क्षमता का विकास: स्मार्ट विनिर्माण में कौशल अंतर को कैसे पाटा जाए

इंडस्ट्री 4.0 और स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग का उदय इंडस्ट्री को बदल रहा है, जैसा कि हम जानते हैं। एक निर्णायक समय पर पहुँचते हुए, क्या हमारे समय के नवाचारों का उपयोग विनिर्माण कौशल की बड़ी कमी को कम करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है और सबसे पहले इंडस्ट्री 4.0 कौशल अंतर क्यों है? वर्तमान में, पर्याप्त प्रतिभा नहीं है और स्मार्ट विनिर्माण उन्नति को अपनाने के लिए, कल की विनिर्माण मांगों को पूरा करने के लिए अधिक प्रशिक्षण, अपस्किलिंग, रीस्किलिंग और प्रतिभा अधिग्रहण की आवश्यकता है।

विनिर्माण क्षेत्र में कौशल अंतर और प्रतिभा की कमी कोई नई बात नहीं है। वास्तव में, नेशनल एसोसिएशन ऑफ मैन्युफैक्चरर्स (एनएएम) ने पाया है कि यह एक बड़ी समस्या रही है। निर्माताओं के लिए मुख्य चिंता हालाँकि, जो बदल गया है वह है मुद्दे की गंभीरता।

डेलॉइट के विश्लेषण के अनुसार, हालात और भी बदतर होने वाले हैं। फर्म का अनुमान है कि 2024 और 2033 के बीच लगभग 3.8 मिलियन नए कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। चिंताजनक रूप से, अनुमान बताते हैं कि 1.9 मिलियन विनिर्माण भूमिकाएँ यदि इस मुद्दे का समाधान नहीं किया गया तो संयुक्त राज्य अमेरिका (यूएस) में रिक्तियां रह सकती हैं।

कौशल की कमी और प्रतिभा को आकर्षित करने की आवश्यकता बढ़ती जा रही है, लेकिन कौशल अंतर को पाटने के लिए स्मार्ट विनिर्माण एक परिवर्तनकारी रास्ता हो सकता है।

स्मार्ट विनिर्माण क्या है और क्या इससे प्रतिभा की कमी दूर हो सकती है?

स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग को विनिर्माण प्रक्रियाओं में प्रभावशीलता, उत्पादकता और सुरक्षा बढ़ाने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), मशीन लर्निंग (ML), इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) और रोबोटिक्स जैसी उन्नत तकनीकों का लाभ उठाने के रूप में परिभाषित किया गया है। इसके अलावा, AI और द्वारा समर्थित स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग जनरेटिव एआई (GenAI), प्रक्रियाओं को स्वचालित कर सकते हैं, रोबोट और पूर्वानुमानात्मक विश्लेषण के साथ विनिर्माण उद्योग को नई ऊंचाइयों पर ले जा सकते हैं, जो बहुत पहले की विज्ञान कथा फिल्मों की भविष्यवाणियों के समान है।

मेट्रोपोलिस फिल्म भले ही 1927 में रिलीज हुई हो, लेकिन यह मूक फिल्म दूरदर्शी थी, जो भविष्य की दुनिया को दिखाती है, जहां श्रम का अमानवीयकरण संभव था। अब लगभग 100 साल बाद, जीवन कला का अनुकरण कर रहा है। स्मार्ट विनिर्माण स्वचालन को सक्षम बनाता है, जिसमें रोबोट मनुष्यों की जगह लेते हैं और कारखाने लगभग स्वायत्त रूप से संचालित होते हैं। हालाँकि, क्या ये नवाचार सीमित, वृद्ध कार्यबल के प्रभाव को कम करने के लिए पर्याप्त होंगे?

स्मार्ट विनिर्माण को समर्थन देने के लिए मांग में कौशल

स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग को अपनाने के लिए आवश्यक कौशल और शिक्षा डेटा एनालिटिक्स, IoT और ऑटोमेशन के क्षेत्रों में विशिष्ट और तकनीकी हैं। डेलॉइट और द मैन्युफैक्चरिंग इंस्टीट्यूट (MI) के विश्लेषण के अनुसार, मांग में 75 प्रतिशत की वृद्धि सिमुलेशन और सिमुलेशन सॉफ्टवेयर कौशल के लिए पिछले पांच वर्षों में, मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी-सक्षम उत्पादन या परीक्षण भूमिकाओं के लिए आवश्यक है। विशिष्ट भूमिकाओं के संदर्भ में, विनिर्माण व्यवसायों को पेशेवर "सांख्यिकीविदों, डेटा वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, रसदविदों, कंप्यूटर और सूचना प्रणाली प्रबंधकों, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और औद्योगिक रखरखाव तकनीशियनों" की आवश्यकता होती है और यह मांग अब से 2032 तक बढ़ेगी।

