit denen die gesamte Branche konfrontiert ist: strengere Regulierung und veränderte Verbrauchereinstellungen.
Um Risiken oder ESG-bezogene Verstöße zu vermeiden, müssen Führungskräfte zunächst verstehen, welche Rolle eine ethische Produktion beim Erreichen der Geschäftsziele spielt, und dann die entsprechenden Entscheidungen treffen, um die ESG-Verpflichtungen einzuhalten.
Was macht eine ethische und nachhaltige Produktion aus?
Um ESG-Verstöße zu vermeiden, sollte die Ethik in jedem Nachhaltigkeitsrahmen und bei der Definition von Geschäftszielen eine große Rolle spielen, um Risiken und kostspielige Verstöße gegen Vorschriften zu vermeiden. Hersteller sollten einer breiten Palette von Grundsätzen und Prioritäten besondere Aufmerksamkeit schenken, darunter soziale oder faire Arbeitspraktiken (d. h. Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen, fairer Löhne, Arbeitnehmerrechte), ökologische Nachhaltigkeit (d. h. Abfallreduzierung, Verringerung des CO2-Fußabdrucks, Verwendung nachhaltiger Materialien) und die Gewährleistung eines ESG-freundlichen Betriebs.
Nach Angaben der Vereinigten Staaten Umweltschutzbehörde (EPA) „Nachhaltige Fertigung ist die Herstellung von Produkten durch wirtschaftlich sinnvolle Prozesse, die negative Umweltauswirkungen minimieren und gleichzeitig Energie und natürliche Ressourcen sparen.“ Darüber hinaus weist die EPA darauf hin, dass durch die Umsetzung einer nachhaltigen Fertigung auch andere Bereiche der Fertigung profitieren, wie etwa eine verbesserte Sicherheit der Arbeitnehmer, der Gemeinschaft und der Produkte, was mit dem als die „drei P“ bekannten Konzept übereinstimmt.
Die 3 P's und ihre Bedeutung für die Fertigung
Als sein Urheber John Elkington, schlägt vor, die Triple Bottom Line ist ein Erfolgsmaßstab, der in die DNA von Unternehmensstrukturen aufgenommen werden sollte. Die Philosophie der 'Die 3 Ps„“ können auch problemlos auf die Fertigung angewendet werden, um sicherzustellen, dass ESG-Ziele erreicht werden, da sie im Kern mit den ESG-Prinzipien übereinstimmen. Die 3 P bestehen aus:
1) Wohlstand – bezieht sich auf Einkommen, Gewinn und Cashflow, hängt aber letztlich damit zusammen, ob ein Unternehmen finanziell erfolgreich Also.
2 Leute – bezieht sich auf soziale Auswirkungen und Beispiele hierfür könnten gerechte Löhne, gesunde Arbeitsbedingungen und eine faire Behandlung der Mitarbeiter sein.
3) Planet – bezieht sich auf Umweltverantwortung und die Verpflichtung zu nachhaltigen Praktiken.
Als Forbes schlägt vor: „Nachhaltigkeit in der Fertigung bedeutet nicht nur, eine Reihe globaler Ziele zu erreichen oder eine Liste bewährter Verfahren abzuhaken“, sondern beinhaltet auch die Verpflichtung, „das Ethos der ‚3 P‘s“ in die Geschäftsziele einzubetten.
Was sind die Folgen einer schlechten ESG-Governance?
Unabhängig davon, in welcher Phase sich ein Hersteller auf seinem eigenen ESG-Weg befindet, kann das Versäumnis, Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsprioritäten zu ergreifen, erhebliche finanzielle Auswirkungen haben. Moody's Analytics stellte in „The Business Impact of ESG Performance“ fest, dass moderate oder schwerwiegende Nachhaltigkeitsereignisse einen Verlust von bis zu einem 7.5% Börsenrückgang in einem bestimmten Zeitraum eines Jahres.
Darüber hinaus könnten produzierende Unternehmen für eine breite Palette von ESG-Verstößen bestraft werden, darunter auch Verstöße gegen Menschenrechte, Grünfärberei, und Verstöße gegen Vorschriften im Zusammenhang mit dem CO2-Fußabdruck. Ein Beispiel für ein amerikanisches Unternehmen, das der übermäßigen Umweltverschmutzung schuldig gesprochen wurde, ist der amerikanische Lkw-Motorenhersteller Cummins Inc., der mit einer horrenden Strafe belegt wird. $1,675 Milliarden US-Dollar Bußgeld. In den USA nehmen die Fälle von ESG-Bußgeldern zu, so Kurt Gottschall, ehemaliger Leiter der Securities and Exchange Commission (SEC), heute Partner der Anwaltskanzlei Haynes Boone. Er sagt: „Die Strafen werden höher sein“ vor allem aufgrund der neuen Ausrichtung der SEC-Führung.
Neben Strafen gibt es auch die öffentliche Meinung, die fast genauso schädlich sein kann, wenn das Vertrauen zwischen Kunde und Unternehmen verloren geht. Aufgrund dieses steigenden Bewusstseins müssen Hersteller ESG-Prioritäten zum allgemeinen Wohl des Unternehmens priorisieren.
