Menghasilkan penyelesaian iklim yang saksama: mengimbangi risiko dengan kemampanan

Kepimpinan pemikiran |

28 Oktober 2024

Ketika kita menghampiri pertengahan dekad ini, CEO terus menghadapi pilihan kritikal seperti mengutamakan amalan mesra alam atau risiko ketinggalan. Ketua Pegawai Eksekutif Pembuatan mesti menggunakan pendekatan holistik dan bersepadu yang mengimbangi pengurusan risiko iklim dengan keadilan alam sekitar untuk menangani perubahan iklim secara langsung. Keadilan alam sekitar bermaksud memastikan perlindungan sama rata daripada bahaya alam sekitar dan akses membuat keputusan untuk semua orang, menangani pencemaran dan akses kepada udara dan air bersih, tanpa mengira bangsa, warna kulit, asal usul atau pendapatan.

Sebagai sektor pencemar terbesar di dunia, bertanggungjawab untuk satu perlima daripada pelepasan karbon global, pembuatan memainkan peranan penting dalam memajukan agenda kemampanan dengan menangani keadilan alam sekitar dan peralihan iklim bersama-sama.

Malangnya, perubahan iklim memberi kesan yang tidak seimbang kepada masyarakat terpinggir, seterusnya memperdalam ketidaksamaan sosial dan ekonomi. Pemimpin hari ini bertanggungjawab untuk menangani hubungan antara risiko iklim dan keadilan alam sekitar dan membangunkan penyelesaian saksama yang baik untuk alam sekitar, komuniti dan perniagaan. Seperti yang dibincangkan dalam artikel sebelum ini, akibat jika tidak berbuat demikian boleh menjadi malapetaka.

Peralihan iklim memberikan peluang dan cabaran

Di satu pihak, pengeluar perlu segera mengurangkan pelepasan dan beralih kepada teknologi yang lebih bersih—seperti teknologi bersih atau teknologi hujung paip—yang boleh mengurangkan jejak karbon pengeluar, meningkatkan daya saing dan mengurangkan kos. Walau bagaimanapun, peralihan kepada amalan dan teknologi perniagaan yang "lebih hijau" juga mungkin mengganggu pasaran buruh dan rantaian bekalan sedia ada, menjadikannya sukar untuk mengimbangi pengurusan risiko iklim dan keadilan alam sekitar.

Agensi Perlindungan Alam Sekitar (EPA) Amerika Syarikat merujuk kepada gangguan sebagai “kemusnahan kreatif” dan berpendapat bahawa apabila sistem dan teknologi baharu menggantikan yang lama menjadi lebih hijau, akan ada yang menang dan yang kalah.

Sebagai contoh, beralih daripada bahan api fosil boleh menjejaskan komuniti yang bergantung kepada industri tradisional, yang membawa kepada kehilangan pekerjaan dan ketidakstabilan ekonomi. Peralihan kepada tenaga boleh diperbaharui mungkin memberi kesan kepada kawasan luar bandar di mana pekerjaan pengeluaran tenaga tertumpu, berpotensi membawa kepada penghijrahan tenaga mahir dan kemerosotan ekonomi jika kerajaan tempatan dan penggubal dasar tidak menyediakan latihan semula dan sokongan yang mencukupi.

Ia adalah tindakan mengimbangi

There is no such thing as a straightforward or smooth transition during such disruptive change. Some argue that the idea of a “just transition” is a myth. The concept of “just transitions” first appeared in North America in the 1980s—used by labour unions—and has become integral to discussions around climate transition risks and environmental justice. It’s an aspirational concept but difficult to execute. Any transition separates the industry leaders from the bottom contenders —businesses and policymakers can try mitigating the impact, but avoiding any negative influence is impossible.

The complexity of balancing climate action and environmental justice is not just theoretical but evident in the real world. For example, a recent study found that 54 peratus of all energy transition mineral mining projects in Australia overlap with Indigenous Peoples’ Lands. Specific minerals are needed for a sustainable transition—such as lithium for electric vehicle batteries—but the question of how to mine these minerals while considering the well-being of local communities is tricky.

Pengilang mesti secara proaktif mengenal pasti risiko iklim sambil membangunkan rancangan untuk mengurangkan kesan peralihan iklim terhadap komuniti terpinggir. Persoalan yang membara bagi pemimpin ialah bagaimana? Bagaimanakah syarikat boleh memastikan peralihan risiko iklim dikendalikan dengan teliti untuk meminimumkan kesan ke atas populasi terpinggir?

Menavigasi peralihan iklim dan keadilan alam sekitar: strategi untuk pengilang

Peralihan iklim boleh menyebabkan penutupan kilang dan lombong, seperti yang dibuktikan oleh rancangan Australia untuk menutup loji janakuasa arang batunya. Tulisan itu ada di dinding, dan pembuat dasar mengambil pengajaran daripada penutupan industri automotifnya yang agak baru-baru ini. Walaupun tidak berkaitan dengan peralihan iklim, penutupan itu menawarkan pembelajaran berguna tentang cara untuk mengahwini matlamat peralihan dan kesejahteraan masyarakat.

Antara 2013 dan 2017, pengeluar utama seperti Ford, Holden dan Toyota menghentikan pengeluaran tempatan di Australia Selatan, terutamanya disebabkan oleh peningkatan kos, persaingan global dan peralihan ke arah kenderaan yang lebih cekap bahan api dan elektrik. Sekitar 100,000 people lost their jobs, memberi kesan kepada rantaian bekalan dan komuniti yang banyak bergantung pada sektor automotif. Pengilang mesti berdiri dan mengambil perhatian untuk menavigasi peralihan serupa dengan lebih berkesan. Di bawah, kami meneroka strategi yang menawarkan sokongan:

Wujudkan jawatankuasa perancangan peralihan

Bentuk jawatankuasa tempatan yang merangkumi pemimpin masyarakat, pekerja dan perniagaan untuk membangunkan dan menyelia pelan peralihan secara kolaboratif, memastikan perspektif tempatan disepadukan.

Fasakan peralihan dengan berhati-hati

Garis masa lanjutan penutupan membolehkan pekerja, keluarga dan perniagaan bersedia untuk penstrukturan semula yang akan berlaku. Perniagaan rantaian bekalan dapat menyusun strategi, mempelbagaikan tawaran mereka dan mencari pelanggan baharu.

Pastikan orang berada di tengah-tengah

Holden's "pusat peralihan,” yang ditubuhkan pada 2014, menawarkan sokongan pada masa yang mencabar. Pusat ini menyediakan maklumat tentang sumber kehidupan sihat, kesihatan mental dan celik kewangan, memperluaskan perkhidmatannya kepada keseluruhan rantaian bekalan sebagai tindak balas kepada keperluan komuniti yang lebih luas.

Latih semula dan tingkatkan kemahiran pekerja

Toyota allocated a significant budget for training and transitional support over four years, extending six months beyond the closure. All 4,000 employees were surveyed to determine if they wished to stay or leave, and encouraged to create personal transition plans actively.

Transition challenges are imminent, but must be managed

Kedua-dua peralihan iklim dan keadilan alam sekitar adalah penting untuk mewujudkan masa depan yang mampan. Pengilang mempunyai peranan penting dalam mengimbangi matlamat ini, dan walaupun cabaran wujud, perancangan proaktif dan penglibatan komuniti boleh membuat perbezaan yang ketara.

ManuVate offers a powerful solution for manufacturers striving to achieve environmental justice, especially in the face of complex challenges. As a crowdsourcing platform, ManuVate facilitates the generation and compilation of ideas internally and externally. This approach allows large manufacturing enterprises, with their extensive networks and diverse employee bases, to tap into insights and innovative solutions. Learn more about how we can help at ManuVate.