क्षमता का विकास: स्मार्ट विनिर्माण में कौशल अंतर को कैसे पाटा जाए

The rise of उद्योग 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a निर्माताओं के लिए मुख्य चिंता हालाँकि, जो बदल गया है वह है मुद्दे की गंभीरता।

डेलॉइट के विश्लेषण के अनुसार, हालात और भी बदतर होने वाले हैं। फर्म का अनुमान है कि 2024 और 2033 के बीच लगभग 3.8 मिलियन नए कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। चिंताजनक रूप से, अनुमान बताते हैं कि 1.9 मिलियन विनिर्माण भूमिकाएँ यदि इस मुद्दे का समाधान नहीं किया गया तो संयुक्त राज्य अमेरिका (यूएस) में रिक्तियां रह सकती हैं।

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and जनरेटिव एआई (GenAI), प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकते हैं, रोबोट और पूर्वानुमानात्मक विश्लेषण के साथ विनिर्माण उद्योग को नई ऊंचाइयों पर ले जा सकते हैं, जो बहुत पहले की विज्ञान कथा फिल्मों की भविष्यवाणियों के समान है।

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

स्मार्ट विनिर्माण को समर्थन देने के लिए मांग में कौशल

स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग को अपनाने के लिए आवश्यक कौशल और शिक्षा डेटा एनालिटिक्स, IoT और ऑटोमेशन के क्षेत्रों में विशिष्ट और तकनीकी हैं। डेलॉइट और द मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट (MI) के विश्लेषण के अनुसार, मांग में 75 प्रतिशत की वृद्धि over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

इसके अतिरिक्त, रिपोर्ट में पाया गया कि विशेष रूप से उत्पादन भूमिकाओं में, उच्च-स्तरीय कौशल वाले लोगों की अधिक मांग होगी, जैसे कि मशीनिस्ट, प्रथम-पंक्ति पर्यवेक्षक, सेमीकंडक्टर प्रसंस्करण तकनीशियन, वेल्डर, तथा इलेक्ट्रॉनिक्स और इलेक्ट्रोमैकेनिकल असेंबलर।

वैश्विक स्तर पर, विनिर्माण क्षेत्र के नेता विशेष भूमिकाओं में अपने कार्यबल को बढ़ाने के लिए प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने का प्रयास कर रहे हैं, क्योंकि वे व्यावसायिक व्यवहार्यता और कुशल पेशेवरों के साथ अपने कार्यबल को बढ़ाने के बीच गंभीर संबंध को पहचानते हैं।

प्रतिभा की कमी को दूर करने के लिए साझेदारी बनाना

डेलोइट के अनुसार, मोटे तौर पर सर्वेक्षण में शामिल 10 में से 9 अधिकारी अमेरिका में स्थित कंपनियों ने कहा कि उन्हें अब कार्रवाई करनी चाहिए और कुशल पेशेवरों तक पहुँचने के लिए उचित साझेदारी की तलाश की है। अधिकांश निर्माताओं का कहना है कि वे प्रतिभा खोजने में मदद के लिए चार या अधिक भागीदारों (औसत) के साथ साझेदारी कर रहे हैं। इसी सर्वेक्षण में, सूचीबद्ध शीर्ष पाँच साझेदारी प्रकारों में तकनीकी कॉलेज (73 प्रतिशत), उद्योग संघ (58 प्रतिशत), विश्वविद्यालय (48 प्रतिशत), राज्य और क्षेत्रीय आर्थिक विकास एजेंसियाँ (47 प्रतिशत) और के-12 स्कूल (44 प्रतिशत) शामिल हैं।

इसके अतिरिक्त, अर्न्स्ट एंड यंग (ईवाई) सर्वेक्षण से पता चला कि सर्वेक्षण में शामिल 82 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा उन्होंने कहा कि वे अपने कार्यबल के करियर में निवेश करने के लिए नए और अभिनव तरीके खोज रहे हैं, क्योंकि 65 प्रतिशत निर्माताओं ने कहा कि उद्योग के लिए आवश्यक कौशल में तेजी से बदलाव के कारण उन्हें नौकरी की रिक्तियों को भरने में संघर्ष करना पड़ता है।

निर्माता कौशल अंतर को कैसे पाट सकते हैं?