Die Entwicklung des Verbraucherbewusstseins
Wenn ESG nicht als zentrale Säule der Fertigung anerkannt wird, ergeben sich Herausforderungen. Was sind jedoch die häufigsten ethischen Dilemmas in der Fertigung? Vertrauensverlust bei den Verbrauchern, kritischer Blick der Stakeholder, schlechte Publicity und ein Rückgang der Investitionen können allesamt auf schlechte ESG-Rahmenwerke zurückzuführen sein. Reputationsrisiken, die aus der Sicht des Verbrauchers hervorgehoben werden, sind zu einer äußerst problematischen Herausforderung geworden, die den Ruf eines Unternehmens schnell und unwiderruflich ruinieren kann.
Um die Prioritäten der Verbraucher besser zu verstehen, deckte der aktuelle Global Reputation Monitor-Bericht 2023 die Die drei größten ESG-Bedenken der Verbraucher in Bezug auf die Konsumgüterindustrie:
1) Umweltfreundliche Verpackungen (33 Prozent).
2) Verringerung der CO2-Emissionen im Zusammenhang mit dem Geschäftsbetrieb (28 Prozent).
3) Die Verbesserung der Produktsicherheit war entscheidend (26 Prozent).
Interessanterweise jedoch haben globale MarktforscherIPSOSIn einem Bericht wurde vorgeschlagen, dass „Käufer am ehesten davon motiviert werden, was für sie selbst am besten ist, dann von ihrem unmittelbaren Umfeld und schließlich vom Planeten im Allgemeinen.“ Nachhaltigkeit steht bei den Verbrauchern an erster Stelle, aber wie der Aufstieg der Fast Fashion zeigt, werden sich die Verbraucher für die günstigere Option entscheiden, da diese ihren unmittelbaren Bedürfnissen entspricht. Im Gegensatz dazu kann Nachhaltigkeit für manche Verbraucher weniger wichtig sein.
Aus verschiedenen Gründen hat sich die Kaufbereitschaft der Verbraucher für nachhaltigere Produkte deutlich verändert, und zwar überwiegend zum Besseren.
Warum haben sich die Ansprüche der Verbraucher an Nachhaltigkeit verändert?
Entsprechend der Harvard Business Review (HBR) haben drei Faktoren zu einer deutlichen Veränderung des Konsumverhaltens der Kunden geführt, bei der Nachhaltigkeit als Kaufvoraussetzung betrachtet wird:
1) Durch den Aufbau von Kundenvertrauen schlägt sich dies letztendlich im Kaufverhalten nieder und in der Folge in Geschäftsergebnissen.
2) Nachhaltigkeit kann Vertrauen schaffen, was sich vor allem auf die jüngeren Generationen auswirkt.
3) Dieser Bevölkerungsanteil sollte wie in den USA als entscheidender Teil der Wirtschaft betrachtet werden, da er, wie HBR behauptet, bald „über die größte Kaufkraft“ des Landes verfügen wird.
Über die ESG-Aspekte der Verbraucher hinaus müssen die Hersteller ihre Nachhaltigkeitsziele im Interesse ihrer Unternehmen weiter vorantreiben, und zwar nicht nur im Interesse der Verbraucher, sondern auch, um Strafen und Reputationsverluste zu vermeiden.
Absicherung gegen ethische Risiken und Reputationsrisiken
Laut Faye Skelton, Leiterin für Politik bei Make UK, und Huw Howells, Geschäftsführer für Fertigung und Industrie bei Lloyds, ergab ein kürzlich veröffentlichter Bericht ihrer Organisation, dass es einen erheblichen Anstieg von 48 Prozent der Hersteller, die mittlerweile über Key Performance Indicators (KPIs) verfügen, was „enorm“ sei, doch sie betont, dass die Branche noch viel aufzuholen habe.
„Der Anstieg der Zahl der Hersteller, die Ziele oder KPIs haben, um 481 TP20T ist eine großartige Statistik und eine wirklich gute Nachricht. Allerdings sollte man die Tatsache berücksichtigen, dass nur etwa die Hälfte der Unternehmen über die Ressourcen verfügt, um die erforderlichen Bedingungen zu erfüllen.“
„Darüber hinaus integrieren drei Viertel der Hersteller ESG-Anforderungen in ihre Beschaffungsstrategien. Auch das sind fantastische Neuigkeiten. Allerdings sind sich vier von zehn Herstellern nicht darüber im Klaren, wie ihre Zulieferer unter diesen Bedingungen agieren. Das ist einerseits großartig, aber es bleibt noch viel zu tun“, sagte sie.
Die Zukunft der ethischen Produktion
Hersteller müssen klug und flexibel sein, um die ESG-Erwartungen zu erfüllen und ihre Betriebe zukunftssicher zu machen. Doch zunächst müssen sie ihre Schwachstellen verstehen und die Grundsätze einer ethischen Fertigung umsetzen. Eine Analyseplattform wie XIRI-Analytics, kann Hersteller mit Wissen und datengesteuerten Erkenntnissen stärken und unterstützen.
XIRI-Analytics ist eine dynamische Lösung, die nahtlos mit dem Bereitschaftsindex für die intelligente Industrie (SIRI) und die Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), um Hersteller bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen und so zu einer Verbesserung der Transformationsprozesse im Zusammenhang mit ESG-Richtlinien und digitaler Transformation zu führen.
Mit innovativen Lösungen wie diesen und einem umfassenden Verständnis der Verbesserungsbereiche können Hersteller wettbewerbsfähig bleiben und ihre wichtigsten, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftsziele angehen, indem sie eine effektive Planung und Ressourcenzuweisung ermöglichen.