इसके अतिरिक्त, रिपोर्ट में पाया गया कि विशेष रूप से उत्पादन भूमिकाओं में, उच्च-स्तरीय कौशल वाले लोगों की अधिक मांग होगी, जैसे कि मशीनिस्ट, प्रथम-पंक्ति पर्यवेक्षक, सेमीकंडक्टर प्रसंस्करण तकनीशियन, वेल्डर, तथा इलेक्ट्रॉनिक्स और इलेक्ट्रोमैकेनिकल असेंबलर।

वैश्विक स्तर पर, विनिर्माण क्षेत्र के नेता विशेष भूमिकाओं में अपने कार्यबल को बढ़ाने के लिए प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करने का प्रयास कर रहे हैं, क्योंकि वे व्यावसायिक व्यवहार्यता और कुशल पेशेवरों के साथ अपने कार्यबल को बढ़ाने के बीच गंभीर संबंध को पहचानते हैं।

प्रतिभा की कमी को दूर करने के लिए साझेदारी बनाना

डेलोइट के अनुसार, मोटे तौर पर सर्वेक्षण में शामिल 10 में से 9 अधिकारी अमेरिका में स्थित कंपनियों ने कहा कि उन्हें अब कार्रवाई करनी चाहिए और कुशल पेशेवरों तक पहुँचने के लिए उचित साझेदारी की तलाश की है। अधिकांश निर्माताओं का कहना है कि वे प्रतिभा खोजने में मदद के लिए चार या अधिक भागीदारों (औसत) के साथ साझेदारी कर रहे हैं। इसी सर्वेक्षण में, सूचीबद्ध शीर्ष पाँच साझेदारी प्रकारों में तकनीकी कॉलेज (73 प्रतिशत), उद्योग संघ (58 प्रतिशत), विश्वविद्यालय (48 प्रतिशत), राज्य और क्षेत्रीय आर्थिक विकास एजेंसियाँ (47 प्रतिशत) और के-12 स्कूल (44 प्रतिशत) शामिल हैं।

इसके अतिरिक्त, अर्न्स्ट एंड यंग (ईवाई) सर्वेक्षण से पता चला कि सर्वेक्षण में शामिल 82 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा उन्होंने कहा कि वे अपने कार्यबल के करियर में निवेश करने के लिए नए और अभिनव तरीके खोज रहे हैं, क्योंकि 65 प्रतिशत निर्माताओं ने कहा कि उद्योग के लिए आवश्यक कौशल में तेजी से बदलाव के कारण उन्हें नौकरी की रिक्तियों को भरने में संघर्ष करना पड़ता है।

निर्माता कौशल अंतर को कैसे पाट सकते हैं?

निर्माताओं को एक दीर्घकालिक प्रतिभा रणनीति बनानी चाहिए, जिसमें उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने में मदद करने के लिए मौजूदा कर्मचारियों को बेहतर बनाने और उन्हें फिर से कुशल बनाने को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। इसके अतिरिक्त, निर्माताओं को "व्यवसायों के लिए नया संगठनात्मक प्रतिमान” जो कि नौकरी के पद और शैक्षिक योग्यता से ध्यान हटाकर कर्मचारियों को नौकरी की जिम्मेदारियों और परियोजनाओं से मिलाने पर केंद्रित है, जो उनके कौशल और रुचियों के साथ मेल खाती हैं।

यह दृष्टिकोण निर्माताओं को न केवल ज़रूरत के क्षेत्रों के अनुसार कर्मचारियों को कुशलतापूर्वक चुनने की अनुमति देता है, बल्कि नई प्रतिभाओं को भी आकर्षित करता है। फोर्ब्स का सुझाव है कि यह चुस्त, कौशल-आधारित दृष्टिकोण कर्मचारियों को केवल एक भूमिका तक सीमित नहीं रखता है और संगठन में बेहतर सीखने, विकास और विकास के अवसरों के साथ कार्यबल को सशक्त बनाता है।

स्कूलों, ट्रेड स्कूलों और इंटर्नशिप से भर्ती जैसे नए स्टाफिंग रास्ते, अप्रयुक्त प्रतिभा स्रोतों को उजागर कर सकते हैं। हालाँकि, इन व्यक्तियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, निर्माताओं को एक समावेशी वातावरण बनाना चाहिए जो उद्योग में कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों, जैसे महिलाओं के विकास का समर्थन करता है।

हाल ही में हुए एक सर्वेक्षण में केवल 27 प्रतिशत महिलाएं इस क्षेत्र में 40 प्रतिशत पुरुष समकक्षों के विपरीत, वे विनिर्माण में अपने उन्नति के अवसरों के बारे में आशावादी या “दृढ़ता से” महसूस करते हैं। यह उद्योग की अनिवार्यता को उजागर करता है कि विविधता, समानता और समावेशन (डीईआई) को तत्काल संबोधित किया जाना चाहिए। डेलॉयट, "यह सरल जनसांख्यिकीय अंकगणित है," यह दर्शाता है कि निर्माता एक सशक्त DEI रणनीति के बिना महान विनिर्माण कौशल अंतर को सफलतापूर्वक पाट नहीं पाएंगे। नीचे हम एक सफल प्रतिभा विकास रोडमैप की प्राथमिक विशेषताओं पर प्रकाश डालते हैं।

एक सफल प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण रणनीति के लिए शीर्ष 5 आवश्यकताएँ:

1. प्रशिक्षण में अभी निवेश करें

सुनिश्चित करें कि स्मार्ट विनिर्माण प्रौद्योगिकियों के अनुरूप प्रशिक्षण कार्यक्रमों के लिए निवेश निर्धारित किया गया है।

2. वर्तमान कर्मचारियों को शिक्षित करें

अपस्किलिंग और रीस्किलिंग पहलों को प्राथमिकता देकर, निर्माता यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि विशेषज्ञता कार्यस्थल पर और बोर्डरूम में उपलब्ध हो।

3. समावेशिता को प्राथमिकता दें

एक समावेशी विनिर्माण वातावरण को बढ़ावा देना जो सभी प्रकार के कर्मचारियों के लिए उपयुक्त हो तथा नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए एक मजबूत DEI रणनीति को प्राथमिकता देना।

4. कौशल-केंद्रित दृष्टिकोण

सुनिश्चित करें कि एक गतिशील प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए कौशल-केंद्रित दृष्टिकोण अपनाया जाए जो कठोर न हो बल्कि कार्य-विशिष्ट मांगों को पूरा करने के लिए चुस्त हो। इसके अलावा, प्रशिक्षुता, कार्य अध्ययन या इंटर्नशिप विकसित करने पर विचार करें।

5. लचीलेपन को बढ़ावा दें

लगभग आधा (47 प्रतिशत) डेलोइट और एमआई के अध्ययन में उत्तरदाताओं में से 10 ने कहा कि कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए लचीली कार्य व्यवस्था की आवश्यकता है, विशेष रूप से मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड (GenZ)।

निर्माताओं को सलाह

प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के साथ-साथ कौशल अंतर को भरने के लिए, निर्माताओं को कई प्रमुख मुद्दों पर ध्यान देना चाहिए ताकि वे श्रमिकों को आकर्षित कर सकें; इनमें से सबसे प्रमुख है अधिक समावेशी वातावरण को बढ़ावा देना। डेलॉइट ने संकेत दिया है कि निर्माता इस बात से अवगत हैं कि विविधता कितनी महत्वपूर्ण है और DEI अब उद्योग की प्राथमिकताओं की सूची में सबसे ऊपर है, लेकिन व्यवसायों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि समावेशिता उनकी भर्ती और बनाए रखने की रणनीति का एक स्तंभ है।

"लोग ऐसे संगठनों में नहीं रहते जहाँ वे खुद को नहीं देखते", उन्होंने कहा एलिसन ग्रीलिस, महिला विनिर्माण एसोसिएशन की संस्थापक और अध्यक्ष।

एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर जो DEI पहलों को बढ़ावा देता है, तथा एक ऐसे गतिशील वातावरण को बढ़ावा देकर जो लचीलेपन, कौशल-आधारित दृष्टिकोण और सीखने को प्राथमिकता देता है, निर्माता विनिर्माण कौशल के बड़े अंतर को पाटने के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने के नए तरीके खोज सकते हैं।

अंत में, कौशल अंतर को दूर करने के लिए, व्यवसायों को ऐसे उपकरणों का उपयोग करने पर विचार करना चाहिए, जैसे कि स्मार्ट उद्योग तत्परता सूचकांक (सिरी), जो नेताओं को कौशल सेट और प्रौद्योगिकियों का आकलन करने में सहायता कर सकते हैं जिनकी उन्हें विकास करने और प्रभावी उद्योग 4.0 परिवर्तन रोडमैप तैयार करने में मदद करने की आवश्यकता है। SIRI और ऊपर बताई गई रणनीतियों का लाभ उठाकर, संगठन अपने उद्योग 4.0 परिवर्तन के लिए रणनीतिक रूप से योजना बना सकते हैं, कौशल अंतर को पाट सकते हैं और तेजी से विकसित हो रहे विनिर्माण परिदृश्य में दीर्घकालिक सफलता के लिए खुद को तैयार कर सकते हैं।