निर्माताओं को एक दीर्घकालिक प्रतिभा रणनीति बनानी चाहिए, जिसमें उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने में मदद करने के लिए मौजूदा कर्मचारियों को बेहतर बनाने और उन्हें फिर से कुशल बनाने को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। इसके अतिरिक्त, निर्माताओं को "व्यवसायों के लिए नया संगठनात्मक प्रतिमान” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

स्कूलों, ट्रेड स्कूलों और इंटर्नशिप से भर्ती जैसे नए स्टाफिंग रास्ते, अप्रयुक्त प्रतिभा स्रोतों को उजागर कर सकते हैं। हालाँकि, इन व्यक्तियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, निर्माताओं को एक समावेशी वातावरण बनाना चाहिए जो उद्योग में कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों, जैसे महिलाओं के विकास का समर्थन करता है।

हाल ही में हुए एक सर्वेक्षण में केवल 27 प्रतिशत महिलाएं in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

एक सफल प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीति के लिए शीर्ष 5 आवश्यकताएं:

1. प्रशिक्षण में अभी निवेश करें

सुनिश्चित करें कि स्मार्ट विनिर्माण प्रौद्योगिकियों के अनुरूप प्रशिक्षण कार्यक्रमों के लिए निवेश निर्धारित किया गया है।

2. वर्तमान कर्मचारियों को शिक्षित करें

अपस्किलिंग और रीस्किलिंग पहलों को प्राथमिकता देकर, निर्माता यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि विशेषज्ञता कार्यस्थल पर और बोर्डरूम में उपलब्ध हो।

3. समावेशिता को प्राथमिकता दें

एक समावेशी विनिर्माण वातावरण को बढ़ावा देना जो सभी प्रकार के कर्मचारियों के लिए उपयुक्त हो तथा नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए एक मजबूत DEI रणनीति को प्राथमिकता देना।

4. कौशल-केंद्रित दृष्टिकोण

सुनिश्चित करें कि एक गतिशील प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए कौशल-केंद्रित दृष्टिकोण अपनाया जाए जो कठोर न हो बल्कि कार्य-विशिष्ट मांगों को पूरा करने के लिए चुस्त हो। इसके अलावा, प्रशिक्षुता, कार्य अध्ययन या इंटर्नशिप विकसित करने पर विचार करें।

5. लचीलेपन को बढ़ावा दें

लगभग आधा (47 प्रतिशत) डेलोइट और एमआई के अध्ययन में उत्तरदाताओं में से 10 ने कहा कि कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए लचीली कार्य व्यवस्था की आवश्यकता है, विशेष रूप से मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड (GenZ)।

निर्माताओं को सलाह

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

"लोग ऐसे संगठनों में नहीं रहते जहाँ वे खुद को नहीं देखते", उन्होंने कहा एलिसन ग्रीलिस, महिला विनिर्माण एसोसिएशन की संस्थापक और अध्यक्ष।

एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर जो DEI पहलों को बढ़ावा देता है, तथा एक ऐसे गतिशील वातावरण को बढ़ावा देकर जो लचीलेपन, कौशल-आधारित दृष्टिकोण और सीखने को प्राथमिकता देता है, निर्माता विनिर्माण कौशल के बड़े अंतर को पाटने के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने के नए तरीके खोज सकते हैं।

अंत में, कौशल अंतर को दूर करने के लिए, व्यवसायों को ऐसे उपकरणों का उपयोग करने पर विचार करना चाहिए, जैसे कि स्मार्ट उद्योग तत्परता सूचकांक (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 डिजिटल परिवर्तन roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing