Industri pembuatan berada di ambang perubahan transformatif, sebahagian besarnya didorong oleh agenda kemampanan. Dan CEO berada di barisan hadapan dalam perubahan ini, perlu memperjuangkan kemampanan dan keadilan alam sekitar dan juga menerima teknologi hijau yang inovatif untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau (GHG). Namun, di sebalik keperluan mendesak untuk semua perniagaan, tanpa mengira saiz, untuk menangani ancaman ekologi ini, Agensi Tenaga Antarabangsa (IEA) melaporkan bahawa pelepasan berkaitan tenaga global meningkat tahun lepas sebanyak 1.1%, mencapai satu lagi rekod tertinggi.
Menurut Pertubuhan Meteorologi Sedunia (WMO), ada tiada penghujung untuk meningkat pelepasan gas rumah hijau, dengan pengeluar dipilih sebagai penyumbang utama. Laporan bahagian Perubahan Iklim Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mendapati bahawa lebih kurang 34 peratus daripada semua pelepasan adalah daripada pengeluar, yang sangat tinggi. Tidak hairanlah pengeluar mesti mengambil tindakan segera untuk menangani bahagian pelepasan mereka.
Namun, pengurangan GHG bukan sahaja masalah pembuatan tetapi cabaran alam sekitar di seluruh dunia untuk kekal dalam Matlamat suhu 1.5°C daripada Perjanjian Paris. Pemimpin menentangnya, kerana penjejakan GHG dan pelaporan pelepasan adalah sangat rumit, tetapi apa lagi yang menghalang pengeluar daripada menangani cabaran kompleks ini?
Mengapakah cabaran GHG begitu mencabar?
Pelbagai halangan menghalang pengilang daripada menangani pelepasan GHG. Melapor dan menjejak data GHG yang tepat adalah cabaran yang lazim, digariskan oleh BCG yang menunjukkan bahawa hanya 10 peratus daripada syarikat mengukur secara komprehensif semua pelepasan mereka. PricewaterhouseCoopers (PwC) menunjukkan bahawa ini berkemungkinan disebabkan oleh sifat yang memakan masa daripada tugas itu. Cabaran tambahan lain berbeza-beza dan termasuk kekurangan kepakaran dan struktur organisasi untuk berjaya mengukur pelepasan GHG. Selain itu, banyak perniagaan mungkin juga tidak memahami cara operasi mereka boleh memberi kesan kepada komuniti atau tempat untuk bermula.
Untuk menangani cabaran ini dan juga mendapatkan penglibatan pihak berkepentingan, memeluk pembuatan mampan amalan boleh membantu merapatkan jurang pelaporan GHG dengan mempromosikan proses yang kukuh dari segi ekonomi dari awal. Dalam kertas penyelidikan bertajuk Pendekatan holistik untuk pembuatan mampan: Kerja semula, teknologi hijau dan dasar karbon, pakar menegaskan bahawa pembuatan mampan digabungkan dengan teknologi hijau boleh "bukan sahaja mengurangkan sisa dan meningkatkan produktiviti tetapi juga meminimumkan jejak ekologi dan menyumbang kepada kemajuan matlamat kemampanan global."
Mari mulakan – 5 strategi teratas untuk menangani pelepasan GHG
Teknologi mampan menawarkan penyelesaian yang menjanjikan yang boleh dimanfaatkan oleh CEO. Pemimpin yang bijak mengiktiraf nilai teknologi hijau, dengan enam puluh empat peratus CEO yang ditinjau oleh Gartner Inc. menunjukkan bahawa menggabungkan pendigitalan, seperti penggunaan AI, dan kemampanan alam sekitar merupakan peluang pertumbuhan utama. Ia adalah pasaran yang semakin berkembang yang diaktifkan oleh dorongan untuk meningkatkan kemajuan alam sekitar, sosial dan kerajaan (ESG) dan bertindak sebagai pemboleh penjejakan GHG.
Angka-angka itu bercakap untuk diri mereka sendiri, dengan Fortune Business Insights meramalkan pasaran teknologi mampan bersedia untuk ledakan dan dijangka berkembang daripada $19.76 bilion pada 2024 kepada $89.97 bilion menjelang 2032. Berikut ialah lima strategi teratas yang boleh membuka kunci kemajuan kemampanan yang dipertingkatkan untuk hari esok yang lebih baik:
1. Hayati pembuatan pintar
Pembuatan pintar sememangnya menyokong kemajuan kemampanan dan mengurangkan pelepasan GHG. Pembuatan pintar mendorong perniagaan untuk menerima pakai penyelesaian seperti tenaga boleh diperbaharui, AI, teknologi data besar dan kilang pintar. Dengan melaksanakan strategi ini, syarikat bukan sahaja meningkatkan produktiviti tetapi juga mengurangkan secara keseluruhan pelepasan alam sekitar.
2. Teknologi mampan menjana kemajuan ESG
Menurut Gartner, perisian ESG menawarkan cerapan masa nyata dengan alatan pengumpulan, analisis, cerapan dan pelaporan yang automatik dan cekap. Data ini boleh membantu pengeluar mengetahui bidang yang perlu mereka tangani dan akan menawarkan pandangan yang boleh diambil tindakan, memperkasakan pemimpin untuk membuat keputusan strategik yang lebih cepat.
3. Tangkap kemenangan dengan AI dan automasi
Gartner juga mempromosikan penggunaan AI, kerana ia menambah baik operasi dan proses perniagaan untuk mengurangkan pelepasan GHG dengan mengurangkan jejak alam sekitar perniagaan. AI juga boleh membolehkan automasi untuk "memantau, meramal, mengurangkan dan menambah baik isu alam sekitar".
4. Gunakan perspektif jangka panjang
A Laporan Deloitte menyatakan bahawa pengurangan GHG adalah perjuangan yang sukar, dan dengan melaksanakan perspektif jangka panjang, perniagaan bukan sahaja akan tertumpu pada keadaan semasa pelepasan mereka. Pemimpin akan menggalakkan pekerja melaksanakan inisiatif kemampanan untuk mengukur dan melaksanakan pelaporan pelepasan yang tepat dengan berkesan.
5. Kecerdasan meningkat - Pengetahuan ESG adalah kuasa
Apabila peraturan dan dasar berubah, pemimpin mesti memupuk budaya pembelajaran berterusan untuk kekal merentasi semua keperluan pelaporan GHG. Pengetahuan adalah raja, dan pemimpin mesti mengikuti perkembangan terkini melalui artikel, latihan dan konvensyen untuk memastikan perspektif yang tepat tentang keperluan GHG.
Seruan untuk bertindak menggunakan teknologi hijau untuk membolehkan ketelusan dan pelaporan GHG
Ringkasnya, pengeluar mempunyai tugas besar di hadapan mereka. Terdapat tekanan yang semakin meningkat untuk mengurangkan pelepasan dengan cepat, dan masa untuk bertindak sekarang. Ketua Pegawai Eksekutif boleh mengoptimumkan operasi mereka dengan memanfaatkan pembuatan pintar dan teknologi hijau, yang bukan sahaja akan membolehkan pelaporan GHG tetapi juga akan menyokong mereka dalam ESG dan perjalanan mampan mereka. Tetapi di mana anda bermula?
Menerima rangka kerja yang mampan seperti COSIRI (Indeks Kesediaan Industri Kelestarian Pengguna) memperkasakan CEO dengan jelas tentang kedudukan semasa mereka dan membimbing mereka mengenai langkah strategik yang disesuaikan untuk diambil ke arah membuka kunci hasil ESG yang lebih positif. Ia telah menjadi pengubah permainan yang lengkap untuk memacu kejayaan perniagaan yang mampan untuk rakan kongsi INCIT kami. Sila lawati halaman web kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang COSIRI, yang terkemuka Rangka kerja penilaian ESG diperakui secara global oleh Forum Ekonomi Dunia (WEF).
Soalan Lazim Mengenai Kepimpinan Mampan dalam Pembuatan
Bagaimanakah Ketua Pegawai Eksekutif Pembuatan Dapat Mengurangkan Pelepasan Karbon dalam Operasi Mereka?
Ketua Pegawai Eksekutif Pembuatan boleh mengurangkan pelepasan karbon dengan melabur dalam tenaga boleh diperbaharui, meningkatkan kecekapan tenaga, menaik taraf jentera, mengoptimumkan rantaian bekalan dan menetapkan sasaran pengurangan pelepasan yang jelas.
Apakah Peranan Kepimpinan Eksekutif dalam Strategi ESG?
Kepimpinan eksekutif memainkan peranan penting dalam strategi ESG dengan menyepadukan kemampanan ke dalam operasi perniagaan teras, menyelaraskan pihak berkepentingan di sekitar matlamat iklim, dan memastikan akauntabiliti untuk prestasi alam sekitar dan sosial.
Bagaimanakah CEO Boleh Menjajarkan Matlamat Perniagaan Dengan Sasaran Kemampanan?
Ketua Pegawai Eksekutif boleh menyelaraskan matlamat perniagaan dengan sasaran kemampanan dengan membenamkan metrik ESG ke dalam KPI korporat, menghubungkan kemampanan kepada keuntungan, dan mengutamakan inovasi hijau merentas semua jabatan.
Apakah Cabaran Utama yang Dihadapi CEO dalam Transformasi Mampan?
Cabaran utama termasuk mengimbangi kos jangka pendek dengan faedah jangka panjang, menavigasi kerumitan kawal selia, memacu perubahan budaya dan memastikan pembelian pihak berkepentingan di seluruh organisasi.
Bagaimanakah Kepimpinan Mampan Mempengaruhi Reputasi Jenama dalam Pembuatan?
Kepimpinan mampan meningkatkan reputasi jenama dengan menunjukkan tanggungjawab alam sekitar, membina kepercayaan pelanggan, menarik pelabur, dan membezakan syarikat dalam pasaran yang kompetitif.
Apakah KPI yang Perlu Dijejaki oleh CEO untuk Kejayaan Pembuatan Mampan?
Ketua Pegawai Eksekutif harus menjejaki KPI seperti pelepasan karbon, penggunaan tenaga, pengurangan sisa, penggunaan air, kadar pematuhan ESG dan metrik kemampanan rantaian bekalan untuk mengukur kemajuan.
Apakah Contoh Inisiatif Kelestarian yang diterajui CEO dalam Industri?
Contohnya termasuk menetapkan sasaran sifar bersih, melancarkan barisan produk hijau, bertukar kepada tenaga boleh diperbaharui, melaksanakan model ekonomi bulat dan menerbitkan laporan ESG yang telus.
Bagaimanakah Ketua Pegawai Eksekutif Pembuatan Kalis Masa Depan Melalui Inovasi Hijau?
Ketua Pegawai Eksekutif boleh pembuatan kalis masa hadapan dengan melabur dalam teknologi bersih, transformasi digital, reka bentuk produk mampan dan penyelesaian berskala yang mengurangkan risiko alam sekitar dan meningkatkan kecekapan.
Mengapakah Akauntabiliti CEO Penting dalam Tindakan Iklim?
Akauntabiliti CEO adalah penting dalam tindakan iklim kerana komitmen kepimpinan memastikan matlamat iklim diutamakan, sumber diperuntukkan dengan berkesan, dan kemajuan diukur secara telus.
